企业领导在2018机关作风建设年动员会上的讲话和县民政局开展扶贫领域作风问题专项治理工作方案

企业领导在2018机关作风建设年动员会上的讲话和县民政局开展扶贫领域作风问题专项治理工作方案

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1、企业领导在2018机关作风建设年动员会上的讲话和县民政局开展扶贫领域作风问题专项治理工作方案今天我们在此召开“作风建设年”的动员会,同时也是一个部署会。刚才金**同志介绍了公司“作风建设年”的实施方案,对作风建设进行了具体安排,我都同意,希望大家认真抓好落实,通过持续发力,久久为功,把公司作风建设抓实、抓细,抓出成效。  下面,结合公司实际,就开展好作风建设年活动,我讲三点意见:一、正视作风方面的问题短板,提高作风建设年活动的针对性、实效性经过近一段时间的观察,以及某些同志的具体表现,我发现机关部门作

2、风建设还存在一些突出问题亟待解决,集中体现在以下两个方面:  一是危机意识不强,主观能动性发挥不够。个别干部员工使命感、紧迫感不强,工作缺乏主观能动性,遇到问题、难题,还存在“等、靠、要”的思想,只想等着领导提思路、出点子、想办法,不主动思考,不积极寻找解决问题的办法;个别干部员工工作落实不到位,不能主动担当,对于本部门应该拿出意见的,不能提供有指导性的建议。二是担当意识不强,工作效率不高。领导安排的工作不能及时落实的推进,需要领导时刻督促、催促才能完成,执行效率及质量不高;个别干部员工对公司全局关注

3、不够,对形势把握不足,缺乏奋发拼搏的动力,干工作求稳怕乱,怕担风险,怕负责任,工作中不敢试、不敢闯,或安于现状,不思进取,小富即安,小进即满;个别干部员工面对基层的问题时,实地调研的少,习惯遥控指挥,当甩手掌柜,做事凭经验、想当然,工作标准不高,工作效率不高,导致“领导急,基层单位急,办事人员不着急”。   三是服务意识不强,管理职能未充分发挥。有的部门定位不够准确,没有把自己摆在管理者的位置,没有充分发挥部门的管理、指导、检查、督促和服务职能,甘当“传声筒”、“邮递员”,没有从部门职能的角度、从管理

4、者的角度出发,积极主动想基层之所需、急基层之所急;有的部门只满足于贯彻上级指示精神,不善于根据公司发展实际创造性地开展工作;部分干部员工知识结构老化,学用结合不紧,缺乏改革创新意识和工作热情;个别干部员工组织领导能力不高,决策水平和业务能力还有待进一步提高。个别干部员工对待机关、基层办事人员,习惯于以质问的口吻和批评的态度开展工作,“门难进、脸难看、事难办”的现象依然存在,服务基层的意识不够。二、把握关键,突出重点,争作作风建设的示范和表率  要提高机关工作效能、推进机关员工职业化发展进程,就要矢志不

5、渝地将作风建设作为一项长期性的工作,真抓真管、严格要求。为此,公司上下要进一步统一思想、下定决心,按照“高严细实”的工作要求,从领导班子做起,从中层干部做起,从共产党员做起,从关键岗位做起,至上而下抓落实,把机关作风建设推向新高度。重点是要当好四个表率:   一是做纠“四风”的表率。十九大闭幕后不久,习近平总书记就查摆和纠正形式主义、官僚主义问题作出重要指示,强调“纠正‘四风’不能止步,作风建设永远在路上”,释放的信号就是越往后执纪越严,并且出台了中央八项规定实施细则。集团公司也出台了实施细则,公司机

6、关要带头遵守,尤其是招待费、招待用酒支出,一定要事前审批,把好关。要坚决杜绝由公司承担个人消费支出的行为,坚决杜绝公车私用、私车公养、违规发放津贴补贴。费用审批要规范,要事前审批,不许事后审批,或者补审批单,严防审批流于形式,保证各项工作程序都在依法合规框架内运行。二是做执行制度的表率。**公司的制度,我觉得还是很健全的,企管处已经编制成册印发给大家了。但是很多部门是将这些制度束之高阁,当成摆设了。制度就是公司的“法律”,是我们办事和开展工作的基本遵循。只要严格执行制度,按章办事,我们就会少犯错误,或

7、者不犯错误。公司机关作为公司的指挥枢纽、决策参谋和支持服务中心,更要加强制度的执行,做执行制度的表率。要执行好制度,首先要学习制度,了解制度,公司层面已经安排了在每周工作例会上学习制度,昨天的例会上,我们已经学了一次,机关各处室也要有相应的安排。不仅要学习本部门的制度,也要加强其他业务部门制度的学习,互相学习,互相借鉴,把制度的主要要求熟烂于胸,了然于掌,这样在开展工作,指导工作时才能收放自如,对政策的把握才能恰到好处,既不违反制度,又能干好工作,确保公司各项经营工作合法合规开展。三是做落实有力的表率

8、。公司机关要坚决贯彻执行公司的方针政策和各项决策部署,保证公司政令畅通,决不能在贯彻执行决策部署上打折扣、做选择、搞变通。对于公司领导班子作出的决策、部署的工作、定下的事情,要雷厉风行、紧抓快办,案无积卷、事不过夜,要扭住不放、一抓到底,办公室要加强工作督办。办公室已经在门户网站设置了督查督办专栏,会定期把公司年度的、月度的、每周的,以及领导个别交办的事项督办情况挂出来,公司机关各部门要及时关注,办完的事情要在及时回复,及时报告,正在办理中的也要定期报告

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