4r项目即时激励训练会

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1、机密北京锡恩企业管理顾问公司金淼内衣即时激励训练会北京锡恩赵宏辉2008年10月ZionConsultingZionConsulting激励——可以改变人的行为机密锡恩顾问ZionConsulting行为的产生学习感觉饿了计划买面包下楼进商店购买回家吃感觉推动系统拉动逛街不饿看见草莓冰淇淋感觉想吃购买吃机密锡恩顾问ZionConsulting感觉作用系影响统激励通过作用于感觉系统来影响人的行为机密锡恩顾问ZionConsulting激励是如何作用于人的感觉系统激励形式激励对象激励产生的感觉表扬/表彰行为成就感培训

2、与发展能力业绩奖金结果归属感公司福利职责安全感工资薪金机密锡恩顾问ZionConsulting激励的分类按时间按内容按作用即时激励物质激励正激励短期激励精神激励负激励长期激励机密锡恩顾问ZionConsultingR4：即时激励个人R1：结果定义要用外包思维的方式理解结果系统R2：一对一责任要落实一对一的责任公司R3：跟踪检查前提是“我不相信”，提供事实数据系统R4：即时激励做感觉系统，体现企业文化导向做纠偏系统，表明是非态度，战略纠偏领导者（管理者）必须学会的管理方法！机密锡恩顾问ZionConsultingR

3、4：即时激励§问题：为什么4R执行小组要设立节点奖，而不是只设立最终的“最佳执行团队奖”？§问题：马拉松运动员比赛前会做什么事情？机密锡恩顾问ZionConsulting客户见证1什么是即时激励？2即时激励的作用3即时激励怎么做？三大原则机密锡恩顾问ZionConsulting即时激励就是组织对员工的行为或阶段性成果即时作出肯定或否定的回应！产生影响行为！机密锡恩顾问ZionConsulting哈佛大学心理研究所斯金纳教授研究表明：斯金纳认为运用积极和消极的后果能影响人们的行为，这叫做“行为塑造”。p如果某种行为

4、产生了一种积极的后果，个体就可能重复它，称为“积极强化”。p如果某种行为产生消极后果、受到惩罚，个体可能减少这种行为，称为“消极强化”。要想使后果有效，就必须在行为发生后不久就得到及时反应。否则行为就会“消亡”。机密锡恩顾问ZionConsultingp“即时激励”是激励的一种表现形式，强调激励的“即时”性，以保证其效果。即时：就是事情发生的时候第一时间给予反馈，所以对于领导对于公司战略、公司文化的把握要求就很高机密锡恩顾问ZionConsulting陶行知四块糖果教学生－－按时来到这里－－我不让你再打人时，你立

5、即就住手了，这说明你很尊重我－－你很正直善良，有跟坏人作斗争的勇气－－正确地认识错误机密锡恩顾问ZionConsulting锡恩公司的即时激励重要的不是这5个小礼物，重要的是小礼物背后代表着公司总部时刻关注着各个分公司的进步和成绩！机密锡恩顾问ZionConsultingp激励的主要承载方式，不仅包括金钱和物质，而更注重的是精神层面。机密锡恩顾问ZionConsulting鲜花与车队的迎接§费俊龙、聂海胜载誉归来机密锡恩顾问ZionConsulting通过周计划日结果制度构建文化北京顾问中心日计划、日结果统计（9

6、月15日）总人未上交奖赏情日期上交人数申请迟交人名水果基金统计数人员况eric未按时提交9月159月2823人sabrinaeric无日日结果，按规定罚水15日人果基金10元。备注：1、dave婚假，lee、jordan项目调休未提交；2、sabrina申请下午15：00之前提交。§锡恩公司周计划日结果管理制度（节选）：§1、顾问中心同事必须在每晚22：00之前提交当天日结果次日日计划；§2、如预计不能提交日结果，须在规定提交时间之前发出迟交申请，并承诺提交时间和承诺知会4R助理；§3、各顾问中心总经理对顾问中心

7、同事日计划日结果进行回复评价；§4、部门4R助理负责统计部门日结果提交情况，并做日感想汇总。机密锡恩顾问ZionConsulting客户见证1什么是即时激励？2即时激励的作用3即时激励怎么做？三大原则机密锡恩顾问ZionConsulting看《三国演义》，每次战役之后，都会大摆筵席，乘兴论功行赏。。。何其快乐～，如果没有论功行赏，没用一起庆祝欢乐。。。能把百万大军凝聚在一起么？机密锡恩顾问ZionConsulting球迷的加油和呐喊(即时激励）是队员精神饱满的打完整场比赛，取得比赛胜利的助力!试想，一场没有观众的

8、球赛，会是一场怎样的球赛…机密锡恩顾问即时激励就是通过强化或弱化需求/诱因来影响Zio人nC的onsulting行为即对的行为时错的行为激励机密锡恩顾问ZionConsulting锡恩即时激励的方式之：职业品牌分种类制度加分种类制度扣分个人成长个人的成长进步明显1-4文化屏蔽重要信息；背离事实和数据乱发议1-4论；错误指责别人伤害同事；业务执行迅速，结果满意；1-4业务在