东华文武学校行政人员职责分工

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1、东华文武学校行政人员职责分工陈云海（校长）1、贯彻落实教育方针政策和董事会对学校各项工作的一切决策；2、制定学校工作计划、教师队伍管理及考核晋升、布置安排学校各处室工作，并定期实行督促检查；3、制定、审定学校各项管理制度，保证学校各项工作有秩序地进行；4、协调各处室间工作，负责教职工日常出勤及请假审批；5、定期召开相应的工作会议，总结通报各项工作情况；6、负责教职工月工资制表；7、替董事会负责，为其提供学校各项工作第一手资料。张家生（政教主任）1、制定学校安全工作计划、德育工作计划，建立校园文化建设、安全卫生管理（门卫、校园）制度；布置督促班主任制定相应的班级活动

2、安全细则和建立班主任制度；2、认真组织开展师德、师风，学生思想和安全意识教育，严格执行安全月检制度；3、负责每天值日的调度与巡查，负责每天校园安全的监管与“两操”督管；4、制定短、中、长期招生计划及目标，建立相应的招生网络；5、做好试用期教师的德育评定，负责教师晋升的德、勤考核；6、联席共青团、少先队，组织相应的教工活动和适合青少年特点的活动；7、做好社会、家长来访接待；组织教师家访，安排班主任做好家访工作；8、负责提交教职工月工资中保安人员工资，教师文明班奖、安全奖、班级量化等及相关处罚初稿；9、替执行董事、校长负责，为学校德育，安全卫生，招生信息，民生反馈提供

3、第一手资料。陈志刚（教导主任）1、制定学校教学工作计划；课程及课表安排设置；教师业务档案的监管；布置并督促教研组、班主任工作及相应活动计划的建立；2、认真开展教学研究，制定教研专题，组织安排公开教学、示范教学等活动；组织相应的学科竞赛、单元测试，其中、期末考试；3、认真做好学生学籍档案的监管，建立学生花名册、学生成绩档案库；4、加强对教研组工作的指导，认真搞好教师业务培训，业务示范，业务达标工作，搞好教学常规的督促检查，搞好课堂常规督查；5、定期组织评教评学活动，协同政教处做好班主任工作；6、搞好特色教育组织管理；7、做好试用期教师的业务评定，负责教师晋升的能、绩

4、考核；8、负责“两操”及阳光体育课监管；9、负责提交教职工月工资中教师教务工资、课时工资、班务津贴、代课补贴、主课跨级、教研教学补贴等及相关处罚初稿；10、做好教学方面社会家长来访接待工作；11、替执行董事、校长负责，为教师业绩考核、教学成绩评估提供第一手资料。吴义春（安全、校车主管）1、制定学校校车接送安全计划，建立跟车教师、司机管理制度；2、每月组织一次跟车教师、司机安全意识教育会议；3、负责每天学生上学、放学的组织工作（走读生过马路的护送），做好校车安全方面社会、家长来访接待工作；4、负责跟车教师的德、勤考核，建立跟车教师和司机责任制度；5、科学安排校车接送

5、线路，搞好校车安全方面管理，安全准时接送每个学生；6、替执行董事、校长负责，为学校校外安全反馈提供第一手资料；7、协助政教处加强安全教育管理。8、负责提交跟车教师的跟车工资及相关处罚初稿。张家生（后勤组长）1、制定财产管理制度和饭堂安全管理制度；2、对学校财产认真登记，收发账目明确；3、负责学校水电管理。4、制定教职工宿舍管理制度，安排好教师住宿；5、对增置和维修的物品要及时到位。6、替执行董事、校长负责，为学校后勤保障提供第一手资料。