华烨煤业有限公司区队、班组安全生产管理制度汇编

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1、山西临县华烨煤业有限公司华烨煤业有限公司区队、班组安全生产管理制度汇编编制单位：华烨煤业山西临县华烨煤业有限公司区队、班组安全生产管理制度目录一、班前、班后会制度....................................................1二、班组长随班工作制度...............................................2三、安全质量标准化管理制度........................................3四、隐患排查治理制度...................................

2、.................4五、班组和岗位安全评估制度.......................................5六、事故报告和处理程序................................................6七、事故分析处理制度...................................................7八、安全检查与奖罚制度...............................................7九、班组学习培训制度..............................

3、......................8十、岗位练兵、技能竞赛制度........................................9十一、交接班制度..........................................................10十二、现场安全文明生产制度.....................................11十三、安全举报制度......................................................11十四、员工安全权益维护制度.................

4、....................12十五、安全绩效考核制度.............................................14十六、工程质量管理制度.............................................14十七、安全管理合理化建议制度..................................16十八、隐患、三违举报制度.........................................16十九、班组互保联保制度......................................

5、.......16山西临县华烨煤业有限公司二十、班组工资分配制度..............................................17二十一、班组民主管理制度.........................................18二十二、“手指口述”安全确认考核办法及考核细则..1926山西临县华烨煤业有限公司区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞、是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完

6、成，推动企业升级有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。一、班前、班后会制度1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。3、参加人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识、总结上一班工作、明确本班安全重点并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、认真填写班前安全宣传教育记录。7、严格落实“联对”互保责任状。8、严格落实规程措施在

7、班前的贯彻。2626山西临县华烨煤业有限公司9、检查落实上岗人员身带的保证书并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。2、负责人员的分工