浅淡全面预算管理

《浅淡全面预算管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅淡全面预算管理几fetallur'1{icalFinancia1Accounting浅淡全面预算管理几fetallur'1{icalFinancia1Accounting:美ij运金EFJ要;琶!!黑李金环业能否广泛收集信息、准确把握信息，把握住切人市场的机-、何为全面预算管理遇是企业占领市场、驾驭市场的关键。全面预算管理作为对现二、推行全面预算管理的必要性、重要性代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。只内部管理控制的一种主要方有全面预算管理才能更好地协

2、调价值链、供应链、作业链之间法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划，它2.全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对供了基本依据。全面预算管理为出贤人提供了合理有效监督生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预的平台，有利于出资人履行职责，做到有所为有所不为，也有计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。果。实施全

3、面预算管理，是把企业的经济运行看成一个整体，3.全面预算管理能促进企业加强基础管理，完善各项管以企业的目标利润为主线，使整个预算管理活动围绕目标利理制度，不断提高经营管理水平。实施全面预算管理有利于润展开。全面预算管理的主要内容包括经营预算、投资预算发现管理中的漏洞，从而有利于不断改进各项消耗标准、现和财务预算三大类。全面预算管理体现了;权力共享前提下金安排等基础工作。的分权;的哲学思想，通过;分散权责，集中监督;来有效配置4全面预算管理可提升战略管理能力。对预算的有效监企业资掘，提高生产效率，实现企业目标。全面预算管理是信控，将确保最

4、大程度地实现企业战略目标。通过预算监控可息社会对财务管理工作的客观要求，在市场经济体制下，企以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系实现目标的途径和政策的选择或决策有关，是对企业内部危机管理。预算管理欲想迅速适应新的经营环境和确保预算条件与外部环境中根本性变化的积极反应。企业战略决策管理成功，必须建立对预算失误失败现象的预警预控管理机涉及企业经营方向和范围改变，回答企业在面对环境和条能(预算预警系统)。它是企业组织根据预算执行波动和预算件变化的情况下何去何从的问题，规定了企业的宗旨和目执行失误的活动规律，利用确定手段使之不发

5、生或减低其破标，以及实现目标的途径。预算目标是根据企业战略目标在坏程度的一种管理活动，其目的是保证预算管理正常功能和近期内的细化，根据外部环境与企业内部资源相结合在近正常秩序，使整个企业活动系统处于可控和可靠的;安全;状太期内的实施计划。要根据企业不同发展时期不同的战略制定不同的目标。5管理者要适当授权。由于现代的产品同质化越来越少，4.建立全面预算管理的预警系统。预警是度量某种状态所需员工个人智慧越来越多，光靠有限的监督难以达到理想偏离预警线的强弱程度、发出预警信号的过程。我国有关危的效果。通过适当授权达到;分散权责，集中控制;的目的

6、，因机管理的研究开始于八十年代末期。这些理论的提出大多随此，在预算中将有关事权和财权及相应责任下达相关部门，着公司的发展以及其经营环境的变化而出现的。依靠传统管由部门自己掌握，而监督权和处置权则集中在预算管理委员理模式，无法及时处理企业遭遇到的种种问题，在变化周期会。(作者酒钢机械制造分公司财务部)越来越短、风险和危机越来越大的发展阶段，人们开始重视圄哆舍财舍2008年第叩????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????

7、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

8、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????