事业单位绩效考核实施方案

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1、事业单位绩效考核实施方案根据《事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》，为充分发挥绩效工资效益，提高广大职工的工作积极性，提高服务质量和效率，根据我单位实际制定本实施方案。一、指导思想以单位职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的XX职工收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，遵循以人为本、注重实效、促进发展、简便易行的原则，按照德、能、勤、绩，建立多劳多得、优绩优酬机制，激发广大职工忠于职守、爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进旅游事业持续健康又好又快的全面发展。二、实施原

2、则1、坚持公平公正原则。单位实施绩效工资，要不断完善绩效考核内容，规范考核程序，严肃考核制度，提高绩效考核的科学性、公平性、合理性。2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。单位实施绩效工资，要以职工的实绩和工作量为依据，充分发挥绩效工资的激励导向作用。3、坚持灵活分配原则。单位实施绩效工资，要坚持妥善处理XX内部各类人员之间的绩效分配关系，在核定绩效工资总量范围内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式。三、组织领导为了平稳有序的开展绩效考核实施工作，单位特成立绩效考核实施工作领导小组，具体组成如下：组

3、长：XXX（XX总经理）成员：XXX（XX副总经理）XXX（XX园林部副主任）4XXX（XX办公室主任）领导小组下设办公室，由XXX华担任领导小组办公室主任，负责XX绩效考核实施日常工作。四、实施对象全XX在编在岗的职工。五、绩效工资总量及分类绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，总量按我单位在职职工规范后的津贴补贴核定，年度总计664080元。其中基础性绩效工资所占比重为50%，年度总计332040元；奖励性绩效工资所占比重为50%，年度总计332040元。六、绩效工资分配办法实行绩效工资与

4、绩效考核挂钩，职工绩效考核结果作为绩效工资分配的依据，并作为岗位聘用、职称聘任、职务晋升、工资晋级、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。要坚持效率优先、优质多酬、兼顾公平的原则，适当拉开差距。（一）考核程序1、单位主要负责人考核由XXX局负责，其奖励性绩效工资由单位根据XXX局对其考核结果进行兑现。2、职工考核由XX考核领导小组组织实施。（二）分配办法1、基础性绩效工资：对工作纪律、工作态度符合单位管理要求，履行岗位职责，完成各项工作任务，年度考核合格，按照人事部门核定标准随职工工资划入个人工资账户，按月

5、全额发放。2、奖励性绩效工资：根据XX各岗位承担工作的性质、内容、工作量、责任、风险及兼职等因素综合考量，核定4个岗位系数，根据核定系数计算奖励性绩效工资，具体岗位系数为：办公室一级管理岗位、园林部一级岗位：5名，系数1.09；办公室二级管理岗位、园林部二级岗位：5名，系数1.01；4办公室三级管理岗位、园林部三级岗位、市场部一级岗位：12名，系数0.98；园林部四级岗位、市场部二级岗位：6名，系数0.96。具体分配方案如下：奖励性绩效工资每月按所设岗位系数进行发放，各位在职在编职工应认真遵守XX的管理规

6、定，若出现违反XX管理规定的，除在当月工资中扣除违规金额外，每违规一次扣减岗位系数0.01，依次递减，最后的系数作为当月奖励性绩效工资兑现的依据。七、相关政策（一）扣奖规定严格按照XX2011年制定的管理规定执行。（二）实行一票否决项目（1）被党纪政纪处分的；（2）违反计划生育政策的；（3）发生严重综治，安全生产案件的；（4）服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果的；发生一票否决任意一项，当年绩效考核奖励性工资按50%比例发放。（三）凡是违反扣奖规定所扣除的经费到年底由单位在编在岗人员再分配，当年经费当年

7、分配完，不结留。（四）具体业务工作任务指标根据XX实际情况具体分解到相关部门。八、财务管理及要求1、绩效工资应以银行卡的形式发放，原则上不得发放现金；2、实施绩效工资后，XX只能执行国家规定的事业单位岗位绩效工资制度，不得突破核定的绩效工资总量，不得违反规定的程序和办法进行分配，不得在绩效工资之外自行发放任何津贴、补贴和奖金。九、相关补充说明41、本实施方案经XX中层以上领导班子集体研究决定，经职代会通过，报XXX局备案执行，如实施中出现的问题，经班子集体研究完善后执行。2、各项考核（特别是涉及扣奖、一票

8、否决）要有理有据，确保公平、公正和公开。XXX2011年3月10日4