电大企业集团财务管理单选多选判断简答计算排序版

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2、的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体政策、目标或章程的重大决策（通过母公司）行使批准或否决权；89（3）如果财务监事确认子公司决策项目存在重大缺陷时，有权要求子公司对该决策项目重新论证并进行复议；（4）对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正；（5）行使对子公司重大的例外事件的决策处置权；（6）母公司赋予的其他决策监督权。26、母公司对子公司资本分配预算过程有哪些主要环节？各环节的作用如何？参考答案：（1）确定内部预算单位内部预算单位的确

3、定是资本分配的前提。内部预算单位既要从是否符合战略管理需要角度来确定，同时也为预算管理提供了基础。（2）选择资本分配对象在所有内部预算单位选择资本分配对象，选择的标准主要视投资是否符合母公司战略发展结构，并能促进子公司等的竞争力的提高。（3）确定资本分配形式与资本分配预算在确定了资本分配对象后，总部需要对投资预算单位进行资本分配。集团总部在收到各子公司或分部的资本预算方案后，需要根据不同的子公司及公司不同的管理体制确定不同的资本分配形式。（4）确定资本投资方式89母公司在审定资本分配预算及其投资方案时，根据需要确定是直接分配资本，还是直接分配

4、资本额度，间接分配资本。七、名词解释:16分，每题04分27、投资政策参考答案：是管理总部基于战略发展结构规划而对集团整体及各成员企业的投资及其管理行为所确立的基本规范与判断取向标准，包括投资领域、投资方式、投资质量标准、投资财务标准等基本内容。28、融资帮助参考答案：融资帮助：是指管理总部利用集团资源的一体化整合优势与融通调剂而对总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排29、投资质量标准参考答案：投资质量标准：是指企业集团对其系列化的主导产品规定的必须达到或具备的适应市场竞争的基本功能与素质。30、比较优势效应参考答案：比较优势效应是借用

5、外部力量或通过对外部一切有用资源优势的整合弥补，而使企业集团自身内部有限的资源能够取得竞争中的最大优势和最高效率的运转。1689符号负债是公司将在履行的责任与权利。(x)集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)先有子公司、后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)战略决定结构、结构追随战略也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与

6、公司战略。(√)资本结构是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险(√)资产是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√)自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。(√)AAAAAAAA89按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）持续改善法所确定的

7、预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√)处于发展期的企业集团，由于资本需求远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在上一下级间的财务管理互动关系(x)。从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富。（×）从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比

8、知识资本大得多。（×）从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√