开发公司工程部岗位职责管理制度

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1、工程部岗位职责管理制度一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则　　１、精干高效的原则。　　２、灵活弹性的原则。（二）工程部组织机构设置　　根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部设置为现场总协调1个、成本控制部合约经理1个、工程部经理岗位１个；土建工程师岗位2个、水电工程师岗位1个、资料管理员岗位１个。随着工程发展的实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。二、工程部部门职责1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及

2、审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。　　5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。9、负责工地安全、卫生、消防的管理工作。工程部经理岗位职责（丁强）1、负责工程部的日常管理工作。2、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、配合参与成本部有关工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、

3、评价。（2）配合投标单位进行现场踏勘和答疑。　　（3）参与对投标单位技术标的评估。（4）配合成本部进行评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同签定过程中的修改审批工作。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理：包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工

4、作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（8）对开工准备情况进行核实检查。（9）组织召开工程协调会。（10）对施工安全、文明施工进行监督检查。（11）负责对各方提出的设计变更进行审核。（12）负责工程停工、复工的管理。（13）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按

5、合同进行工程款拨付。（14）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（15）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（16）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（17）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（18）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（19）对工程中出现不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（20）组织竣工验收及移交。（21）监督检查工程和项目文件资料的管理。（22）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关

6、各部门、单位进行沟通平衡。（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调。（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审

7、中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。土建工程管理岗位职责（请考虑郭新国与吴传银的分工）1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审

8、、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。11、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查