安全与文明施工保证措施

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1、安全与文明施工保证措施一、安全生产目标1、省级安全文明工地2、生产实现“六无”目标：①无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；②设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；③无触电、物体打击、高空坠落等事故；④无重大机电设备事故、重大交通事及火灾事故；⑤无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故；⑥无集体中毒事故。一、安全生产管理机构工程开工前成立项目安全管理机构，组长和副组长分别由项目经理和项目副经理担任，组员由参加本工程施工

2、的施工技术质量部负责人、安全环保部负责人、物资机械部负责人、综合办公室负责人、计划财务部负责人担任。参与工程施工全过程的安全管理机构见下图。二、安全生产保证体系建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。（1）建立完善的安全保证体系项目经理部成立以项目经理、项目副经理、技术负责人为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深入开展。现场施工安全保证体系见下图。（2）建立健全自检制度项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全环保部

3、，施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。一、施工安全管理制度（1）安全生产责任制度结合本工程的特点，建立领导干部安全包保责任制和全员安全生产岗位责任制，明确责任，把安全生产落到每个人。落实到施工的前、中、后的各环节中去，对施工的易发、多发部位和环节，明确落实干部逐级包保责任制，对于交通运输和施工干扰比较大的路段施工，必须由项目经理或项目副经理包保盯岗。综合办公室安全环保部计划财务部物资机械部技术质量部安全生产领导小组组长:项目经理安全生产领导小组副组长:安全经理

4、安全生产领导小组副组长:总工程师工地实验室各施工队长现场专职安全员安全生产管理机构图（2）安全例会制度项目经理部和施工队要建立施工例会制度。施工队每天晚上召开施工交班会，由各工区班组汇报当日施工生产完成情况和质量、安全情况，安全检查员汇报当日安全检查结果。对发现的安全问题立即安排整改，落实责任人、整改时间和整改措施。布置第二天施工生产任务，下达安全技术交底，明确安全要求。施工队每天要将施工完成情况及安全情况向项目经理部汇报。项目经理部每周召开一次施工生产例会，对全标段施工完成情况和工程安全进行通报

5、。安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、总工安全方针：安全第一预防为主安全目标安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三级教育防物体打击防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防水火灾防触电各业务部门各作业队队长各队安全员施工班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患防塌方现场施工安全保证体系框图（3）安全生产教育制度在工程项目施工前，项目部对参加本项目施工的全

6、体人员进行安全生产教育,并且每周进行一次，每年进行一次安全生产教育培训并考试合格。安全生产教育的主要内容：工地安全制度、文明施工标准、施工现场作业环境、工程项目特点及项目可能存在的不安全因素等，使全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，工作中自觉遵守各项安全生产法律和规章制度。（4）持证上岗制度项目经理、专职项目安全员，必须经过南京市地铁建设相关部门考试合格后持证（合格证）上岗，特种作业人员须经有关主管部门考试合格，取得特种作业操作证书后持证上岗。（5）安全技术交底制度项目安全技术交底制度实行项目

7、逐级交底制度。开工前技术负责人要建项目工程概况、施工方法、安全技术措施等情况性项目管理人员和班组长进行详细交底；项目工种进行交叉配合时，项目经理和技术负责人要按工程进度不定期的向有关班组长进行交叉作业安全交底；班组长每天要对工人进行操作要求作业环境的安全交底。（6）事故申报制度项目发生事故必须严格保持好现场，抢救受伤人员，且在2小时内如实地逐级上报事故情况，填写事故快报表，不得隐瞒不报，一经查实严肃处理；发生事故时首先拨打安全报警电话，不得信息不畅通，滞后有关媒体。（7）检查制度项目建立日检、周检

8、、月检安全检查制度。建立两级安全生产检查机构，执行安全“三检制”。项目经理部设置安全检察部，设有专职安检工程师；项目队设专职安全检查员，自上而下形成安全生产监督、监控、保障体系。各级安质人员必须深入施工现场，执行“三检”制，即自检、复检和抽检。并及时发现问题、解决问题，坚决杜绝违章作业并防患于未然。（8）奖惩制度项目部每月召开一次安全总结大会，兑现安全责任状，对在安全生产中做出贡献及防止事故有功的人员进行奖励，对发现事故隐患的人员进行重奖；对造成事故的责任人进行处罚，并追究主管人员