30条生存法则 公司的生存理念

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1、·企业文化系列之一·我们的30条生存法则以下是所有在泰康生活和工作的人必须要记住的话,这是维系公司战略和发展的基础,因此这是生存的法则。这些管理法则关系到每个人的未来,如果你不愿意痛苦和难堪地面对各种各样的问题,你就得首先接受这些法则,而不是逃避这些法则。生存法则一:公司利益高于一切公司是大家的生存平台,个人利益不能与之发生冲突,一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是,当大家的生存平台被破坏之后,个人利益根本无从保障。生存法则二:团队至高无上团队是泰康的生命线,一个以系统为生的公司,必须以此为基础。事实上,这也

2、是现代人的生活和工作方式。生存法则三:经理必须是架宣传机器经理的首要职责就是宣传公司所有的带有普遍意义的概念、标准和规范,当然最主要的部分就是这一生存法则!所有的经理都要成为收音机时刻播放这些生存原则,以便每一个人可以去感受,可以去接受具体的工作要求和工作标准。在这之前,经理首先要做的就是,你是否无时无刻地提醒了部属。生存法则四:说服力就是生命力服务业的一切都与说服力相关!公司各岗位所有人的水平提高、所有人的业绩情况,无一不与说服力相关。说服力直接决定了我们每个人的未来。所以说服力是我们赖以维持生命的脉搏。生存法则五:注重细节魔

3、鬼总是存在于细节之中,如果不打算把真货变成假货,如果知道天地之分就在于细节,如果不打算面对更多的麻烦和难堪,那么注重细节吧!生存法则六:要么学习,要么走人知识经济中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。生存法则七:认真的人面前没有困难,尊严来自于认真完美来自认真!认真的人,所犯的错误就会少一些,不是因为他们的天才,而是因为他们的认真;认真的人,总能找到问题的解决办法;如果不想让问题成堆,再找理由去解释这一切,或面对别人的嘲笑,那么,认真些,再认真些!永远记住,个人

4、尊严只能来自于认真的态度。生存法则八:主动就是效率,主动、主动,再主动效率来自于自己的主动,主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在一切困难的时候,主动精神可以帮助你,而不是运气。生存法则九:在企业中,先有专业精神,后有人企业中有各种各样的人,但任何企业中总有些人的存在是没有意义的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚赖,他们只是企业中的某些躯壳。生存法则十:沟通能消除一切障碍不要怕沟通中的麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺利不会自天而

5、下,这是沟通的结果。矛盾因误解而产生,矛盾因沟通而化解。生存法则十一:用老板的标准要求自己利益的分配与责任相关,但企业利益的规模却直接关系到所有人,所以每一个人为谋求自身利益的扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。站在老板的角度考虑问题,你就有了更大的格局、有了更高的视野和全局利益。生存原则十二:不要解释,要结果竞争社会中,解释是没有意义的,这意味着你想要推卸责任而要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住,业绩会说话;成就会说话。生存法则十三:不要编造理由,要卷起袖子干活不要用可怕

6、的理由吓唬自己,吓唬别人,首先卷起袖子去干活,只有这样才知道结果是否真的很可怕。经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。生存原则十四:小慈是大慈之贼,小利是大利之贼“可以理解”是最不可理解的事情,除非你能改变结果,所以不要用“可以理解”来实现“小慈”。眼前的利益诱惑人,但更诱惑人的是未来,因为如果没有未来再多的钱都没用,所以不要被"小利"所欺骗。生存法则十五:做事三要素,计划、目标和时间永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。在规定的时间里完成规定的工作任务,是应该具备的职业习惯。生存法则十六:规范

7、就是权威,规范是一种精神有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把这个视为是必须的,所以他们永远也被人所轻视。规范是一种精神,一种可贵的精神,这是它不容易实现的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做事,而且懂得如何做好它。生存法则十七:不能投身于火线的人不能负责制订战略公司不容忍指手划脚的人。制订战略的人,必须有身在火线的经验,无论是过去和现在,他们必须具有真正的第一线的经验,他们必须能亲身感受到火线上正在发生的一切。生存法则十八:响应是价值的最佳体现你的价值如何体现?这需要建立在别人对你的需要程度上!所以,每

8、当有人寻求支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。时刻想到:你有没有别人利用的价值。生存法则十九:任何人都可成为你的老师或是因为怕犯错误,或是因为找推卸责任的理由,因此有人总是在寻求老师,总是希望有个人能依靠,能给予指点,这是

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