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1、物业公司新年工作计划 导语：物业公司的新年工作计划怎么写？在去年完成得不是很好的地方再加以改进努力。以下是品才网小编整理的物业公司新年工作计划，欢迎阅读参考。
物业公司新年工作计划为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努忻力地参与市场竞争，拓展沸业务管理规模，最终走向疏市场完全转化为经营性物绽业管理，达到最佳的经济皱效益，制定今年的工作计绕划。
一、定编定岗及培
2、训榨计划
今年是xxx物锨业公司运行的第一年，实脉行二块牌子(物业管理公阔司管理中心)一套人马，工在保留原xxx中心的功掖能基础上，通过xxx物俯业的运作，最终走向市场旋。定编定岗从厂里的统一掏管理安排，计划全公司定闷编37人，其中管理人员锭7人，按照厂里的培训安匝排参加培训。
二、代租、览代收计划
按照厂里的嗽物业管理委托要求，对x招xx大楼及将要成的其它锁物业大楼进行代为租赁，约计划完成xxx大楼委托壬租赁的房屋出租率大于9树6%，今年完成代租收入嗅不少于..万元，按要求恨完成水电暖与费用的代收巍、代缴工作，保证所辖物昂业的正常运作。
三、
3、收入世计划(物业管理费、代租酷、代办费)
今年完成妻物业管理费..万元，代章租、代办费..万元(.招.×20%)，一共为.拿万元。其中xxx大楼物选业费及代租代办费合计为振..万元，其它收入..措万元。
四、费用支出控制钟计划
今年其费用支出阳控制在..万元之内(不约包括..元以上的修理费几用)，其中：
1.人泼员工资包括三金总额为：怀..万元(按现48人计绥算)
2.自担水电费：.荫.万元。
3.税金：..俺万元。
4.其它..万元嗽。
五、拓展业务、创收计贴划
1.计划2月底前争所属良友家政服务公司开讲始正式挂牌运作，年创收婴不少于
4、2万元。
2.洋组织成立对外扩大管理规穴模攻关组，派专人负责，预争取在年底前扩大物业管娃理规模不小于5000平旁方米，实现盈利。
六、综糙合治理、消防安全工作计弊划
1.保持天山区综澡合治理先进单位称号，争亦取先进卫生单位称号。
孕 2.每月24日为例检篷日。组织有关部门对楼内赶进行全面的“四防”大检识查，发现隐患及时整改，剔做到最大限度地消灭各种果事故的发生。
3.完浴成消防部门及综合办要求俘，完成的各项工作。
屹4.五月份、八月份组织咏二次保安、工程、环卫等询人员参与的消防设施的运灿用，并结合法制宣传月、勾禁毒日、消防日开展禁毒京
5、宣传，消防宣传等，每年苞不少于三次。
5.保称证所辖物业的治安、消防胺安全、不发生大的治安事力故，杜绝一切火灾的发生讶。
七、大楼维修、设尤施设备维修计划(根据大匀楼拆迁时间待定)
1.大过楼沿街外墙的清洗、粉刷薪、改造。
2.大楼内部的喂维修、粉刷。
3.楼内中羹央空调系统的清洗、维修抛、保养。
4.消防报警系蔓统的维护、清洗、调试。疡
5.管路系统的更换。
慑 物业公司新年工作计划隶在送旧迎新之际,物业公盂司在回顾20XX年工作脉开展的基础上,总结经验智,找出不足,以更加务实噪的态度,积极配合集团经战营的战略方针,细化管理尾,从内部挖掘潜
6、力,向管见理要效益,更加严格要求嘘,加强培训,勇于面对不酒足,团结一心,增强大局祥意识、责任意识和协作意吸识,同心同德,努力完成甚工作。我们会继续发扬敬淤业、奉献的精神,共同为耶公司的迅速发展竭心尽力恕。
《孙子兵法》说:晃"间于天地之间,莫贵于丽人。"员工是企业的根本吮,员工素质是企业优质服汀务的基础。我们将把培养膀一支专业、高效、严格管择理的服务团队作为20X劲X年物业开展内部管理的缉基本战略,实行严格管理帜,善待员工的方针,开展插系列的培训计划、绩效考识核,推进企业文化,强化雕品牌意识,提高团队的凝鼎聚力和向心力。
一、人事遮行政
人事行政工
7、作目标:轰
人员当月流动率小于5%蹬
人员培训覆盖率达到10予0%
人员招聘到岗率达到饮98%
员工生活满意度达撇到90%
1、团队的押建设在于制度化的管理,丰人事行政部年度首要工作氯是完善管理制度,细化岗蛊位责任制,把责、权、利煮充分统一,落实到位。推乞行与之相配合的绩效考核驰制度,调动员工的积极性蔑。绩效源于执行力,执行癣力源于细节,人事部计划拴以保安部作为试点,对每氨个岗位提出具体的岗位职咐责要求,推行新的绩效考鸽核制度,调动员工对工作羚的积极性,使员工不断加恤强自我管理能力,明确工依作标准,提高自我提升的疑动力并逐步推广。在各个赃岗位上采取
8、绩效管理,力辖求在三月份全面覆盖,以聂提高整体的服务水平和团嫂队的执行力度。在有效的冕绩效考核
