洗浴会馆管理方案

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时间:2018-07-16

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1、长春姜峰沐浴管理团队长春姜峰沐浴管理团队CHANGCHUNJIANGFENGMUYUGUANLITUANDUI管理方案姜峰第24页长春姜峰沐浴管理团队管理之我见一、合理定位:如何给自我人生进行科学定位,使自我的人生价值更加光彩照人,夺目烂灿,这是当代每个青年人面临的重大决择,也是每个青年不可逾越的鸿沟。但是由于社会发展的速度已经远远超过了人们的想象,很多人已经不能满足于现状了,所以在没有经过充分的审时度势的情况下,许多人开始用盲目的状态进行目地不明确的选择,结果是可想而知的。一部分人开始去寻找机遇,大有一展宏图、鹏程万里

2、之势。由于过早进入高层管理,不能够给自己很好的科学定位,全凭以往的经验在做事,然而社会在发展,沐浴业也同样在发展,以往管理的内涵已经远远跟不上时代的发展了。因此,工作中以“小马拉大车”必然造成心力疲累,本人又没有能力摆平复杂、多变的环境,由于思想准备的不充分,在困难面前只能是被动应对,心态逐渐下降,那种热血沸腾、激昂澎湃的局面也就荡然无存了。如果此时能够在失败的面前善于总结、反思的话,还有进步的可能,但是此时很多人找出许多的借口和理由来证明自己没有做好工作的原因,可是就是没有对自我的内心说句良心话。因此在现阶段每个人给自

3、我准确定位是非常重要的,也会避免“盲目”和“再次”。利益的驱动自然是很大的诱惑,但是脚踏实地一步一个脚印地去走,还是盲目冒进了,结果是不言而喻的。因此,在现阶段还是应该根据自已的实际情况进行科学有效的定位,这是我们发展进步的关健。失败无所谓,关健是如何总结经验教训,在经验当中如何理性、深刻地去反思自我、清醒认识自我,从而在下次的工作少些失误、少些遗憾。在具体工作中找准自己的位置也是非常重要的,那么如何找准自己的位置呢?没有任何目标、目地的工作,会造成许多无效的劳动。找准自己的位置,了解自己的管职责,严谨、认真地把自己该做

4、的事业,该管的事情,高标准、高质量地去做好,就是自己的位置。如果想过份表现自我,该做的事情没有管好,不该管的事情伸手过长,还会无形当中引起内部矛盾和分歧。因此,层次不清,条理不明重点不突出,是经理人在管理工作中应该引起高度重视的问题。把当下,眼前的事情做好,做的踏实、准确,就是充分地体现了自我的价值,自己的价值和位置永远是你在工作中自我展示出来的,它来不得半点的“虚假和马虎”,因此,善于在纷杂的环境中找准自己的位置,并把自我的能量充分发挥到[极致的作用],就是自我价值的最好体现,冷静思索这样一个摸不到看不见的无形的手,对

5、现代经理人是致关重要的,准确找到自已在工作中的位置你会感觉工作轻松快乐。二、自我思想意识的高度是不是具备了某些专业知识和专业技能就能够做好工作呢?非也,人的行动是靠大脑支配的,正所谓想不到就做不到。所以说做好一切管理工作的基础就是应该具备良好职业道德素养和职业思想素质,这是我们取得业绩的根本法宝。下面就职业经理人应具备的基本思想素质简单加以论述:1、用感恩的心去工作:工作中要善待企业感谢企业,因为是企业给我们构建了一个平台,使你有机会施展才华,有机会学习和进步,如果有一点良知的人都会用感恩的心去拥护企业,赞美企业,呵护企

6、业,关爱企业,因为企业是你职业生涯的一个组成部分。你们在相互依存,相互依赖中相互促进共同发展就像鱼儿离不开水一样,企业就像是一片沃土,使你在这里生存,播种、发芽开花结果,难道企业给予你的还不够吗?为什么总是在指责企业、辱骂企业呢?企业再不好也是你的家,正所谓“子不嫌母丑,狗不嫌家贫”第24页长春姜峰沐浴管理团队,这不正说明我们应该具备的基本职业的道理吗?当你在为企业付出的时候,企业支付你薪金报酬,使你得以生存,从某种意义上讲,不是企业在维系你的生命吗?因而既然企业是家,人人就要爱护他,我要为他的兴旺发达而不断努力工作。企

7、业繁荣我自豪,因为这里有我付出的一份汗水,企业衰亡我可耻,因为我是企业的一份子,企业也给了我们很多宽容,犯了错误,触犯了管理条例,甚至消极怠工企业都能以宽容的面容来接纳我们、理解我们体谅我们。难道企业对我们仅有的一点不满意,就能够用带来消极懒散的情绪对待吗?人都是有感情的动物,请你静静地思索吧,不正是一个个企业才使你有今天的成果吗?如果试想当初这些企业都不接纳你,你又将如何释放自己的聪明才智呢?走到今天不正是一个企业一个企业给你筑起的台阶吗?让你从幼稚、单纯逐渐走向成熟,走向人生的辉煌吗?所以要真心善待你的企业呀,因为正

8、是它托起了你人生闪耀的光芒。2、应该具有强烈的荣辱意识:选择一个企业就必须具有强烈的信心和信念。不能抱有试试看的感觉,甚至干一天赚一天钱的低级想法;必须抛弃退路,具有一往无前的精神。做好工作,业绩突出感觉骄傲和自豪,但是不能“吹牛”过份夸大自我的能力,以显示自我的才华。应该说做沐浴行业管理的人是社会的顶尖人才,不能只

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