xx公司员工薪酬绩效管理办法

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1、笑嘻嘻有限公司12笑嘻嘻有限公司员工薪酬绩效管理办法一、总则1、目的：科学、客观地反映员工实际工作表现，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据。特制定本办法。2、范围：本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限公司总经理以下人员（部门第一负责人纳入目标考核）。3、内容：本办法规定了员工工资标准、绩效考核的内容、周期、标准的制定、考核的实施以及考核结果的应用等。4、原则：公开化的原则：明确规定工资、绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核

2、结果。客观公正评价的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。反馈的原则：将考评结果和意见直接反馈给被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，提出今后改进工作的意见。沟通的原则：通过对话和合作的方法，平和地解决问题，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能。5、职责分工：各部门负责确定岗位职责，并制定岗位KPI指标，落实到人。公司各部门根据考核要求对员工日常考核数据的收集、整理，按照岗位笑嘻嘻有限公司12KPI指标对员工进行考核，并将考核结果报综合管理部。综合管理部将

3、考核结果汇总报总经理审批。公司综合管理部负责对各部门考核执行情况进行监督。二、考核实施每月25日以前，员工在与部门负责人充分沟通的基础上,结合部门工作计划和岗位职位，填写下月度《工作计划》，列出下月应完成的主要工作内容及应达到的工作标准，并交部门负责人确认。员工根据确认后的《工作计划》作为下月工作指引。每月28日以前，员工应根据上月度《岗位绩效考核表》所载工作计划及自己上月的工作表现进行自评打分，并对工作计划完成情况进行文字性的评述，同时提出本月度工作改进思路。完成后将表格交部门负责人。每月30日以前，

4、部门负责人根据员工上月度《绩效考核表》及工作表现对其进行评价、打分，并提出本月度工作改进意见和改进要点。次月3日以前员工的直接上级将考核结果与员工见面，并与员工作充分沟通，向员工提出工作改进意见并做出指导。同时向综合管理部汇总考核结果。考核部门需要其它部门提供考核所需数据的，应向该部门提交一份数据需求表，由数据提供部门确认其可行性。数据提供部门应于每月30日前向需求部门提供相应的数据，延期和数据错误按30元/每日（条）对部门负责人实施处罚。笑嘻嘻有限公司12三、考核周期、考核要求、实行月度考核，年终素质

5、评估。周期为每月25日至次月30日，各部门于每月30日前，将《岗位绩效考核表》交综合管理部汇总，提供考核数据部门须按时、准确提供考核数据（管理部可随机实施抽查），延期和数据错误按50元/每日（条）对部门负责人实施处罚。试用期员工不发放绩效工资但参与绩效考核，其考核成绩作为转正依据。在试用期内员工发放转正后工资的80%。干部年终分红=（年终发放标准/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K）员工年终奖=（年度工资总和/365）*（实际工作天数-试用期天数）*绩效分数（K）四、汽车装备公司--工

6、资构成方式及工资标准（一）工资构成---薪酬标准：单位--元/月笑嘻嘻有限公司12序号岗位级别A1A2A3B1C1D1月应发工资1高层正50%15%15%20%副总监2中层技术正副生产正副质量正副行政正副3基层技术正副生产正副质量正副行政正副销售正副4普通员工技术ABC生产ABC2000〈质量A2800-3800B2000-2800C2000〈行政A2500-3500B2000-2500C2000〈销售A2500-3500B2000-2500C2000〈5保安1500-18006杂工1200-16007

7、搬运工1800-25008库管员1800-2800笑嘻嘻有限公司12以上没有标注的部门其级别划为行政部门级别。A高级工B中级工C初级工注：应发月度工资A0=（A1基本工资+A2岗位工资+A3技术补贴+B1绩效工资）C1月度产销量提成（根据产销量指标提成）D1年终股份分红(每年的一月份核算前一年的利润后进行分红)。4、5、6、7、8项不在D1范围内。（一）年终分红比例：工资（A）区间挂钩比例（S）年总分红金额（D1）普通员工28%AX28%基层副7%AX7%正8%AX8%中层副10%AX10%正12%AX

8、12%高层副15%AX15%正20%AX20%保证完成公司目标值的进行分红：A是公司年度纯利润的20%分红金额（D1）=挂钩比例（S）*（公司纯利*20%）3、产销量挂钩工资：产销量挂钩工资（C1）=｛1+【（销量的实际金额—月度销量挂钩金额）/月度销量挂钩金额】｝*（销量的实际金额*2%）未完成月度销量指标的没有个人销量挂钩工资。（二）绩效挂钩工资：1、挂钩指标：个人绩效考核得分（K）笑嘻嘻有限公司122、绩效挂钩工资：B1=A0*20%