人力资源管理资料

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1、HR职业风范该如何树立？我们阅读成功人士的自传或传记，通常通过别人的成功之路及努力的过程，能够受到很多启发和激励，从而对自身发展树立清晰的目标和不屈的决心。　　一个人想要在职场上走好走远，就要坚定的树立自己的职业风范，那就是：诚实、专注、专业、敬业。　　诚实要从选择职业和企业开始就体现出来了。在作出选择的时候，一定要结合自身的状况，选择最适合自己的、能够发挥出能量的职业；选择企业的标准也必须是“志同道合”，如果一个企业的理念及行事作风与你的想法冲突太多，那么即便条件再优异也需要仔细斟酌考虑了，因为总是去做违背自己观念的事情，取得良好效果的可能性不大。　　专注就是心无旁骛，既然选择了，既然认

2、准了，就要竭尽全力付出努力。我们的专注，即是专注于我们的工作岗位，也是专注于公司的发展。一项工作难免遇到各种困难和问题，只有我们专注，才可能坚持下去。通过我们各个岗位的达到目标，就可能使公司达到目标。　　专业就是要钻研自己的业务，提高业务能力，在自己的职业范围内成为行家里手。这是一个职业人必备的决心和素质。只有做得专业了，才能体现出你的价值，也能体现出团体或企业在此领域的专业水准，这正是提高企业及个人竞争力的必由之路。　　敬业自不必说，没有一个三心二意、不思进取的人能够取得成功。敬业就是要尊重同事、尊重团队、尊重企业，每一个行为的出发点都是使我们的整体向前进步，使企业利益得到最大化的尊重和

3、保证。　　要树立起良好的职业风范，我认为起码要做到以下几点：　　1.提高个人修养，才德兼备　　要取得职业发展，个人具备相关能力是必须的，同时也要修身养性，德才并举。高尚的德行是一个人的立身之本。没有受人尊重的、让人推崇的道德境界，即便位高财厚，依然得不到受人尊敬的真正的成功。　　2.专注细节，持久坚持　　每一件事情都是由无数个细节组成的。组织管理或者大项目的执行看起来很复杂，但细究起来也简单，就是要关注细节，不断重复做好简单的细节工作，不断改进完善细节工作，最终一定能够臻于完美，完成令人刮目相看的重大成果。不懂得做小事的人一定做不了大事情。　　3.关注团队，协调共进　　在信息化如此进步的前

4、提下，个人所起的作用越来越弱化，但都必不可少，团队协作共进成为了职业的主题，因此一定要能够最快的融入团队，与其他成员互助协作。一个团队每个成员都恰如其分的发挥着自己的作用，那么产生的合力才是最大的。　　4.学习、学习、再学习！　　活到老，学到老。每天我们都要接触和处理大量的信息，每天我们都要面对各种问题和挑战，那么怎么能够不学习呢？不断地接受新事物、新思想、新知识，我们就能够解决面对的问题，也能够提高自身素质，从而有可能胜任更大的任务，面对更大的挑战，取得更大的成功。　　每个成功的职业人身上都存在着许多可圈可点的特征，这些特征是他们具备的能力、信念、德行，这些特征明示着他们令人尊敬的职业风

5、范。如果你也想在职业路上走得更好，那就早点行动起来，树立起自己良好的职业风范！深度分析企业招人难的原因所在中国有句古话：进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、推荐更贤能的人，让一个平庸者如何去为企业发现、选拔甚至培养企业所需要的人才？　　时至今日，招人难对很多企业来说已经不仅是一线操作工难招，而是绝大部分岗位的工作人员整体都难招，造成如此窘境的根本原因，究竟包括哪些方面呢？　　人力资源没有整体规划概念　　对很多企业来说：他们可以投入大量精力去做发展战略规划、整体营销、战略规划、产品设计和采购战略规划，但很少有企业会想到对企业发展最为关键的人力资源也需要要做战略规划。因为任何一个伟大的战略规划

6、如果少了人去执行这一重要环节，所有的规划将成一纸空文。　　而现实中不少企业很多工作就是因为找不到合适的人去执行，不是无法启动、就是被不胜任的人执行的错误百出，严重影响企业的长久发展。　　所谓人力资源的总体规划就是企业在做未来二至五年的整体发展规划时必须同步规划出各项计划的每个时间段对人的需求量和具体要求，将对人的质与量的需求形成计划先于其它计划开始实施，并同时按未来岗位能力需求去培养、训练入职人员，以此来保证公司各项规划实施时有人可选、有人可用、有人可换。　　人力资源负责者不够专业　　不少条件不错的企业同样面临着招不到人的尴尬局面，究其原因是公司领导对人力资源这一对企业发展至关重要的岗位没

7、有足够重视，把它交给一些非专业的人士，这样，企业当然就招不到合适的人员。　　不少企业主认为人力资源就是招人、招工，主要是干人员登记的工作、外加一些行政性的事务。他们普遍认为这是个简单、轻松、没有什么技术含量的工作岗位。对大部分的企业来说：可以高薪去招一名设计总监、营销总监或生产总监，却不会花同样多的钱与精力去招一名人力资源总监。因为一般企业认为这个岗位看不到、也产生不了直接的经济效益，由于用一些廉价且完全外行的人去干这项