企业认识实习报告范文

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1、企业认识实习报告范文企业认识实习报告范文一、前言在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下，我们会计08级进行了为期一周的企业认知实习。实习时间是201X年1月4日---201X年1月10日。实习地点是湘电集团有限公司和迅达科技集团有限公司。实习过程主要分为下面几个阶段：1月4日，在本校进行实习动员，观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等；1月5日上午至1月7日下午，下到实习企业进行实习；1月8日上午至1月10日下午，整理充实资料，写出实习报告等。尽管天气寒冷，又是刮风又是下雨，气温

2、甚至降至零下十几度，可老师同学们依旧热情高涨。我们可敬可爱的老师们还是不顾风雨兼程地一路带着我们逐一参观各个工厂。企业负责人也是充满热情地接待了我们，并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。经过了对湘电集团有限公司一周的认知实习，我对湘电集团的基本情况，包括它的发展历史，企业文化，企业的经营理念与经营方针，企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解。二、实习企业简介湘电集团有限公司前身是创建于1936的国民政府资源委员会中央电工器材厂，1949年由中央人民政府接管，1953年更名为第一机械

3、工业部湘潭电机厂。享有“中国机电产品摇篮”的美誉。“一五”期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备子公司7家，控股参股公司10家，上市公司1家，此外由上市公司控股的公司5家部分的优良资产，联合北京地铁总公司等六家企业共同发起设立了“湘潭电机有限公司”，并于2002年7月成功上市。成为湖南省首家在核准制下通过的上市公司、湘潭市第一家上市公司，201X年11月，完成首次再融资工作，供募集资金33120万元。201X年公司正式更名为湘电集团

4、有限公司，截至20009年9月，公司资产总额达87亿元，拥有分公司5家，全资子公司7家，控股参股公司10家，上市公司1家，此外，由上市公司控股的公司5家。近年来公司集中发挥电器牵引技术、舰船电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力推行“4+2”发展战略，全面推进企业持续、快速、健康、稳定地发展。（二）迅达科技集团有限公司迅达科技集团地处湘江之滨的伟人故里-湘潭，朴实厚重的湘楚文化孕育了迅达人诚实、守信、高效、严谨、创新的经营风格。迅达科技集团始创于1984年，前身是湘潭新产品开发研究

5、所，1997年成立了湖南迅达集团有限公司，201X年成立迅达科技集团有限公司。目前集团拥有湖南迅达集团有限公司，湖南迅达康赛普燃具有限公司，湖北工业科技有限公司，湘潭迅达厨柜有限公司，湘潭市健车行，嵊洲厨房电器有限公司，迅达集团枝江置业有限公司等全资子公司。拥有迅达湖南湘潭科技园、湖北枝江工业园、浙江嵊州工业园等研发生产基地。是一个集科研、生产和销售于一体的大型高科技民营企业集团。公司总占地面积720亩，总资产7.68亿元，年销售额过6.8亿元，年出口创汇上千万美元的规模。2016年，公司被认定

6、为“第二批全国企业专利试点工作试点单位”，2016年12月被湖南省科技厅认定为：“湖南省重点高新技术企业,”2016年荣获“中国名牌产品”，“湖南省出口名牌”等殊荣,201X年10月，迅达技术中心被认定为湖南省工业企业第十二批省级技术中心，同年11月评为湖南省创新型试点企业。目前，迅达产品畅销全国并远销欧美、东南亚、中东非等70多个国家和地区。三、企业管理的现状与存在的问题通过对湘电集团有限公司一周的认知实习，以及从企业主管的介绍与解说从中发现湘电集团在管理方面主要存在以下几大问题：（一）公司治

7、理结构不完善湘电母公司国有股比例过大，董事会人员结构不合理，独立董事不独立和国有资产产权不明晰等等，从制度上严重影响了企业的发展。（二）管理不规范湘电集团许多部门的管理体制不健全，更没有一套成熟、规范系统的管理制度，很大部分企业是被动反应型的，受国内同行或国际环境的影响较大。这一点在许多中国企业推行IS09000标准时便暴露得非常明显。著名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善”，企业竞争实质上是管理水平的较量，资源的可获性是平等的、开放的，而通过管理实现

8、资源的优化配，并赢得效益在企业间却存在着差异。（三）权力所属关系模糊a.产权归属模糊。湘电集体资产产权本应归国家或集体所有，但经多层委托管理权限后，关系已变得十分的模糊,使得湘电企业的管理者缺乏管理的积极性致使效益低下。b.政企不分:企业不仅仅是一个经济实体,也是一个政治实体。政治的干预使得湘电集团的管理者无法施展自身管理理念,也就不可能使湘电企业以高效益运转。.所有权和经营权不分离。目前,无论是湘电这种国有企业或其它私有企业仍没有完全摆脱家长制或家族制管理模式。企业的创业者不一定有经营企业的能