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1、ERP系统投资收益分析报告企业对管理信息化的投入，是一项长期的投资，那作为投资者的您能从中得到什么好处呢？1.ERP的经济效益模式分析：ERP经济效益有形效益无形效益节流开源u强化企业利润增长u降低库存u降低生产成本u提高生产力及设备利用率u缩短生产周期u增加市场占有率u缩短新产品投放市场时间u减少应收账款u增加应付账款u提升公司内外部沟通的效率u加强对外部市场环境变化的灵活适应性u提升公司员工士气u提高客户满意度u建立良好及专业的企业形象u优化企业的竞争优势1.1ERP典型经济效益（一）类别效益对投资回报(ROI)的影响说明减少成本u降低库存（增加库存周转次数）u降低废品，返工及产品
2、保修的发生率u降低生产周期时间u节省由多余库存引起的负荷成本(Carryingcost)不享受最低采购成本u节省由于废料，返工及产品保修所引起的人工，物料及管理成本(CostofGoods)u节省由于生产周期差异而引起的库存负荷成本(Carryingcost)u节省由于生产力差异而引起的人工及管理成本(Productioncost)u节省工人闲置工时所浪费的人工成本u来自物料的计划成果u来自物料和生产的控制7of81.2ERP典型经济效益（二）类别效益对投资回报(ROI)的影响说明回避成本u提升工厂设备及工人的生产力，及利润率(当现有设备还够用时)u节省需要投资新的厂房，设备及启用新员
3、工的投资费用u来自车间的工单排程，工序说明，物料说明，优化工序及流程1.3ERP典型经济效益（三）类别效益对投资回报(ROI)的影响说明增加营业收入u减少新产品由研发到市场的时间u增加市场占有率u减少应收账款，增加应付账款，加速现金收回(增加总资产周转率)u提升客户的满意度及忠诚度u增加利润收入来自于新产品投放市场时间缩短u新产品早些些进入市场，强占市场份额，享受搞价格及利润u加速利润的回收来自生产周期缩短u满意的客户会介绍更多家客户，增加市场占有率。u研发.生产.物流.运收的周期都缩短u财务分析及管理u交货的及时反映快速使客户满意2．代表性企业ERP系统投资效益分析报告:2.1ER
4、P系统投资效益分析（一）客户名称XX用友解决方案产品：服务：类别效益量化的计算（每年）减少成本u降低库存u降低采购成本u缩短生产周期u减少待工u提升生产力库存水平降低30%采购成本降低10%生产周期平均由原30天缩到15天待工减少25%现有人员不变的情况下生产力增加20%总节约成本38%增加收入利润u降低新产品由研发到市场投放的时间u增加市场占有率减少应收账款，增加应付账款u总增加利润16%每年投资效益=总节约成本+总增加利润=54%7of82.2ERP系统投资效益分析（二）客户名称XX用友解决方案产品：服务：类别效益客户中谁同意过无形效益u提升公司内外部沟通的效率u加强对外部市场环
5、境变化的灵活适应性u提升公司员工士气u提高客户满意度u建立良好及专业的企业形象u优化企业的竞争优势3.世界权威机构及知名企业ERP系统投资收益分析：—麻省理工学院(MIT)史隆研究所的两位教授—带领一个小组花了四年多时间,深入调查美国五百大的380家企业的实际资料,发现制造业在信息化方面所可获得的投资报酬率高达54%.其在信息化的成效,并不是因为来自作业技术上的改进,而是因为在管理、策略上的突破.缩短企业运作周期—(如Autodesk)u出货时间由原来的2周à2天u财务结算由原来的12天à6天u存货减少降低成本>导入所花费用加快信息作业速度--(如IBM硬盘事业部)u定价信息时间由原来
6、的5天à5小时u替代性出货速度由原来的22天à3天u信用核对由原来的20小时à3分钟u退货入帐由原来的3周à即刻强化财务管理--(如微软全球分子公司的财务采购一致化)u折旧作业à每年省200万美元u新资产折旧时程3个月à实时u每年因提早付款à取得1400万美元的优惠折让让流程中内隐的知识变成外显知识u关键流程,决策原则,信息结构,记录在各类文件奠定电子商务基础--如思科公司导入ERP(1500万美元)u全球联网(1亿美元)à营运成本省5亿美元uu4.有了ERP系统,企业会怎样？7of85.ERP应用效果前后比较:7of8生产角度来看---应用前§企业制定生产计划受限于客户订单、生产订单
7、、采购以及外协的不断改变,不易重新排程。§业务部门询问可接单,可插单内容时,多凭经验估计和主观判断回复。§物料之供应计划正确度不高,造成某些物料缺料或余料的双重现象的出现。§业务单证查询管理不便,交货期难以准确控制。§员工的离职及岗位的变动,对工作的开展有一定的影响。生产角度来看---应用后§可由各主管部门保证其管辖范围之资料无误,如订单由业务负责、采购、外协、生产订单也同样相关单位负责,而通过MR作业,重新规划,保证厂内信息的一致性。§可以在
