赵家堡集团案例分析

《赵家堡集团案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、赵家堡集团案例分析姓名：经过近30年的艰苦创业，到20世纪80年代整个行业规模呈快速增长的势头，到19933年，不管是暖气片的占有率、企业的产值、利税等硬性指标，赵家堡牌暖气片的品牌知名度和美誉度都很高，并且企业还受到的各级表彰荣誉，使赵家堡集团很快做强做大了起来。随着改革开放的大潮，赵家堡面临新的挑战。一、赵家堡集团的基本情况（一）赵家堡集团的优势：1、多年来，赵家堡集团暖气片一直是该行业的龙头老大，并且暖气片的占有率，企业产值等还是赵家堡集团的知名度和美誉度都很高，这些有利的条件为赵家堡集团奠定良好的基础。2、集团拥有丰富的资源和财富，集团公司已有两个总公司，14个分公司，24个工

2、厂和若干个服务性经验单位，投资6000万元建设金属镁厂，集团拥有固定资产5000多万元，流动资金1.2亿多元，年产值超过5亿，总资产达24亿。这为集团做强做大，拓展新的业务提供了条件。3、液态二氧花碳、冷藏集装厢的优势：首先，国际合作为项目提供先进的技术支持。世界经济一体化加强，国际合作将增多。发达国家的技术密集度低、劳动密集度大的产业正向第三世界转移，许多国家瞄准中国巨大的市场，希望在中国寻找合适的合作伙伴。集团正与加拿大的项目开发进行合作。其次，集团拥有丰富的资源和财富，为心动的项目开发提供有力支持。机遇：国内形式稳定，沿海发达地区的资金和劳动密集型产业向内地转移。自1797年以来

3、，随着我国改革开放进一步深入，国内经济形势总体看好，国内沿海发达地区的资金和劳动密集型产业向内地转移。世界经济一体话加强，国内合作项目将增多。中国加入世贸组织已成必然，集团按国际准则重组、重建、重构内部管理制度，以便向国际市场进军。许多国家瞄准了中国巨大的市场，希望在中国寻找合适的合作伙伴。（二）赵家堡集团的劣势：1、暖气片行业发展潜力有限，行业竞争激烈。暖气片行业从20世纪70年代到20世纪90年代，已经得到快速发展。20世纪90年代后，行业规模增长速度明显下降，行业已是成熟期，市场需求日益饱和。暖气片技术工艺简单，市场上有很多同类产品，行业竞争越来越激烈。赵家堡已处于众多暖气片生产

4、和经营公司的包围之中。且暖气片本身不符合可持续发展的要求，产生了大量的粉尘、废弃、废水等，污染比较严重。随着发展必将淘汰。赵家堡要立足于暖气片，要进一步发展就必须解决环境污染的问题。2、液态二氧花碳、冷藏集装箱不被大众所知晓，没有市场占有率。虽然引进了加拿大的生产技术，但是没有被集团掌握，处于不利的地位。由于高科技产品需要技术支持，这方面都需要合作者提供支持，集团没有主动权，还需要支付大量资金和经费。高级技术和管理人才不足，技术泄后。二、有效改进赵家堡集团生产经营的对策（一）必须找到一个能够信任，有吃苦耐劳，有创新思想的合作团队。一个集团要想持续稳定的发展，必须要有自己的合作团队。然后

5、就是处理好集团本身的问题，集团应该尽快的解决自己内部的分歧，制定出完善合理的制度，将制度落实到每一个人的身上，定期的将自己集团中的人聚集开会，采用奖惩制度，提高员工的上进心和积极性，这样集团和员工融为一体，不仅是生产效率，还是产品的质量都会有明显的改善，并且能够立刻发现问题并且想办法去解决问题，这样才不会给集团带来损失和不利。（二）暖气片虽然不符合可持续的发展，随着生产会带来很大的环境污染。既然集团有了自己的合作团队，那么团队就应该团结协作，自行的去探索与研究，减少对环境的污染。然后再将这些技术运用到生产中，逐步的减小环境污染。对于其他的污染，集团可以在厂附近修建排污的设备，进行排污，

6、并且定期的进行排查。这样，我想赵家堡集团的暖气片肯定会做强做大，并且成为中国暖气片行业的领先者。（三）对于冷藏集装箱和液态二氧化碳：集团可以应聘些市场营销管理方面的人才，先花一部分资金慢慢去打开市场，不定期做些优惠活动，让广大的人群都知晓自己的产品，然而在进行营销。对于加拿大的技术生产，集团可以先请一个加拿大的小团队来自己的集团进行技术支持和产品的研发，待自己团队中的人完全掌握了技术生产和要领，在自己研究，创新和生产。小组讨论结果1、对于金属镁、吕合金暖气片项目，应该尽可能的发挥自己的优势和利用好机遇，因为赵家堡集团的前身是赵家堡暖气片厂，它具有一定的生产基础，拥有一定的可以资源和经验

7、。另外，生产金属镁、暖气片也是赵家堡集团灰铸铁暖气片的换代产品，这是发展和壮大赵家堡集团的一个大好机会。2、对于压缩液态二氧化碳、冷藏集装箱项目，要先把市场的情况摸透，再进行下一步的打算和计划，因为毕竟是赵家堡集团不熟悉的领域，需要做充分的调查和研究后才能进入这个行业，并且还需要通过加强国际合作，解决集团内部的管理体制问题，培养集团的高级技术和管理团队，提高自身素质和能力，以适应改项目的生产运作建立有效的激励制度和管理制度，适应形势，完善发展。