a公司发展第四方物流的策略

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1、A公司发展第四方物流的策略2A公司发展第四方物流的背景和原因2.1第三方物流的局限性2.1.1第三方物流发展中的局限性在物流行业中，第三方作为一种事业形式，逐渐得到了确认和广泛关注。第三方由于具有多种多样的形式和运作方式，因此，迄今为止仍然很难给予一个明确的界定。按通常理解，第三方物流类似于外协或契约物流：一个公司使用另一公司进行所有或部分物流管理和产品分销；外协所有或部分公司的物流功能，相对于基本服务，契约物流服务提供复杂、多功能物流服务，以长期互益的关系为特征[20]。2001年，我国国家标准《物流术语》中，将第三方物

2、流定义为：供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。准确地说，第三方物流是在物流供应一体化过程中由物流劳务的供方、需方之外的第三方（中间商）提供的服务，中间商以合同的形式在一定的期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务[21]。第三方物流作为专业化物流的一种形式，因其能提供良好的物流服务而在国内外得到了蓬勃发展，并且也得到了各行各业的广泛认同。但是，随着企业管理和服务能力的不断延伸，特别是企业经营面临的业务内容越来越复杂，活动越来越细，客观上要求企业在物流管理上不仅仅是针对某项活动或某几项活动进行有效的运作和管理，而

3、是能有机地整合各种物流活动和相应的业务以及信息，从事全方位、系统化的管理，这种能力显然不是商品买卖的企业自己所能具备的，作为专业物流服务提供商的第三方目前也不具备这种提供一站式全程服务的能力，虽然目前第三方物流在最大程度上提供了一系列、个性化的物流服务，但是，委托客户从发展的角度看，仍然有不尽满意的方面[22]。1994年Anderson咨询公司对英国250多个组织进行调查时发现：委托客户普遍认为第三方物流企业只实现了1/3当初预期的目标，从该项调查结果就可以看出第三方物流使企业能够在一定程度上摆脱物流对企业的束缚，而将精

4、力集中于核心业务，因而受到了企业的广泛欢迎。然而，第三方物流还是存在一定的不足，仍然有进一12步改进和完善发展的地方。物流的发展使物流系统中增加新的参与者成为必要[23]。（1）随着物流事业的发展，物流的全球化、多元化与个性化趋势越来越明显。这就对物流提出了更高的要求。（2）随着物流市场的扩张，物流企业不可避免地进入了许多陌生的领域。在许多领域中，物流业务需要相应的专门知识及具有专门知识的人才。现有的物流企业往往缺乏特定产品的运输与流通加工等专门知识及具有专门知识的人才[24]。（3）第三方物流企业数量的不断增加，分工越来

5、越细化，使企业在使用第三方物流时有了更多的选择。企业必须花费大量的精力进行第三方物流的选择与管理。然而，现有的第三方物流侧重于实际操作方面，如实施与执行等方面，而不是物流的决策规划，缺乏对整个物流系统及供应链或其部分进行整合规划所需的战略技术与专家[25]。（4）第三方物流的另一个局限是虽然大多数第三方与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但是潜伏着目标不统一、合作绩效边际递减的可能，因为大多数第三方不能承揽全部的物流和供应链管理服务，所以在业务管理的目标趋向上就有可能与企业的整体管理目标不尽一致，甚至发生冲突，在这种状

6、况下，常常出现物流业务外包初期绩效比较明显，可是随着时间的不断推移，各种问题开始慢慢显现，使得物流外包绩效逐渐下降，阻碍了供应链物流整体绩效的改善[26]。正因为上述原因的存在，目前第三方物流虽然为委托客户企业节约了大量的物流运作成本，使这些企业可以集中在主要业务活动中，但是，从整个供应链管理的角度看，其成本节约的程度是有限的，还没有达到真正意义上的系统成本最优。主要原因在于由于没有几家第三方能提供完全一站式综合物流和管理服务，势必造成委托客户企业自己组织和协调不同第三方物流运作以及企业内部物流的运作，这样无形中增加了委托

7、客户企业的管理成本和协调成本，在整个供应链层次，仍然有很多无效率的环节，作为委托客户企业的管理者，仍然有大量的时间耗费在第三方物流体系的建立、关系的维持以及资源配置管理上。因此，物流系统需要一个新的、能够为物流系统提供战略决策的服务提供者的参与。同时，国外第三方物流理论研究的不断成熟和整个社会物流产业的不断完善，为第四方物流的出现奠定了现实的13基础，并目提供了其产生和发展的宏观、微观的环境[27]。2.1.2第四方物流与第三方物流的对比当物流业务继续向前发展，人们发现，客户需要得到包括电子采购、订单处理、供应链可见性、虚

8、拟库存管理以及包括集成技术在内的各种服务，尤其是当物流成为跨地区甚至跨国的全球化运作时，第三方物流企业在综合技术、集成技术以及战略和全球扩展能力己经显露出局限性，这使市场对第三方物流企业在物流与供应链管理方面的功效能否进一步提高开始提出疑问。为了追求更大的利润空间，商品的生产商和经营商不得不转而求助于能