管理咨询调查问卷

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1、XXX公司管理咨询调查问卷2002年6月三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/说明1．本调查问卷的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请您仔细阅读问题，尽可能详尽、具体、准确地填写，谢谢！2．本问卷的目的在于了解您对公司的一些看法和公司的实际情况；由于每个人对同一个问题可能有不同的看法，为了避免不必要的误会，请您独立填写问卷，不要与别人讨论。3．由于本问卷涉及员工的个人观点，为尊重员工的个人意见，任何企图或意图了解、打探他人填写内容的行为都将被认为是不正当的。4．问卷填写完毕后，请您将问

2、卷装入档案袋内，并封口直接交到李副总经理办公室，我们有专人负责接收。档案袋和问卷都不需要填写姓名。5．请您于6月14日（本周五）下午4：30之前将装有问卷的档案袋直接交到李副总经理办公室，谢谢！谢谢您的协助！三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/华北储运有限公司管理咨询调查问卷尊敬的华储公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司中煤项目组。我们正与您一起为华储公司确定组织结构和人力资源方案、迎接未来的挑战、使公司业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的在于了解公司的客观情况、员工对公司管理现状的

3、评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对我们的工作非常重要，问卷采用匿名填写形式，我们将按照职业道德的要求，以职业的态度对您的问卷严格保密。我们承诺：本调查问卷只在咨询顾问范围内作统计和建议的依据使用。非常感谢您的积极参与和支持。北大纵横管理咨询公司中煤项目组多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾）一、战略问题1-1．您了解公司现在的战略目标吗？非常了解一般不太了解不知道（注明原因）abcd　请简单描述您所知道的公司战略：1-2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略？非常必要无所谓没有必要不知道（注明原因）ab

4、cd1-3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是：（限选3个，请按照重要性顺序，标明1、2、3。最重要为1，次重要为2、重要为3。）a.（）中煤、华储的品牌和良好的商誉b.（）公司在中煤贸易中的独特地位c.（）公司两大股东的特殊背景d.（）产业一体化资源整合，链条上各个环节相互配合的结果e.（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗的结果f.（）公司领导者的个人能力g.（）公司服务质量处于领先地位h.（）其它：__________________________________________1-4．您认为公司的未来发展方向、发展战略应该是：a.（）专注于煤炭行业，通

5、过提高工作、服务质量，实现更大的利润北大纵横管理咨询公司中煤项目组-11-华北储运有限公司管理咨询调查问卷a.（）专注于公司目前在中煤进出口公司贸易中的运输、港务地位，实现低成本的专业服务。b.（）立足于公司目前的专业化运输、港务服务，逐步扩大服务对象的范围，争取更多的代理业务，扩大公司规模。c.（）利用公司的资金优势，从事多种经营，什么赚钱做什么d.（）如果不同意以上看法，您的看法：1-5．您认为公司目前的竞争优势是什么（可多选，限选三项，请在选定项前划勾）a.（）中煤、华储的品牌b.（）公司在中煤进出口公司中的特殊地位c.（）资金优势d.（）市场前景看好e.（）领导人高

6、瞻远瞩f.（）先进的物流管理能力g.（）良好的股东背景h.（）高素质的人才i.（）企业凝聚力强j.（）其他1-6．您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚abcd1-7．您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，最重要的为1；若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）中煤进出口公司战略的不确定性。b.（）关键人员流失，员工队伍力量变弱c.（）股东对华储定位的改变。d.（）公司管理水平下降，各项作业、服务质量变差e.（）分配制度不合理，员工积极性无法充分调动起来f.（）现有人员素质和组织结构无法满足公司进一步发展的需要g.（）领导班子改革力

7、度不够，领导能力不足h.（）公司业绩和领导人个人的能力过度相关i.其他二、组织问题2-1．在向上级请示工作时，上级是否经常对您说“他需要向上级请示后才能给予答复”？经常一般偶尔说不清abcd北大纵横管理咨询公司中煤项目组-11-华北储运有限公司管理咨询调查问卷2-2．在日常管理中，上下级之间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道abcd2-3．公司内部日常事务处理是否合理有序？非常有序一般混乱不知道abcd2-4．您是否明确您自己的工作职责和权力？　　非常明确比较明确不明确很不明确abcd2-5