努力打造不找借口 找方法的一流员工

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1、《方法总比问题多》心得体会　在所长的领导下,农科所的工作欣欣向荣,蒸蒸日上，尤其是进几年以来工作更上一层楼。这是领导有方,大家努力的结果,也是员工们的福气。　目前农科所上下一条心,心往一处想,劲往一处使,齐心协力为农科所的大好形势多做贡献的同时,根据所长的指示精神,集中精力搞好学习。这一英明决策很有必要,而且也很及时。这是社会竞争的需要,也是农科所市场开发的需要。常言道:商场如战场。在激烈的社会竞争面前,农科所要想求生存,谋发展,结合培训,进一步加强学习,提高员工素质,是解决问题的好办法。因为学习可以解放思想,学习出智慧,学习出素质,学习出水平,学习出效率。要提升我们农科所的企

2、业形象和影响力,要做大做强种子产业和优质麦产业,必须加强学习,提高员工素质、掌握技能、这是唯一的出路。通过认真学习,我的感觉是《方法总比问题多》这是一部难得的精品。这对农科所的工作正是雪中送炭。还感觉到,这部书具有吸引力,让人越看越爱看,甚至反复多次,让人学而不厌。通过认真学习,我有很多收获。并且对我的启发很大。一、在市场经济下,我们员工要有新的敬业精神,要以经济效益为核心,在以往“老黄牛”4的身上还要插上效率和效益这两个翅膀才行。也就是说：只有自己为农科所创造财富，农科所才会给自己财富；只有自己为农科所创造空间，农科所才会给自己空间。只有自己为农科所打造机会，农科所才会给自己

3、机会！因为我们已经进入市场经济的新时代。那些光知道苦干，穷忙的人，越来越得不到认可。我们正越来越认可一个新的理念：做任何事情都要讲究效率和效益！不仅努力做事，更要做成事。二、追求效率是一个现代员工的基本要求，我们要向美国汽车大王福特学习，学习他充分利用时间，争分夺秒，期限紧缩的真正价值。学习他充分利用资源的可贵之处。学习他养成好的习惯。学习他做工作要有更好的结果。要有更高的效率！三、同样都是员工，为什么有的能够成为单位里最受欢迎的金牌员工？关键在于他们有很多优点。如:⑴没安排工作，却能主动找事做。②通过找方法加倍提升业绩。③从来不抱怨。④他们的执行力强。⑤能够为单位提出建设性的

4、意见。总之一句话，凡事主动找方法的员工，一定是单位里最受欢迎的金牌员工。四、同样都是员工，为什么单位里最不愿意接受，甚至被辞退？因为他们有很多缺点。如：①工作不努力而千方百计找借口。②损公肥私。③过于斤斤计较。④华而不实。⑤受不了委屈。总之一句话，凡是找借口的员工一定是单位里最不受欢迎的员工，甚至被辞退。我们应该吸取教训，力争做单位里最受欢迎的金牌员工。4通过认真学习，提高自身素质，努力打造不找借口找方法的一流员工。五、一流人才的核心素质是：当遇到问题和困难的时候，总是能够主动找方法解决问题，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。只有积极找方法的人，才能弥补领导的不足。只有积

5、极找方法才能最好的出效益。只有积极找方法农科所才能求生存，谋发展。在激烈的社会竞争面前，我们要居安思危，要有压力，要有紧迫感和危机感！并且自己与农科所要紧密相连，要与农科所同命运共呼吸。为此我建议如下：一、结合培训，加强学习，提高员工素质，培养精兵强将，积极参于社会竞争。二、鼓励员工献言献策。常言道：“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”为了农科所的明天更加美好，鼓励员工都要积极献言献策。三、加强团结，增强团队意识。常言道：“万众一心,众志成城”。大家都知道，人多心齐力量大,团结就是力量，只要齐心协力，没有解决不了的问题。但是值得注意的是：当面一套，背后一套。台上握手，台下踢脚。捕风捉影，

6、说三道四。或添油加醋，挑拨离间。在工作中，领导在满头大汗。领导有事他也冷了。有了好事往前冲，有了脏活、累活绕着走。还笑话别人傻，没有眼力。为了农科所的明天更加美好，必须加强团结，增强团队意识，不利团结的话不说，不利团结的事不做，齐心协力谋发展，争先恐后比效率。让农科所形成一股好的风气，并大力开展比学、赶、帮活动，增强团队意识，为农科所的大干快上奠定有利基础。4四、市场开发要有新起色。具体措施：①尽量多组织几场较大规模的品种宣传展示促销会。如：市广场、农村影响面较大的集市、或影响面较大的村镇。②建立健全销售网络，如：小村设一个，大村设两个销售点。③和村委会搞好关系，利用村委的高音

7、广播，大力宣传这些销售网络和优良品种、使其家喻户晓，人人皆知，这样既解决了销售中的“死角”问题，又提升了单位的企业形象和影响力。刘淑敏二00七年十二月4