浅析预算管理中存在的问题

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1、浅析预算管理中存在的问题浅析预算管理中存在的问题浅析顶算管理中存在的问题圃陈小湘摘要:近年来，随着我国社会主义市改革开放的不断深入与发展，从90年代能部门之间的利益关系，这就导致现代企场经济的不断发展与改革开放的不断深末开始，我国各企业逐渐开始重视预算管业单位在预算的实施过程中，并未得到很入，我国企业也得到了快速的发展，并取理与控制在现代企业中的重要作用，并开好的贯彻与落实，使得预算的价值并未得得了长足的进步。现代企业的预算管理工始在预算管理上下功夫。虽然各企业在借到充分发挥与体现。另外，大多数企业单作主要包括各部门预算的编制、对预算的鉴国外先进企业预

2、算管理的基础上分别位并没有清晰地划分预算管理组织机构执行、年度的财务决算、年度财务分析等找出适合企业发展的预算管理体制，但中入员的岗位职责，从而使得单位内部的内容。作为财务管理中的重妥内容，预算是，在实际运行中仍存在诸多问题。一些关键性指标在没有经过，领导层的深管理的顺利实施直接影响着现代企业财(一)对预算管理缺乏足够的认识思熟虑后就被决定下来，使得预算管理严务管理工作的效果。在新形势下，现代企虽然我国大部分企业都实行了预算重缺乏科学性、合理性的审核程序。例如:业如何做好预算管理工作是文章研究的管理，但是大多现代企业的领导并未从根有的现代企业的领导并不

3、以预算批复的重要内容。本上认识到财务预算管理在单位经营管数据为依据，随意改变资金的用途，将人关键词:现代企业;预算管理;问题:理与发展中的重要地位与作用，并未将财员费用挤占了其他正常支出，使得预算编对策务管理工作作为企业管理的主要工作来制流于形式，失去了其真正的意义。一、引言抓。例如:有的企业领导由于存在认识上(三)缺乏有效的预算管理与控制的近年来，随着我国现代企业管理制度的差异，将预算管理与本单位的计划混为监督力的不断完善、社会主义市场经济体制的不-ì炎，并简单的认为只要将本单位每一时预算的审批是预算管理活动的关键断完善，预算管理作为现代企业重要的管

4、期内的经营计划安排好就是实现了预算环节，企业内部各职能部门先根据本部门理与控制手段，逐渐受到社会各界的重管理。再例如:还有的企业单位并未将预的经营与业务特点制定预算草案并上报。视。我国现代企业在借鉴国外先进经验的算管理视为本单位战略发展目标实现的但是，有的企业在进行预算方案的审批条件下，通过各自的探索在运用预算管理重要工具与保障，只是将预算管理看作是中，预算审批程序不健全，只是凭借企业方面已经取得了一定的成效。但是，纵观→种调节单位管理者意向的方法。企业单管理层对预算的主观认识进行审批，使得我国企业预算管理的实施情况，还存在一位中不同的管理者对预算指标

5、意向是不预算的审批严重缺乏科学性、合理性，这些问题，例如:预算缺乏一定的客观性、预同的，有的内部职能部门为了达到获取本就使得企业总是以对预算管理的满意度算管理制度缺乏、激励机制不完善、预算部门有利的目的，不惜讨价还价故意加大作为衡量企业预算管理的标准。这种缺乏管理导向不明确，这些问题的存在严重影本部门的预算指标，以此来向其他部门彰客观性、真实性、实际性的企业预算管理响了实施的效果。有的企业预算管理制度显其能力与资格。这样做的结果一方面很造成企业预算管理存在很强的形式主义，流于形式，形同虚设。随着全球经济一体难实现预算的公平性、客观性，另一方面还有可能造

6、成严重的贪污腐败问题的发化进程的加快，我国企业得到了不断地发使得预算管理的真实性受到质疑。生。企业的预算管理直接影响到企业战略展与壮大，而现代企业的预算管理与控制(二)预算管理组织机构不完善、不发展目标的实现与企业的健康、长久发作为影响企事业单位进一步发展与壮大健全展。可见，缺乏健全的监督体制的预算管的重要因素，已经成为我国企业进一步发目前，在我国企业单位中由于对预算理、缺乏科学性与客观性的预算管理对企展的瓶颈问题。目前，我圄现代企业在预管理重视与理解程度不够，很多企业单位业的战略发展目标的实现带来了严重的算管理中还面临诸多问题，例如:预算管的财务部门

7、掌握着预算管理的核心，而其负面影响。理工作浮于表面、流于形式，预算编制缺他职能部门只能是简单地为财务部门提另外，现代企业的预算编制工作通常乏科学性、准确性。供相关的数据o也就是在预算管理过程是在年末完成的，而年末是任何企业单位二、预算管理中存在的问题与现状中，企业单位的财务部门主要负责预算管的财务人员最繁忙的时间段，在大量的财长期以来，我国企业受计划经济体制理的预算编制、执行、监督等，而单位内部务工作面前，很多企业的预算人员几乎没的影响，在预算管理上经历了60-70年代的其他职能部门并没有参与预算管理。同有多余的时间与精力来编制预算，再加上的拍脑袋想对

8、策、70-80年代的完全依靠时，在大部分企业单位中并未构建一个独单位领导对这项工作的不重视，很