别墅施工组织设计方案

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1、第一章工程概况及执行标准一、工程概况建设单位：工程名称：工程地址：本工程外立面装修工程均由我公司自行实施，主要包括：完成细部节点的深化设计，达到指导施工的深度要求;与其它相关单位的设计及施工配合；外墙外保温体系：外墙外保温供应及施工、保温外侧挂网及聚合物砂浆基层，抹灰找平；外墙涂料：包括所有面层和基层的施工，其中含基层处理、涂料等分项工程的供应及施工；外墙面文化砖：包括基层、面层材料的供应及施工；外装饰造型：二、工程施工执行规范和技术标准GB50209－95建筑装饰工程施工及验收规范，建设部令第46号，建筑装饰装修管理规定；北京市政府令第35号，北京市建筑物使用安装规定；GB50203－

2、98砌体工程施工及验收规范；GBJ08－203－93混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程；GB50026－93工程测量规范；GB50209－95建筑地面工程施工及验收规范；GBJ301－88建筑工程质量检验评定标准；GB／T50228－96工程测量基本术语标准；JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范；JGJ59－99建筑施工安全检查标准；GB50259－96电气照明装置施工及验收规范；GB50231－98机械设备安装工程施工及验收通用规范；GB5022－95建筑内部装修设计防火规范；GBJ／T16－92民用建筑电气设计规范；第一章项目现场施工组织管理机构及施工总部署一、项目现场组织

3、机构在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。根据我公司多年来对装饰工程的施工管理经验，拟采用以下项目管理模式：现场组织机构图公司经营生产科项目经理总工程师技术负责施工总负责行政后勤安全员施工员质量员技术员预算员材料员资料员测量员质量员各施工班组各操作工人施工现场的主要管理人员名单姓名职务职称在本工程中拟提任工作项目经理工程师负

4、责本工程全面管理技术负责人工程师负责本工程全面技术指导．施工生产经理工程师负责工程质量的检查与检验工作预算员助工负责工程预决算、计划报表工作安全助工负责安全、综合治理管理资料员助工负责技术．安全资料管理材料主管助工负责工程中的材料采购库管无负责工程中的材料保管工作一、施工现场主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位责任制a.贯彻执行上级部门对工程施工有关政策、法令、法规和各项规范，对公司经理负责，对工程负责，兑现对甲方的合同承诺。b.负责本项目的施工组织设计编制，订好工程管理目标和一整套安全、文明、保质保量的施工管理体系。c.负责本项目的文明施工、安全生产施工进度和施工质量及卫生、食宿等一切

5、事宜。在抓好工程进度的同时，必须同时抓好文明施工和安全、质量认真钻研业务，熟悉图纸，熟悉规范，虚心学习新技术新规范。a.不断提高自己的管理水平，做好项目部的带头人，以最小的支出争取最大的经济效益。即做到投入产出比最大。对工作必须有计划，心中有底、有准备。b.对各种特殊材料必须预先排好计划。对一些环节中可能发生的问题必须有所准备。每周项目部进行一次安全质量例会，及时解决工程中发生的各种问题，每一分部、分项工程必须落实到具体人、进行安全、质量技术交底。定期组织安全、质量、文明施工检查，对机具设备、脚手架必须指定专人验收，合格后方可使用。教育管理人员不违章指挥，教育工人不违章作业。c.对施工现

6、场所进的原材料质量、价格、数量等必须落实专人把关，对水泥、钢材等材料必须按规定复试合格后方可使用，材料使用必须的计量。d.关心好职工的生活，抓好工地食堂和食宿的卫生。尽可能的改善职工的生活条件，创造一个团结、融洽的工作环境。2、技术负责人职责：a、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。b、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量责任制。c、负责建立安全生产责任制，组织编写安全保证计划、、、、、、、、、、d、负责与设计院的联系工作，组

7、织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。e、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。f、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。g、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作。h、负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的