培训需求分析与年度规划培训

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1、培训需求分析与年度规划培训培训需求分析与年度规划培训受众所有人培训需求分析与年度规划培训收益1.清晰培训在企业发展中的地位2.2.分享世界著名企业的培训理念3.3.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性4.4.掌握培训需求分析的方法5.5.学会制定切实可行年度培训规划6.6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术培训需求分析与年度规划培训大纲培训需求分析与年度培训规划课程主讲：管理学博士曾老师☆中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家☆中国著名中小企业管理咨询与实战专家☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长期管理

2、顾问☆培训需求分析与年度规划培训培训需求分析与年度规划培训受众所有人培训需求分析与年度规划培训收益1.清晰培训在企业发展中的地位2.2.分享世界著名企业的培训理念3.3.了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性4.4.掌握培训需求分析的方法5.5.学会制定切实可行年度培训规划6.6.掌握培训课程设计与讲师甄选技术培训需求分析与年度规划培训大纲培训需求分析与年度培训规划课程主讲：管理学博士曾老师☆中国著名人力资源管理咨询专家和管理与领导技能培训专家☆中国著名中小企业管理咨询与实战专家☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家中小企业的长

3、期管理顾问☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章80多篇课程简介：企业在年度培训规划制定与实施时，往往面临许多难题：公司经营管理中需要培训来提高绩效的领域主要是哪些方面?年度培训到底该达到什么目标?在众多企业各部门培训需求中，到底该优先培训哪些部门?哪些员工最需要培训?在需要培训的员工中他们哪些需求要优先满足?在员工短期绩效提升与生涯发展方面培训需求方面矛盾如何处理?如何解决企业短期效益提高与中期发展的需要中的培训矛盾?如何设计一个系统有效合乎企业实际需要的培训课程体系?如何对年度培训计划实施过程进行有效的监控与及时修正?如何客观评估企业年度培训绩效?而大多数企

4、业因为缺少一个可行的年度培训规划，而使企业培训效果大打折扣!本课程将有效帮助您：授课方式：激情讲述，充分互动，现身说法，游戏演练，案例分析研讨，实战指导等授课时间：1天（强化）或2天课程大纲：第一篇：培训的重要性与企业培训体系的构建企业培训管理的现状与误区著名企业的培训IBM：魔鬼训练法英特尔：“一带一”手法培养管人经理摩托罗拉的员工培训：培训成为一种信仰其他著名企业的培训如何理解培训的重要性？培训是成本行为还是投资行为？培训的目的与作用企业培训与企业绩效改进企业培训发展的三个阶段企业培训体系的构建培训需求调查与规划体系培训课程开发与管理体系培训师甑选与培养体系培训实施与效

5、果评估体系三明治培训课程设计体系典型的员工培训课程体系设计销售人员培训课程体系设计服务人员培训课程体系设计管理人员培训课程体系设计培训效果的四级评估体系员工培训：谁的责任第二篇：培训需求分析培训需求分析的依据培训需求分析的内容组织分析工作分析工作者分析培训需求分析的双轨模型培训需求分析的方法绩效研讨法访谈法问卷调查法民意调查法培训需求分析的流程培训需求分析的责任第三篇：年度培训规划年度培训规划在重要性培训的优先安排部门优先员工优先时间优先（短期与长期）年度培训课程设计课程开发的动机行为模型高层、中层和基层员工培训课程的设计培训课程与讲师的评选年度培训预算与使用基于销售额的培

6、训预算基于工资的培训预算年度培训效果的评估业绩改进能力提高年度培训规划书的编写第一讲真正的培训需求（上）为什么要改变观念1．观念营运重于业务营运企业要想做好培训工作，首先必须要了解培训目的。培训到底是为企业解决什么问题？通常来讲，企业的目的是通过培训最终使得员工的能力得到提高，从而达到促进企业生产效率的提升，并更好的为客户服务这个宗旨。2．观念（思想）决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运3．Thankbig,Dobig,Bebig对培训只有认识他的价值，才能找出正确的方法，才能有效的指导实践，最终才能把培训工作做好。大家都知道的原因1．众所周知的原因一员工工作

7、不积极、不努力；Æ员工工作能力低；Æ员工工作效率不高；Æ业绩开始下滑；Æ缺乏优秀的员工。很多企业经常会提出这些问题：业绩为什么慢慢在下滑？员工能力为什么不高？员工工作为什么不积极、不主动？为什么消极怠工、工作效率不高？其他企业做培训，所以我们的企业是不是也要做培训？等等。实际上，如果遇到员工工作不积极、不努力，员工工作能力低，工作效率不高的情况，企业就开始培训，那么这个培训是缺乏效果的，是达不到预期效果的。【案例】A企业是一个高速发展的企业，产品畅销大江南北。老总很重视培训，他深知在变化莫测的市场中，培训是提升企业