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1、探析施工企业建筑材料采购管理的方法【摘要】建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。材料管理的主要目的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。【关键词】建筑材料；采购管理；方法建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑
2、企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料采购管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料采购管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。1长期以来建筑企业材料采购成本居高不下的问题1.1长期以来,一些企业领导一味抓生产、抓产值。认为生产是第一位的,是压倒一切的,忽视了对材料价格的管理,更没有把它提到企业的议事日程,使材料采购管理出现了真空。1.2在买方市场条件下,部分材料的采购价格仍然很高。其原因不
3、外乎没有建立企业自己的价格信息系统,对市场的具体情况了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响,以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场缺乏准确的认识,造成企业的供应商单一,制约了企业的材料供应。1.3目前大部分企业都设置了物资管理部门,承担着企业材料的计划、采购、存储保管工作。技术检查部门负责材料采购入库前的检验,审计部门负责材料采购的监督,财务部门负责材料采购的结算。这样的机构设置从表面上看很合理,但是在一些环节上不可避免的存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划又管采购还管价格,造成计划、采购、价格决策没
4、有相互独立,由一个部门说了算的局面。而审计部门的监督在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查,起不到真正的监督作用。2材料采购成本管理存在的不足2.1采购决策透明度不高。以往我国的许多企业采购材料都是分散进行的,由某个领导或负责人与供货商一对一的谈判定价,个人因素起决定作用,缺乏公开招投标机制,购买决策方式不透明,使得采购过程中可能存在暗箱操作,出现大量的权钱交易、人情交易,增加了企业的材料采购成本,还不能保证材料的质量,进而威胁到工程的质量,使得企业的竞争力下降。2.2采购市场不固定。由于材料的价格受市场波动的影响,而工程材料种
5、类繁多,资源分散,采购面广,这些都使得企业不能形成有效统一的采购活动,不能拥有自己稳定的供货商,从而不能有效控制材料采购成本价格。2.3缺乏预算,无计划采购。企业没有根据工程量来制定科学的采购预算,没有根据需求量来制定采购计划,从而导致盲目采购、重复采购、随意采购等问题,造成仓储设施重复投资、部分物资库存储备过多,而另一部分材料却供应不足或不及时的情况,这不仅增加了采购成本，还影响了工程的质量和进度。2.4采购信息量不够。企业对材料的市场价格动态没有把握好,没有建立自己的价格信息系统,对材料的种类、价格、性能等的变化不了解,从而无法选择最好的供应
6、商,价格谈判缺少主动权,制约了企业材料采购成本的降低。3如何控制采购材料的管理（一）建立健全建筑材料的采购制度1.建立严格、完善的采购制度。采购制度的建立应规定申请程序，获得授权人的准可权，确定各种材料的报价和价格。比如，可在制度中明确规定采购的材料要向供应商询价，实行列表比较，在此基础上，选择合适的供应商，并在此基础上开展其他事宜。2.建立供应商档案和备案制度。对各类材料的供应商要求建立档案，并不断进行更新，每隔一段时间进行评估，把供应商的相关合法证件，以及联系方式，地址，银行账户等信息列入供应商档案。3.建立内部市场价格体系。采购部门在日常的
7、工作中要建立内部价格体系，在进行采购的时候，原则上不超过内部价格体系。如超过内部价格水平，要对此进行书面说明并记录到档，同时不断对价格水平进行及时的更新，预测。4.对采购人员实施奖惩制度。根据采购人员的工作成绩，对低于采购价格的要结合实际进行物质和精神奖励。（二）降低建筑材料成本的方法1.科学分工。施工企业消耗的物资材料品种繁多，采取科学的分工方式，根据材料的不同特点，科学划分，把材料分解到各个部门，实行分级采购，严格执行采购程序，做到分工明确，规范有序。2.实行批量采购。集中批量采购是市场经济的必然趋势，是降低价格的重要手段。4结束语从实践看，
8、真正保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，
