公司上半年经济运行情况分析

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1、公司上半年经济运行情况分析今年以来，面对国际环境错综复杂、国内经济下行压力加大的形势，集团上下认真贯彻万总的经营改革思路，全面落实一系列重大经营举措，生产经营逆势上扬，继续保持强劲的发展势头，1-7月份集团公司实现销售收入4689.7万元，比去年同期增长10.3%。总体来看，1-7月份在严酷的外部环境下，我们在经营收入总量增长方面仍然表现不俗，但发展的质量和效益稳中有忧。这种担忧具体表现为四个方面：一是集团公司负债总额的增速高于资产规模的增速，集团的资金风险加大。二是65%的经营公司销量指标持续增长而盈利能力相对减弱，企业的可持续发展面临考验。三是主要产品售价跌幅高于产品成

2、本的降幅，生产企业扭亏增盈的压力增大。四是集团各公司经营发展很不平衡，产业结构缺乏互补支撑，经济结构失衡的难题，依然没能得到有效破解。在这些困难的背后，有需求不足的宏观经济影响，有产能过剩的行业因素，也有我们自身长期积累的管理方面深层次矛盾和问题。我们要从多方面下功夫解决以下存在的困难和问题。1、近几年来尽管集团公司从人力财力方面对安全环保投资巨大，但安全环保形势依然严峻，今年部分单位安全环保管理工作比前期有所倒退，事故频发，严重影响企业生产工作的正常进行。化工厂发生1起危险废物储存不规范问题被省环保厅罚款，被多家新闻媒体曝光事件，并未在第一时间向集团公司报告，性质非常恶劣

3、。充分暴露出公司在安全、环保管理上还存在较严重问题。媒体曝光事件引起社会各界特别是银行系统的高度关注，对集团公司造成较大的负面影响。-5-当前，我们的经营形势面临困难，越是在困难的时候，我们越不能放松安全管理，越不能减少必要的安全投入。安全工作，既是经济任务，更是政治任务。各生产企业一定深刻汲取冶炼公司安全环保事故教训，充分认识当前安全环保工作面临的严峻形势，举一反三，查找问题，强化环境污染源和事故危险源的摸排治理工作，严格执行相关法律法规及行业标准，扎实做好安全环保工作，要把抓安全工作落实到生产的各个环节，落实到每个岗位，落实到每个职工的行动之中，为集团公司渡难关和提速增

4、效提供坚实的基础保障。2、物资供应工作重心没有做到与时俱进，四季度必须在盘活集团物资资源，降低企业生产成本上实现新的突破。物资采购处要重新定位自己的职能和运营模式，不能再延续与众多的中间物资供应商友好合作的老路，而是要把自己定位为一个物资供应的一级批发商，直接与物资生产厂家合作。按照重贸易、轻资产的原则，充分利用采购服务平台，以我们集团公司所需物资的经济总量为基础，进一步通过规模效应、物流节点搭建、高效配送和柔性化服务，加大全集团范围的大宗物资统一采购力度，进一步做好集中采购、厂家直供、内部调剂和修旧利废等工作。对备品备件、辅助材料等推行“零库存”目标管理，力争各单位物资库

5、存到今年底较年初要降低20%以上。统一管理各企业物资库存信息，实现集团所属企业共享储备物资资源。积极在各生产单位推行代储代销业务，拓宽代储代销物资品种。同时建立集团公司重大、常用备品备件管理办法，提高零部件的通用性和互换性，并将其落实到新建项目设备选型阶段，为生产单位降低产品成本，提高市场竞争力提供优质服务。3、企业闲置资产、积压物资问题突出，处置速度缓慢。近年来，-5-公司高度重视经济运行中资产占用情况，大部分生产经营单位每月都能对资产占用情况进行严格的盘存和考核，这些举措取得了良好的效果，有效地降低了资金占用成本，促进了企业效益的产生。但还有部分公司和单位由于单位领导不

6、重视，在一些未纳入考核的领域，仍存在许多闲置资产、积压物资未得到及时处置和利用，通过集团公司模底清查主要存在以下几种现象：一个是部分公司的存货已大幅贬值，由于担心处理后影响到本年度利润指标，故长期未处理，隐亏数据逐年增加，直至报废；二是随着工艺不断革新，原来一些工装、模具、备件、包装材料不能继续使用，长时间闲置在仓库角落（有的包装材料已存放几年），占用着大量库存资金，给公司造成较大隐性损失；三是个别具备租赁条件的分公司，部分房产长期闲置浪费，未有效租赁处置，形成较大的经济损失。分析造成以上问题的原因，一是责任人不明确，二是分公司和单位层面管理考核措施未跟上。这些问题一定要引

7、起各单位一把手的高度重视，要认真执行集团公司“废旧物资管理规定”，指定专人，明确各类资产日常管理责任归属部门，按照计划加快清理处置工作步法，提高资金利用率。4、内部资金管理，货款回收工作压力空前，任重而道远，需要集团公司财务、金融公司、各经营单位继续不懈努力。商场如战场，兵法上特别讲究集中优势兵力，企业的资金管理也是如此。粗略估算，我们集团内部有很大一部分的资金处于分散状态。这如同战场上的散兵游勇，分散的资金不能发挥整体效用。特殊时期，资金的管理策略更为关键，用得好，一分钱能当两分钱花;用得不好，就会打水漂，有去无