煤炭生产与供给问题

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1、B题:大型煤炭企业生产和供给问题供应链是一种新的企业组织形态和运营方式,包括从客户需求开始经过原材料供应、生产批发零售等环节,到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动。机电等供应物流运输客户市场原煤开配采洗选加工、配煤煤炭销售大型煤炭企业内部供应链物流/供应信息流资金流/需求信息流图1大型煤炭企业供应链框架煤炭供应链中物流从上游向下游流动,资金流从下游向上游流动,而信息流的流动则是双向的。以上游供应企业作为大型煤炭企业原料供应商,以煤炭企业作为原煤及精煤生产商,再通过运输环节到达用户,形成以物流为

2、主线,包括信息流及资金流的输入输出关系的煤炭供应链框架,如图1所示。图中包含原煤开配采、煤炭洗选加工、煤炭销售等节点并用实线框起来,为大型煤炭企业供给系统内部供应链。大型煤炭企业的原煤开采、煤炭洗选加工和客户均为多点。某煤炭企业下属7个矿井,其中5个矿井建有洗煤厂,各洗煤厂只接受本矿井的原煤洗选加工。其中宅城和韩桥矿井没有洗煤厂,只销售原煤;夹河、庞庄、三河尖矿井洗煤厂洗出产品为冶炼精煤和混煤,销售原煤、冶炼精煤和混煤;权台、旗山矿井洗煤厂洗出产品为其他类炼焦精煤和混煤,销售原煤、冶炼精煤和混煤。各矿

3、井生产能力、成本,洗选能力、成本如表1。表1煤炭企业各矿井生产情况表矿井序号矿井名称原煤能力(吨)原煤成本(元/吨)洗煤能力(吨)洗煤成本(元/吨)1宅城850003040--2韩桥650003080--3夹河11000034596000254庞庄225000310110000225三河尖5600029830000386权台16600028950000177旗山1480002939000018合计855000--376000--计划期内,该煤炭企业有5个主要客户,需求情况见表2,其中单位运输费,是指单

4、位重量的商品煤从煤炭企业运往客户的运输费用,由煤炭企业支出。表2煤炭企业客户需求情况序号原煤冶炼精煤其他精煤混煤单位运输费(元/吨)需求量价格需求量价格需求量价格需求量价格12000004500--0--800005203520--800006500--600005402530--60000670600007000--3041000004800--400007300--405800004800--0--4000057035合计380000140000100000180000附录给出该煤矿企业各个矿井2

5、005-2006年分月入洗原煤,洗出精煤以及洗损情况。请根据所给数据及查阅相关资料解决以下问题:1、确定哪些因素影响洗煤厂洗出精煤数量,并建立各洗煤厂的精煤产量模型。——入选原煤+回收率+灰分+…2、煤炭企业按照“以销定产”的原则,根据年初的销售计划来安排一年的生产。由于受生产能力等限制,可以部分满足客户需求。如果煤炭企业只追求企业整体利润最大目标,请据此建立企业生产和供给的一般模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策。3、煤炭企业除了追求整理利润外,还应该考虑客户满意度因素,特别是要尽量提高一

6、些长期重要客户的满意度,以保证企业的可持续发展。影响煤炭企业客户满意度的因素主要有商品煤数量订单满足率、企业供给客户的商品煤质量等。请建立同时考虑利润和客户满意度的煤炭企业生产和供给的一般模型,并用模型对所给煤炭企业进行生产和供给决策。说明:在煤炭企业5个客户中,客户1为企业长期合作的电力客户,煤炭企业应该首先满足其需求;客户2、客户3为煤炭企业较重要客户;客户4、客户5为一般客户。为保证客户满意度,可用外购煤保证订单满足率,外购煤价格:原煤440元/吨,冶炼精煤630元/吨,其他精煤680元/吨,混

7、煤510元/吨,外购煤到客户1-5运输费分别为:40元/吨,45元/吨,50元/吨,30元/吨,45元/吨。4、当前作为供应链外部生存环境的市场需求对时间的敏感性越来越强。在这样的背景下,以响应时间为约束条件的产品供应链决策问题是一个较新的研究领域。由于客户需求的快速多变和对时间敏感性的增强,必将要求供应链提供更快的响应能力和更高的内部协同运作能力,请你尝试建立时间约束下的煤炭企业生产与供给模型,并利用所给信息和收集的数据,甚至通过自己合理假设数据,来验证模型的合理性。摘要:本文对某煤炭企业的生产供给

8、决策问题进行了建模研究。在问题一中,鉴于精煤产量与多种因素复杂相关,我们首先利用粗糙集方法对影响洗煤厂精煤产量的因素定性分析,得到影响精煤产量的因素有原煤数量、原煤灰分、回收率、精煤灰分、洗损数量。然后在定量分析时我们选择在处理非线性问题上具有很大优势BP神经网络训练方法确定精煤产量与各影响因素之间的输入输出模型。经过检验得到该模型的精度达到了89.27%,较好的符合了实际。在问题二、三中,基于题目不同的要求,我们分别建立以利润最大为目标的单目标规划模型

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