安全生产管理制度资料.doc

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1、安全生产管理制度（上墙）一、安全生产会议制度1、项目部在每年年初召开安全生产工作会议，总结、分析上一年度安全生产管理工作所取得的成绩及存在的问题；部署新一年安全生产管理工作，确定项目部的安全生产目标指标及保证措施。2、每周由项目经理主持召开安全例会,贯彻落实上级有关安全生产的指示、要求，分析安全生产情况，解决安全生产存在的问题，部署安全生产工作。3、每天下午下班后召开班后会，管理人员汇报安全情况，协调解决当天安全生产问题。4、作业班组在每班开工前30分钟，必须开展班前安全活动，班前安全活动由班组长主持，本班组当班全体出勤人员必须参

2、加。5、发生安全事故后，必须及时召开安全分析会。重伤及以上事故，Ⅳ级及以上非伤亡事故由公司安委会组织或委托事业部召开现场事故分析会，轻伤事故、Ⅴ级非伤亡事故由项目部组织召开分析会，并将事故调查处理报告报事业部和安监中心。公司总部发生的轻伤事故、Ⅴ级非伤亡事故由安监中心负责召开分析会。事故分析会必须执行“四不放过”原则。（由政府部门组织调查处理的安全事故，公司相关部门、人员配合调查组调查）6、参加安全会议人员必须签到，签到表和会议记录必须保存完好。二、安全培训教育制度1、特种作业资格培训教育（1）涉爆作业人（爆破员、爆破器材库管员、

3、爆破器材押运员、爆破安全员）、特种设备（电铲、牙轮钻、自卸车、挖掘机、油炮机、装载机、推土机、平路机、压力容器、生产民爆器材的特种设备）操作人员、电工、电（气）焊工、起重工等特种作业人员必须经过具有相应培训资格的机构培训、考核，持证上岗，并按规定的间隔时间参加培训、考核，保持所持有资格证有效使用。（2）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，重新回到本特种岗位上岗前，应由具有相应培训资格的机构重新进行实际操作考核。（3）公司各级单位员工的特种作业资格培训、教育由相对应的各级人事管理部门负责组织安排，并负责特种作业证的保管。2、

4、作业人员的安全教育（1）作业人员的“三级”安全教育①公司级安全教育,由公司安全生产委员会成员负责，委派持证专职安全员组织实施，内容应包括职业健康安全的方针、政策法规、通用安全技术、标准、规范、规程、职业安全文化的基本知识，本公司职业健康安全规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例等项内容；②项目部级安全教育，由项目部负责人组织实施，内容包括项目部的职业健康安全状况和规章制度，施工现场环境，工程施工特点，主要危险因素及安全注意事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，事故应急救援，典型事故案例及处理措施等；③班组级安全教育，由班组长或施工

5、队长组织实施，内容包括遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位之间的工作衔接、职业健康、安全注意事项，典型事故案例，劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法等；④作业人员接受“三级”安全教育后，应进行书面考试，考试成绩80分（含）为合格，考试不合格者应参加第二次学习、考试，如果两次考试均不合格，应调离岗位或辞退。（2）项目部每年至少组织一次班组长和安全监控员的职业安全教育，内容包括：职业健康安全法规，安全技术、职业卫生和安全文化的知识、技能及本项目、本班组和一些岗位的危险因素、安全注意事项，本岗位安全生产职责，典型事故案例及事故抢救与应急

6、处理措施等。（3）在推行新的生产技术（方法）、使用新型生产设备前，必须组织相关的生产、操作人员学习、培训。（4）高危险工程（包括分部、分项工程），施工前项目经理部必须按制定的安全措施和要求对施工人员进行安全教育、安全技术交底，否则不能进行施工作业。（5）项目部的班组在施工过程中要自始至终坚持不断开展班前后安全活动，每周进行一次安全会议评讲。（6）普通施工作业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，必须进行项目部级和班组级职业健康安全教育，并经书面考试合格后方可上岗。（五）安全培训教育的方法培训教育的方法采取课堂培训、会议宣讲、讨

7、论会、问答式、现场参观实习、学术报告会、实际操作演练法、案例分析法等,灵活应用,达到教育培训目的。（六）安全培训教育档案管理各项安全教育培训记录要保存完好，归档备查。三、安全技术交底制度1、安全技术交底由项目部技术负责人根据工程的具体要求、特点和危险因素编写，由项目部实施分级交底。复杂、重要的工程或专项施工项目开工前，由公司技术负责人向参加施工的管理人员进行安全技术交底。2、安全技术交底的实施应符合下列规定：（1）开工前项目部技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施等，向生产调度人员、施工队长、班组长和

8、相关人员进行交底。（2）各分部分项工程、关键工序、专项施工方案实施前，项目技术负责人、专职安全员、项目施工员将安全技术措施向参加施工的管理人员进行交底。（3）复杂的、难度大的、特殊的、潜伏危险的部位施工前，项目部应有针对性地进行全面、详细的安全技术