工程总队机械、车辆管理规定

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1、器材管理规定一、站项目管理部器材组是总队器材设备管理工作的职能部门，对总队器材设备管理工作负总责；对总队各项目部的业务工作进行指导、检查、监督，站项目管理部器材组、总队项目经理部需配备专职器材设备管理人员，器材设备管理人员原则上要求持证上岗。在岗工作人员不得无上岗资格证书，如确实需要使用无岗位资格证书人员，先要经过培训，待取得了上岗证书再使用。二、总队项目部所有器材采购和设备订货实行科学先进的采购方法。主要材料(钢材、水泥、商砼、电气设备等)实施招标，由站项目管理部器材组负责牵头，采购要按计划，

2、货比三家，按质论价，做到公开、公正、透明，具体工作由总队项目部自行组织实施。三、总队项目部器材采购和设备订货需签定货合同的，必须统一以总队名称对外签订定货合同，经逐级评审报批合格后，加盖总队器材设备定货合同专用章。总队各项目部一律不得用个人名章、个人签名代替订货合同专用章。如有擅自用签字、名章，代替总队器材设备订货合同专用章，发生的经济纠纷和一切后果由职责人负责。-15-四、材料进场要严格验证验收手续，验证验收工作由总队项目部保管员组织实施，专业工长、材料员、质检员参加，主要对进入工地现场的材料

3、进行验品种、验规格、验数量、验质量、验凭证资料的“五验制度”，并相应做好记录，对需要复试送检的材料按规定办理，并选择合适的场地存放材料，材料按规定要求进行码放，做好相应的标识，保持施工现场干净、整洁，做到帐物相符、账帐相符，坚决杜绝不合格品进入现场。五、材料入库前，保管员应根据材料采购计划，材料清单，合同书核对材料品种、规格、数量、价格；并进行严格点数计量，随货要有供货单位的发料凭证、装运清单、过磅单、合格证等资料；发料凭证上要有材料价格、数量。六、保管员接受无凭证或发料凭证末到的材料，应先办理

4、暂估入库，单独存放，单独保管，单独标识；并做好相应记录，待查明原因后处置。材料质量验证，一般只做外观验证，验收人员对进场的材料按规范、标准对材料外观质量进行仔细观察，对资料进行审查，要求复试的材料必须按规定进行抽样送检，并做好记录。材料验证验收合格，由保管员填制入库验收单，经验证验收人员签字认可后，登记台帐，并将单据记录及时准确地传递给相关人员。七、总队各项目部工程完工后，无后续工程，材料原则上退回到高家堡仓库统一保管。-15-八、站项目管理部器材组负责对周转材料进行维修、保养管理，并对内对外实

5、施租赁，对内租赁时价格要低于外部同品种、同规格租赁价格；总队各项目部根据工程进度和需要，提出需用计划，（计划上要明确材料规格、数量、进场时间）经领导审批后报器材组，协商租赁事宜，办理租赁手续。总队各项目部应优先租赁站内部的周转材料，若内部满足不了需要时，由总队各项目部将租赁计划报站项目管理部器材组审核同意后，方可到地方租赁站进行租赁。用完的周转材料，应及时清理退回仓库，经双方验收无误后办理退料手续，丢失、损坏、变形的按规定赔偿或维修。九、材料采购资金的审批：总队项目部在拨付材料采购资金时本着实事

6、求是、专款专用的原则。为确保材料采购资金的安全，采取材料采购资金逐级申报审批的方式。总队各项目部应根据工程进度、采购合同和计划，由工地材料员填制材料采购资金审批表，表上应注明材料名称、数量、价格、金额、资金接受单位名称。经有关领导批准后，材料员将材料采购资金审批表和材料采购计划上报站项目管理部器材组审批，具体要求按财务规定执行。-15-机械、车辆管理规定为落实《海军工程质量监督站机械、车辆管理规定》，实现有关机械、车辆的各项工作指标，达到机械、车辆管理的科学化、制度化、经常化的标准，对工程总队所

7、属项目经理部机械、车辆的使用、维修、保养、技术等管理工作，规定如下：第一章　　器材组工程总队所属项目经理部机械、车辆的管理由站项目管理部器材组负责，其职责是：一、贯彻实施上级关于机械、车辆管理工作的有关规章制度以及相关精神。二、结合工程总队的实际情况制定机械、车辆管理规定，并组织实施。三、负责机械、车辆驾驶员的教育培训工作，组织机械车辆安全检查、评比、总结、讲评，掌握驾驶人员状况，指导帮助项目经理部做好机械车辆的各项管理工作。四、负责项目经理部所需机械车辆内部租赁协议的签订工作。-15-五、负责

8、建立健全机械车辆管理的各种文件、资料、报表的管理工作，落实各项管理台帐。第二章　　机械车辆管理工程总队所属项目经理部机械车辆管理的主要工作是：机械车辆的申请、使用、维修、保养、租金的交纳等。一、教育全体驾驶人员认真学习和落实上级对机械车辆管理工作的指示精神，狠抓机械车辆管理工作，牢固树立安全意识，首都意识，爱装管装意识。以条令条例和交通法规为依据，以安全行车为重点，大力加强机械车辆管理和交通安全工作的组织领导，减少交通违章，杜绝责任事故和重大交通事故的发生。二、机械车辆要严格按技术性能和编配用途