绿地及花坛改造建设工程施工组织设计

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时间:2018-07-15

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1、大连万科溪之谷3.1Q及魅力之城运动公园北景观工程工程标书西南路主干线两侧新建绿地工程第三标段(西南路北段绿地及花坛改造建设)施工组织设计前言本项施工组织设计方案的编制,是根据《大连市建设工程施工招标文件》(HDZB2009-0301)的有关技术规定要求,结合现场实际情况以及主要施工内容,并结合我公司多年来完成的相关建设项目的经验编制的。我公司是国家壹级园林施工企业,通过国家ISO90001:2000质量管理体系认证和ISO14001:2004环境管理体系认证,被授予重合同守信用单位,并且拥有480000平方

2、米苗木培育圃地和2万多平方米自动化花卉培育温室,拥有近百名园林花卉专业的高素质技术人员及其他专业的人才,多年来承担并完成市内外不同规模的园林绿化工程项目,为城市绿化完成多项应用研究课题,引进推广应用了十几个园林花卉、苗木新品种和新技术,获得多项科技进步奖和优质工程奖。为了确保本项工程的工期和质量,我公司将利用先进的施工工艺,精干的施工队伍,合理组织施工作业,确保每道工序质量受控,每个分项工程质量合格,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程,为建设和美化大连,贡献自己的一份力量。第一章工程概述和施工程序总体设想

3、及施工段的划分第一节总体概述与服务目标一、工程概况本项工程位于XX市XXX区西南路主干道北段道路两侧的居民住宅楼间,为景观环境景观改造建设工程。主要施工内容为原有花坛与破旧方砖拆除与渣土拉运,住宅楼散水坡维修,硬覆盖铺装,树池砌筑和面层镶贴以及木座凳安装,树木栽植等。经改造建设施工后,将为居民提供一个宽敞整洁、舒适美观、功能齐全的休闲活动空间。二、工期目标以建设方指定日期开工,计划历时60个日历日完,成,养护管理三年。本项工程工期短,时间紧迫,现场情况复杂,工程量大任务重,有较大的施工难度,工程效果水平要求高

4、,拟在中标后,组织强有力的项目管理部,动员和组织充足的劳动力和机械设施设备,科学合理的安排施工进度,同时还要做到文明施工,安全生产,排除困难,确保工程按期保质完成。三、质量目标建立健全质量管理体系和安全生产制度,严格执行国家和地方有关工程建设的法律条列和法规以及规范和标准要求,认真解决施工中的重点、难点、和技术关键,做好开工前的技术交底,采取科学实用的技术措施,确保工程质量一次验收达到国家施工验收合格标准。四、安全目标加强安全教育,严格执行《安全生产法》和相关的安全生产管理条例,做好岗前培训教育,持证上岗,严

5、格执行操作规程,按工序要求进行操作和施工,安全用电、防火防盗,安全第一,杜绝一切安全责任事故发生。五、文明施工目标施工过程中杜绝野蛮施工作业,确保施工文明、安全,采取合理措施降低粉尘、躁音的污染,提高环保意识,不乱到污水污物,防止安全事故的发生,确保周边正常生活秩序,争创文明施工样板工地。六、服务目标本公司积极履行合同各项承诺,积极配合甲方和工程监理等相关人员的工作,确保工程的顺利进行,按期完成,达到工程质量要求。第二节施工程序总体设想及施工段划分一、施工程序总体设想49大连金房子园林工程有限公司大连万科溪之

6、谷3.1Q及魅力之城运动公园北景观工程工程标书在本项景观环境改造建设施工程项目中,实行项目法管理。按照设计图纸,结合本项目的现场实际情况,根据工程任务的主要内容要求,合理划分施工段,并按照各施工段中的具体施工内容进行分项施工,各分部分段和分项工程各自具有明显的独立性,又相互间影响,密切联系,形成一个完整的施工项目。在各分部分段施工中,根据实际作业内容进行必要的分项施工并编制施工方案,各分部分段分项工程将会出现交叉和平行作业的现象,因此,抓住各分段分项工程中的关键,处理解决好各分段分项施工的矛盾,确保各分项施工

7、前有施工计划和方案,施工中有技术措施保障,施工后有检查管理和保护,确保工程进度和工程质量。二、施工段的划分为了便于施工和管理,按照主要施工内容和工程特点,将整个工程项目化分为如下各分部分段:1.拆除工程2.基础工程3.铺装工程4.树池砌筑与面层镶贴工程5.木桌凳安装工程6.绿化种植工程7.养护管理各分部分段分项施工制定施工方案,针对分项工程的关键技术难点,制定方案和措施,以确保施工计划的顺利进行。第二章施工计划与保证措施第一节施工计划一、工期计划以建设方指定日期开工,计划历时60个日历日竣工,养护管理三年。二

8、、施工进度计划具体施工进度计划安排见附表一:施工进度计划表。一旦中标,我公司将严格按照计划施工,按期完成。在中标后立刻进入工程准备阶段。开工令下达伊始,我公司就会投入到紧张的施工中去,确保工程按期保质完成。三、材料进场计划自进场开工日始,根据工程进度需要,制定合理的材料进场计划,及时组织相应的设备设施及材料及时进场,确保工程进度顺利实现。第二节保证措施及违约承诺1.建立健全项目经理部的人员组织机构,

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