全员生发智慧系统学习笔记

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1、第59届《全员生发智慧系统》研讨会第59届《全员生发智慧系统》课程学习笔记高层课程学习2013年3月25日至3月29日第一版块境界体验讲话一、讲话紧张你能把自己卖给多少人就能组建多大的团队,就能成就多大的事业。二、没有影响力、没有杀伤力1、你一天怎么过,你一生就怎么过2、能量的传递高层的能量是什么?你天天做的事,你天天想的事,怎么两分钟说不清楚。说话的状态反应做事的状态。三、抓不住核心讲话抓不住核心,一生抓不住核心。说话的核心:要对人有所帮助,让他立刻采取行动;对人没有帮助,立刻闭嘴。四、讲话不好的核心是什么?看讲话的动机或关注点是什么?(以下称作境

2、界)*境界一、想证明什么,表现什么,得到什么;二、想把事说清楚,和大家分享体验;三、上台说话就想帮助听众,成就听众。问:讲话中境界不同会造成什么?答:境界不同,说话的关注点(方向)就不同。*方向一、关注点在自己向上,在自己讲的东西上;二、关注点在事上;三、关注点在对方身上。境界不同、方向不同,采用的策略(方向)是不是一样?*策略一、刻意准备:假、装、想说好、说全;二、真实、简单、自然;三、发自内心,慈悲为怀。由此明了:说话不是一个人能力问题,不是经验问题,说话的境界决定了说话的方向,决定了说话的策略(这就是我们要找的核心)。刚才我们就是从说话的体验讲

3、到一个重要的核心:境界决定方向,决定策略。我们在人生中,在企业中怎么用?如:1、唐僧取经境界:此生我要取得真经方向:去西天策略:招兵买马,组建团队第59届《全员生发智慧系统》研讨会2、夫妻之道境界:A:找个饭碗,找个依靠B:传宗接代C:发自内心让对方幸福快乐,成就对方方向:A:希望对方对我好,照顾我,听我的话B:好好过日子,教育好孩子C:尊重对方,和对方一体策略:A:要求对方,管住对方B:共同教育孩子,搭建平台C:随时随地地放手3、教育孩子境界:A:孩子是父母的B:孩子是属于他自己的C:孩子是社会、人类的方向:A:孩子必须听我的安排B:尊重孩子的内心

4、策略:A:给孩子报各种各样的班学习,培养他B:给孩子搭建平台4、老板经营企业境界:A:利用员工帮助自己的做事挣钱B:和员工一起做成一件事C:通过做企业,做事成就身边的人5、高层来企业境界:A:利用平台积累财富、资源、锻炼自己B:和老板做成一件自己的愿意做的事C:发自内心地成就身边的人(平台、团队、老板)方向:A:给多少钱做多少事B:以此为乐由此可见:一、老板有境界,企业就容易有方向,员工自然找到方向,企业有方向自然有方法;二、高层有境界,企业就容易有方向,员工自然找到方向,企业有方向自然有方法;人生的三大困惑一、对过去的自己的不满意,生活在悔恨中如:

5、A、没有反对感恩行孝三弦核心法门:心念动,立即行动B、没有抓住机遇C、没有好好学习二、对当下的自己的不认可,生活在无奈中三、对未来的自己无法掌控,生活在焦虑和恐惧中如:A、世界经济危机、企业、行业的前景何去何从?第59届《全员生发智慧系统》研讨会B、是留在企业继续干下去,还是自己去创业?C、是保持强大的自我还是向现实低头?1、当人有问题时,立刻低下头问自己的心,我的境界是什么?2、人生所有的问题,就是境界不够、方向不明、策略失效;3、当自己想说一句话,想做一件事时,马上问自己我的境界是什么?4、为什么人生多不如意,稍有风吹草动,受伤的总是我?第二版块

6、人生三大死穴(影响我们人生,提高境界,找到方向,找到策略、方法的死穴)问:何为死穴?答:致命之处死穴三:太把自己当回事一、定位不准人生第一是位置,第二是位置,第三还是位置如:A:目中无人看不起老板、同事、身边的人(抬高自己,看低平台)别人的成功都偶然的,我的成功是必然的总觉得身边的人对不起自己,平台亏待了自己,对平台没有感恩之心如:B:不自量力错把平台的结果当自己的筹码,和企业讨价还价,错把平台的资源当自己的力量和老板叫板。错把平台当自己的和社会对接,对平台没有敬畏之心。如:C:目光短浅错把过去的付出当筹码,和企业讨价还价在企业最需要你的时候狮子大开

7、口只比结果不比过程,只比收入不比贡献。总结:1、老板必须学会过河拆桥。2、把跟不上企业发展的人放在合适的位置上或直接拿下是对企业负责,是对大多数人负责。3、心性纯洁4、起心动念决定人生结果二、没有立场(一)、必须知道你在谁的地盘上靠谁吃饭,是谁的人。如:1、在企业做了许多年还没有和老板成为一伙人是高层最大的耻辱。(底限是和老板成为做一件事的一伙人)第59届《全员生发智慧系统》研讨会2、工作没做好不是能力问题,不是经验问题,是立场的问题。员工的境界就是把企业当家,把老板当爹。老板的境界就是把员工当儿女。(二)、没有立场就没有原则,立场永远大于原则。(三

8、)、立场就是企业比你们家重要。血缘,情缘,事缘。一切向内求大道至简三、死要面子(壳)如:1、装腔作势,隐藏自

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