森达公司品牌发展战略分析

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1、森达公司品牌发展战略分析一、森达公司现状及其品牌SWOT分析(一)、森达公司简介森达集团是中国林业企业的典范企业，在中国毅然闯出了一条林业产业化的发展道路，并在中华大地上建塑了“森达品牌”。森达系列产品(强化木地板，实木地板，竹木地板，软木地板，实木复合地板，访实木地板，木线，踢脚板，浸渍纸等)已成为家喻户晓的名牌产品。森达公司先后获得“中国驰名商标”、“中国名牌’’、“国家免检产品"、“农业产业化国家重点龙头企业"等称号；并率先通过了IS09001国际质量管理体系、中国环境标志产品认证和IS01400。1国际环境管理体系认证。森达产品不仅畅销国内市场，而且已远销欧洲、美洲、非

2、洲、大洋洲、亚洲的60多个国家，被评为中国创名牌出口企业，荣获中国出口创汇企业成就奖。森达产品还以环保、健康为己任，并荣获“全国百家环保高新技术企业"、“中华环境保护基金会绿色产品”等众多殊荣。(二)、森达品牌SWOT分析1、森达品牌现状总体描述森达是一个在地板行业内有影响力、公信力和发展潜力，但同时又显现出个性不明、形象模糊、传播不力、品昧不高特征的品牌，它既有巨大的发展机遇，又面临潜在的成长风险。一方面，面临着提升森达品牌形象的可行性空间，另一方面，也必须应对森达品牌未来发展的复杂性。2、森达品牌优势分析在品牌影响力方面，森达已经获得中国品牌众多荣誉，包括中国驰名商标、中国

3、名牌、国家免检产品l、国家重点新产品，中国抗菌标志产品审定证书。在行内的影响力是巨大的；在行业格局方面，企业、已经确定了在中国地板行业当中的强势和准强势的地位，属于中国地板行业的一流企业；在发展思路方面，企业已经确立了“林板一体化生态产业链"的战略规划，在原料保障方面，企业地处四川重要的生产基地，有非常有利的生产基础；在营销资源方面，拥有一个良好的品牌推广团队，企业家有丰富的人脉关系，是中国地板行业三巨头之一；在团队建设方面，有很多高素质的专业员工，并且积极和外来策划团队合作，在企业规划上做了很充分的准备；在产品覆盖领域方面，森达是中国强化地板的定义者之一，在保障强化地板行业优

4、势地位的前提下，目前公司正在进行全方位的产品拓展，开始生产实木地板、复合实木地板等等，并计划涉足竹地板领域；在筹资前景方面，公司整体变更为股份公司，完善法人治理结构。即将为上市，人才、资金的积累提供了巨大空间，从而带动四川林业产业经济的快速发展，对中国林产工业做出更大的贡献。。3．森达品牌劣势分析首先，森达本身的品牌性格和品牌联想是非常模糊的，性格比较弱，风格偏刚性，原始联想不明显。其次，品牌知名度有待提高，产品的价位普遍不高，尤其是高端产品(比如实木地板)价位偏低，在地板行业内要以低价位成就一个一流品牌，难度较大。另外，品牌以往的积累推广缺乏强势的广告支撑，虽然在品牌推广上做

5、过不少工作，但是过于分散，力度也太小，所以效果不明显。最后在主导产品的推广上，由于企业品牌长期以来以生产强化地板为主，强化地板从产生到推广强调的就是经济实惠，所以企业品牌就给人一种档次不高的感觉，如果没有一定量的高水平实木地板的生产和销售，品牌形象提升必然存在难度。4、森达品牌机会分析在行业前景上，中国地板行业面临持续高速发展的未来。一方面，城市二次购房潮即将兴起；另一方面，三农问题的解决，使农民的购买能力得到提高。购房热潮和购买力的提升，必然会为地板行业的持续高速发展带来机遇；在资源供给上，全球都面临一个资源紧缺的问题，资源越来越珍贵，而森达拥有自己的林场、竹园，保证了有足够

6、的资源支撑地板的持续扩大生产；在政策支持方面，企业总部在成都，成都是西部大开发的辐射中心城市，而企业又是成都的一个强势企业，因此能获得政府政策多方面的支挣。5、森达品牌风险分析一方面，资金的运作仍显紧张，企业对整个地板产业链投资，涉足原材料、浅加工、深加工等等诸多方面，面临着资金紧缺的困境；另一方面，发展的持续性略显不足，公司在技术方面缺乏显著的核心竞争力，由于强化地板持续价格走低，而实木地板刚刚进入，竹木地板还没有进入，呈现一种青黄不接的状况；再考虑到前几年房地产的暴利发展，使很多企业进入房地产行业，导致当前行业进入一个快速洗牌期，面对这种情况，小企业的低端品牌被淘汰不可避免

7、。二、森达品牌发展战略体系构建的基础．(一)、企业内部环境分析1、企业整体战略体系理念一个企业之所以有存在和发展的理由，是由企业在社会价值系统中的地位与作用决定的。正是由于企业在不同的阶段，承担不同的社会责任，完成不同的社会分工，使企业呈现动态的社会价值。企业能够不断发展壮大的本质，是企业不断满足社会需求，使自己的社会价值得到社会承认从而获得成功。(1)、企业在社会价值系统中的地位作用对于一个企业而言，其在社会价值系统中的地位，决定了企业目前的状况。而企业对于提升其在社会价值系统中的地位与作