工程项目实施管理规范

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1、项目实施管理规范山东*****************目录概述3一、项目经理任命4二、总体规范要求41项目分析42总体要求4三、具体规范要求51项目实施要求52项目实施细则73质量控制74进度控制85投资控制96文档管理97分包管理98个人目标9四总结与考核10概述为规范项目实施管理，提升监理服务价值和服务水平，做到项目精细化管理，使项目实施标准化、规程化，给客户提供更加优质的服务。同时，以提高项目质量为目标，从项目出发提高监理团队的整体作战能力，培养出各领域的业务专家。要实现这些目标，从人员的职业素养，项目评估和分析，对项目的要求，对人员的要求等多方面考虑特制订本工程项目实施管理规范（简

2、称项目规范）。项目规范是以项目为核心制定出项目实施管理目标书（简称项目目标书），通过项目分析选择项目经理，分析出项目难点、关键点、风险点以及得出建议要求，根据项目分析情况制定总体要求和具体要求，按照要求制定目标分解与控制，经过项目要求学习技术方案和行业总结，最后通过绩效考核做出评价，贯穿整个项目生命周期。项目规范是项目经理实施过程的目标也是项目监管的依据，做到要求、监管的一致性，目的提高项目质量，更好的体现监理服务价值。一、项目经理任命工程部对接管的监理项目进行综合分析后，根据区域归属，项目特点以及人力资源的实际情况，按照相关制度或惯例确定项目经理人选，并任命项目经理。项目经理应按照公司相

3、关制度规范要求开展监理工作，并满足合同要求和客户要求，同时，恪守职业道德，廉洁自律，达成预期目标。项目经理任命书参见附件1。二、总体规范要求1项目分析市场部签订合同后，及时将项目的相关信息以书面形式，移交给工程部，移交要求具体参见附件2，工程部对项目进行评估和分析，包括市场信息、监理范围、项目类型、项目投资、工期、分包情况、实施地域、行业特点、资金支付、难点、关键点、项目风险以及客户期望等方面参见附件3。2总体要求通过综合分析和评估，得出我方的应对策略和总体要求。同时，对项目经理以及项目成员在完成项目的基础上，进行监理业务、技术能力以及项目总结等方面的要求。要求清单如下（根据项目实际情况，

4、有所删减）：1.按照项目规范和要求，有效的把控项目，满足公司监管要求和客户要求；2.具体项目按照相关要求编制监理细则，并达到要求，通过验收；3.编制质量目标分解与控制、进度目标分解与跟踪、投资控制和分包管理，监理细则应包括此三项内容；4.积极学习项目的技术方案，形成技术总结；熟悉项目所在行业的业务流程和特点，并结合技术特点，进行行业总结；5.项目实施过程中及时、有效地进行总结，项目结束后按照要求形成项目总结。三、具体规范要求1项目实施要求按照监理合同、监理细则的要求进行质量目标、进度目标、投资、分包和文档等方面进行监理和控制，着力推动项目，严格要求，认真执行，达成项目各项预期目标。公司按照

5、监理细则、附件4、文档要求及相关规定进行监管。1.按照要求编写监理文档、采用合理的监理手段确保工程质量和施工进度，有效的控制项目投资和项目的变更参见附件5。2.监理项目及项目组成员应熟悉项目情况、按照作业书要求开展监理工作，严格按规程完成会议、日常工作、汇报交流等工作，并形成相关资料参见附件6.1。3.要求承建单位及时提交项目资料，包括技术方案、施工方案、过程控制资料、验收资料以及用户手册等方面，确保承建单位文档的完整和准确参见附件6.2。4.监理机构及时检查施工工艺和施工质量，采取有效措施确保质量，比如约谈、书面通知、整改或返工、罚款、停工等手段，并形成相关检查记录和纠偏措施参见附件6.

6、3。5.监理机构采用有效的监理手段，比如约谈、书面通知、罚款等，确保实际工期达到预期目标参见附件6.4。6.项目投资控制要有严格的程序，变更过程文档签字手续要齐全，并做好变更控制参见附件6.5。1.按照工程项目实施管理规范要求及目标，为提高项目实施质量，加强项目管理，起到项目指导纠偏作用，在项目实施过程中进行监管。填写项目监管问题及纠正确认表参见附件7。2.对项目检查情况做项目监管记录，填写检查情况如果有不符合项需要进行整改参见附件8。2项目实施细则根据项目特点和监理规划编写项目实施细则，实施细则应有可操作性，指导项目经理以及项目成员开展工作，具体项目实施细则目录参见附件文本文件1。3质量

7、控制1.梳理和分解项目的各个阶段，形成项目的关键节点，对各个关键节点或工序的质量目标进行细化和确定，按照标准规范或要求输出相关方的工作成果并确认。2.项目质量目标分解与控制作为项目质量总控性和指导性文件，应按照要求严格执行参见附件9。目前两个成型的行业，智能交通类项目质量管理工作安排参见附件10，数字城管类项目质量管理工作安排参见附件11。1.及时统计汇总项目建设内容及设备到货实际情况，可全面了解项目设备到货情况及项目进