家具制造业现场管理实务大全

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1、目录第一章现场管理的内容及手段第一节现场管理的要求一、现场管理的主要内容二、现场管理的意义三、现场管理的人员配置第二节现场管理的手段一、现场巡视二、报表分析三、工作汇报四、协调会议五、作业研究第二章作业秩序管理第一节作业秩序管理的内容与要求一、作业秩序管理的内容二、作业秩序管理的作用三、作业秩序管理的要求第二节厂区规划一、厂区规划的内容二、厂区规划应注意的问题三、厂区规划的基本要求第三节作业区规划一、作业区规划的意义二、车间划分三、区域划分四、各种标示五、各种作业设施第四节“6S”管理一、“6S”基础知识二、“6S”推行方法三

2、、“6S”推行组织四、“6S”工作实战五、“6S”文件范例第三章现场管制第一节制程管制一、制程管制的步骤二、作业标准化三、现场各部门人员的管制职责四、异常的纠正五、现场管制的原则第二节现场管理的改善5一、改善的程序与方法二、改善的程序对策三、改善工作的3个7方法四、制程改善5MJP问题点表五、制造改善QCDMS目标选定表第三节现场改善的三大方面与浪费检讨一、品质改善二、效率改善三、成本控制四、生产过程中的八大浪费第四章现场管理实战技巧第一节现场管理目标设定一、现场管理的错误认识及表现二、现场管理的具体目标三、现场管理的行为规范

3、四、现场处理问题的一般原则五、实现现场管理目标的一般方法第二节现场管理两大的手段一、目视管理二、看板管理第三节现场管理的四大方法一、三即三现法二、如何处理现场“3NO”状况三、现场巡视四、红牌战略第四节处理现场投诉的技巧一、接受投诉的正确态度二、投诉的处理原则三、投诉的处理方法第五节现场布局的改善一、改善现场布局的意义二、改善现场布局的条件三、现场布局改善的基本要求四、现场布局改善的基本原则五、现场布局改善的注意事项六、布局改善决策第五章作业方式改善第一节作业方式及改善内容一、什么是作业方式二、作业方式改善的内容三、为什么要改

4、善作业方式四、作业方式研究程序5第二节作业方式研究的方法一、作业方式研究的导入方法二、作业效率三、作业改善体系四、作业方式研究的方法第三节动作研究的程序与方法一、动作研究的程序二、动作研究的方法第四节动作研究的注意事项一、要正确选择研究方法二、要选择有代表性的工序三、如何取得最真实的基础资料第六章工时研究第一节工时研究的内容与用途一、什么是工时研究二、工时研究的内容三、工时研究的作用第二节怎样进行工时研究一、工时研究的准备二、工时研究应注意的问题三、工时研究的一般方法第三节标准工时及其设定一、标准工时二、标准工时的结构三、标准

5、工时的设定方法第四节标准作业与作业标准一、什么是标准作业二、标准作业的7大要素三、如何进行作业标准管理第五节怎样进行标准作业设计一、为什么要实现标准作业二、标准工时是标准作业的基础三、标准作业设计的内容四、标准作业设计的方法五、标准作业设计的应用第七章现场IE第一节机器的产生与人机关系的形成一、人与机械的关系二、人与机械的比较三、为什么要研究人机关系第二节人机工程5一、人机工程及其研究内容二、人机工程的研究方法第三节人机系统一、人——机系统是企业价值的直接创造者二、人——机系统的组成三、手工操作系统四、半自动化系统五、自动化系

6、统第四节控制作用的类型一、直接控制二、间接控制三、控制活动的分析方法四、怎样进行动作分析五、怎样进行程序分析六、动作经济原则七、流程经济原则第五节最佳人机配置的目标一、人机配置是生产方式设计的基础二、最佳人机配置的目标三、人机分析图及其画法四、人机系统的改善方法第八章作业改进第一节作业改进一、为何要进行作业改进二、作业改进的内容三、作业改进的程序四、常规作业改进五、超常规作业改进第二节作业评价系统一、作业评价的内容二、作业评价系统的构成三、作业评价系统的功能四、作业评价的原则第三节如何进行作业评价一、作业评价的方法二、作业评价

7、工作程序三、作业评价表单范例第九章全方位现场管理运作控制第一节数量控制一、生产数量是生产监控的重要指标二、“限量”数量控制三、“足量”数量控制5四、数量控制的基本方法第二节进度控制一、进度控制的内容二、进度控制的方法第三节成本控制一、产品的成本组成二、成本的控制程序三、成本控制机构四、成本控制的内容五、成本控制的5大方法第四节品质控制一、品质控制基本内容二、品质控制机构三、各环节品质控制第五节方法控制一、作业方法控制二、检验方法控制三、方法控制操作实务5