【a079】企业报告

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1、企业研究报告·摘要从国际环境，国内环境出发对农业市场进行分析，说明了邦基公司发展农业的必要性。并结合邦基公司的企业文化、企业管理和竞争优势等方面展出出邦基公司的整体风貌，突出了企业的特色和优势。关键字：背景环境、企业文化、企业管理、企业资源、产业链·文献综述一、背景环境1、当代世界农业发展背景当代世界农业发展的基本趋势是高度的商业化、资本化、规模化、专业化、区域化、工厂化、知识化、社会化、国际化的交织，这极大地提高了土地产出率、农业劳动生产率、农产品商品率和国际市场竞争力。2、美国农业现状美国是世界上经济最发达，农业最发达，农业全球化发

2、展最快的国家。谷物生产占世界总量的五分之一，是全球最大的粮食和肉类产品出口国，在世界农产品市场上长期居于垄断地位。“近今年，美国农业发展趋势不断扩大原因有四个：（1）政府扶持农业，美国实行的“以工补农”政策使发达的工业和高科技产业扶持起了一个发达的农业。（2）不断延伸和完善农业产业体系，促进农业产业升级。（3）科技在农业生产中发挥很大的作用，农业技术推广的体系比较健全。（4）农业经营有一个湿度较大的规模，可走持续发展的道路。美国地多人少，随着科技和经济的发展，农业经营不断获得规模收益”。（天涯问答http://wenda.tianya.

3、cn/wenda/thread?tid=6bf08d9647ceec4a）3、邦奇公司投资农业的必要性去论在发展中国家，还是在经济势力雄厚的国家，人们对食品的需求不断扩大。因此为了满足这种大需求，就必须中指更多农作物，但世界仅有少数地区拥有从事大规模的饿农业所必须的资源，这些地区包括北美、南美和东欧。北美洲是重要的农业生产基地，将会继续在鼓舞出口领域领先全球，作为历史悠久的世界粮仓，东欧重新建立了其作为鼓舞生产和出口基地的形象，而南美洲因其农业生产的潜力脱颖而出。因此无论是现在还是未来都具有极大的优势和地位，因此这就为邦基公司发展农业，

4、进行农业投资提供了必要性和可行性。一、企业文化企业文化是指企业在实践中，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。邦奇集团拥有六大核心价值观：1、诚实和公平一直是邦奇公司立足市场，教导员工的行为指导，它在员工中间树立了一种不可替代的价值尺度，规范了他们的行为。2、邦奇公司为员工营造了一种开放透明和彼此信任的工作环境，这种开放式的环境不仅为容纳多元化的思想提供了必要条件，也促进了员工之间，员工和管理层之间的有效沟通，提升了企业经营的效率。3、邦奇公司在注重团队精神形成的同时，更强调个人才能。注重个人在多元化的团队中发挥自

5、己的才华，不仅有利于降低社会惰性的产生，更能关注个人的进步，有效衡量个人绩效，形成了对员工的正面激励。4、热爱自己的行业，充满激情和责任感的对待工作一直是每个员工具备的职业准则，他们的敬业和投入不仅形成一种良好的企业文化，还能为企业带来高绩效。5、邦奇公司一直提倡创新精神，这种创新不仅体现在员工个人的创新中，而且也显现在公司的经营和管理中。一体化的经营模式足以有信心让他们能够在市场竞争中不断完善，并且将创新与行动相结合将是事业发展的源泉。6、以客户为中心的传统经营理念一直被邦奇公司沿袭着，他们始终坚持顾客利益至上，并通过合作传输技术和经

6、验提升当地农业的生产效率，创造更多社会价值，这种价值观念无疑积极地发展了与农民和消费者之间互信互惠的关系。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它能够有效的凝聚企业中的各个成员使他们享有共同的价值观，巩固和强化企业文化。二、竞争优势1、拥有多元化、企业化、一体化的产业链（1）多元化经营旨在充分发挥企业原有的资源优势以获取最大的经济效益或分散企业的经营风险以追求经营的稳定性。邦基公司丰富的产业链结构使项目的投资和收入分散化，提高了资源的配置效率，形成范围经济和规模经济，有效避免了市场需求的不确定性，在某种程度上分散了经营风险，提

7、高了企业的核心竞争力，增强了企业的市场竞争实力。（2）企业化的管理模式将公司内部职能划分明确，能够对成本、利润和投资进行可控性的预算与考核，有利于实现对资金的优化利用。同时，企业化的管理模式增强各部门的责任意识和盈利意识，使各个职位都能做到权责统一。随着农业生产力的发展，农业生产的商品化、专业化和社会化程度不断提高，农业同相关产业部门结合已成为一种趋势，企业化的管理模式有利于邦基公司组织形成以农业为核心，产供销统一经营的有机经济系统。(3)邦基公司将延伸产业链和内部一体化的运营模式完美的结合。邦基公司通过延伸产业链将加工和运输的产业链向

8、上下游拓展延伸。产业链向上游延伸，使得产业链进入到基础产业环节和技术研发环节，一方面保证了农产品的质量，另一方面促进了产品的创新，增强了企业核心竞争力。而向下游拓展则进入到市场拓展环节，确保了产品的正常销售