工程项目施工过程中的成本管理

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1、谈工程项目施工过程中的成本管理摘要：随着我国建设管理体制的改革与深化,工程成本的管理越来越引起了业主、监理工程师、承包商的高度重视。加强成本管理、降低工程成本成为施工企业参加市场竞争,体现自身素质和竞争能力的重要手段。本文介绍了工程项目施工过程中的成本管理的重要性和原则，总结了加强工程项目施工过程中成本管理的对策。关键词：工程项目，施工过程，成本管理，对策abstract:alongwiththeconstructionmanagementsystemreformanddeepening,engineeringcostmanagementhascausedtheowner,sup

2、ervisionengineer,andthecontractorattentionseriously.strengthenthecostmanagement,reducethecostfortheprojectconstructionenterprisetobecomemarketcompetition,reflecttheirownqualityandcompetitiveabilityoftheimportantmeans.thispaperintroducestheconstructionprocessoftheprojectcostmanagementoftheimpo

3、rtanceandprinciple,summarizesthestrengtheningprojectconstructionprocesscostmanagementcountermeasures.keywords:engineeringproject,theconstructionprocess,costmanagement,countermeasures现今建筑行业竞争激烈,承接工程越来越难,施工企业如不能从内部找原因,亦即提高施工管理水平、降低施工成本,最终将失去竞争力。因此,如何提高施工成本管理水平,值得我们深思。一、成本管理的重要性1、成本管理是企业增加盈利的根本途

4、径，直接服务于企业的目的。增加利润是企业的目的之一。在收入不变的情况下，降低成本可以使得利润更快的增长；在收入下降的情况下，降低成本也可使利润上升。2、成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争力。3、成本管理是企业发展的基础。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会陷入困境。二、成本管理的原则1、节约原则节约就是项目施工中人力、物力、和财力的节省，是成本控制的基本原

5、则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平来达到节约的目的。2、全面管理原则全面管理原则包括两个涵义，即全员管理和全过程管理。（１）项目全员管理。成本管理涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。（２）项目全过程成本管理。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此

6、，成本管理工作要伴随项目施工的每一个阶段，在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费用和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。3、目标管理原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，落实到部门、班组甚至是个人；目标的任务要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、

7、奖金挂钩，做到奖罚分明。4、动态管理原则成本管理是在不断变化环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标成本相比较，检查有无偏差。若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本管理过程应遵循“例外”管理方法，“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。三、加强工程项目施工过程中成本管理的对策1、详细搞好施工调查