【合集】发电厂成本管理办法6

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1、关于火力发电厂成本控制问题的探讨1火力发电厂成本管理的实践探索5全资电厂内部独立核算办法12关于火力发电厂成本控制问题的探讨火力发电厂是能量转换的工厂，它的产品是无形的电力。主要成本包括燃料、材料、环保、人工等费用。随着我国电力体系改革的不断深入，市场竞争日益激烈的形势下，降低生产成本，提高市场竞争力，是火力发电厂面临的一个十分重要的课题。一、火力发电厂成本控制工作中存在的问题（一）燃料管理水平低在火力发电厂中，燃料是最基本的生产原料，燃料管理水平的高低将对火力发电厂的生产和经营管理产生决定性的影响。由于电煤价格的上涨给电煤质量

2、下降留下很大的隐患。煤质差导致锅炉燃烧不稳定，从而使得煤耗不断增加，并使得火力发电厂的成本急剧上升。（二）设备运行的可靠性和经济性差29现在大容量的火力发电厂，一般都采用DCS集中控制程序启动自动调节，专业技术更密集、对设备的运行操作能力要求更高，熟悉了解更多的专业才能胜任工作。然而很多自备发电厂由于地域、容量大小、新旧、资产结构、人员结构等的不同，其运行管理技术也有所不同，旧的运行管理技术已不再适用于现在高科技的火力发电厂，管理技术跟不上，管理效率自然也不高。（三）资源综合利用差火力发电企业是燃煤大户，会产生大量的灰、渣等污染

3、物，但是资源综合利用基础工作相对滞后，既对环境造成一定的危害，又增加堆放成本。（四）企业自身的管理差1.企业实施成本控制缺乏主动性成本控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多发电企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略了成本费用控制对企业经营管理的重要作用。2.企业成本预算流于形式预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具，但相当部分发电企业的成本预算流于形式，未真正发生效用，大多数电力企业并未真正认识到全面预算管理的意义。3.

4、成本控制没有形成系统的方法体系成本控制的方法一般有成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。目前发电企业的成本控制工作并没有使这七个环节形成一个有机的整体，具体表现在各种方法之间割裂地、脱节地存在。二、火力发电厂进行成本控制的具体措施（一）加强燃料煤的管理火力发电厂机组大多是燃煤29，燃煤成本占总成本的60%左右，因此燃煤成本是发电厂的主要成本，对燃料费的控制、管理与分析是非常重要的，是火力发电厂成本控制的重点。可从以下几个方面入手：　　1.加强对燃料煤的质量控制，按要求科学配煤掺烧科学堆放，定期测温，储新用旧

5、，缩短存期，防止变质，减少自然损失。2.加强入厂煤质、数量验收，每月对煤场进行盘煤工作，有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失；3.抓好入厂与入炉煤热值差管理，按要求，燃料煤的发热量必须达到规定才可以入炉，既能保证安全发电，又尽量减少资金占用和热能损耗，加快煤炭周转，防治影响锅炉稳定燃烧，并规范和促进相关生产、经营指标的管理，有效地降低燃料成本。4.对燃料煤进行动态成本分析，形成分机组，分小时的燃煤成本，实时观测燃料煤成本的变化情况。（二）提高设备管理水平1.减少机组启停次数积极推行计划性检修，减少非计划性停炉。因此应提高大小检

6、修质量，对运行员工进行岗位培训，使其掌握细化管理的操作步骤、技术标准等，明确岗位责任制，保证其完成生产任务，减少机组启停次数。2.加大设备改造力度，努力降低供电标煤耗29积极应用新技术，对一些机组容量相对较小，投运年代比较早的火力发电厂尤为重要。这些发电企业的机组效率低，煤耗高，人员多，企业的负担特别重。在竞争激烈的电力市场，厂如果不切实进行新技术应用，必将被市场淘汰。重庆松藻煤电公司发电厂前后经过了三次技改，采用了循环流化床锅炉和先进的DCS控制技术。经济效果明显，厂用电率明显下降，机组平均利用小时和设备平均利用率明显提高。3

7、.做好节能降耗和资源综合利用为提高经济效益，企业不仅仅是向管理要效益，更注重综合利用来增加效益。结合火力发电厂的生产特点，目前对火力发电厂来说可进行综合利用的主要是生产过程的粉煤灰和燃煤炉渣。将粉煤灰、炉渣直接销售给水泥厂用来制水泥骨料，这样不仅能节省以前的堆积、运输费等费用，而且还可以发展为企业新的增长点。(三)加强企业自身的管理俗话说“管理出效益”。管理不只是降低成本，还要有一套健全预算管理体系，形成成本控制管理制度，树立全员参与的成本控制理念。使发电厂的安全指标、发电量指标、煤耗、厂用电率和设备可靠性等各项生产技术指标细化

8、到部门、班组。并加强成本、利润、费用指标控制。综上，火力发电厂成本控制应该以燃料成本控制为重点，加大设备改造力度，努力降低供电煤耗，做好节能降耗和资源综合利用，重视成本管理，更新成本控制理念，建立健全成本预决算体系，有效地对火力发电厂企业进行成本控制，使火力发电