园林绿化施工组织设计

《园林绿化施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、西安微电子技术研究所太白南路198#院绿化基础建筑项目投标文件表3.6施工组织设计第一章工程概述第一节编制依据一、《西安微电子技术研究所太白南路198#院绿化基础建筑项目工程招标文件》、设计图纸等。二、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验及现场情况。三、本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为甲方争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的景观工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。第二节工程概况一、工程情况本工程主要包括景观道路、景观亭（包含石桌石凳）、

2、景墙、水池、花池、景观照明、浇灌系统、音响系统、喷泉、木栈道的安装施工项目。在施工中需多专业配合，施工部署、工艺顺序合理调配，方可按甲方要求顺利完成。二、工期目标：工期45日历天。三、质量目标：合格。第三节主要管理目标及基本承诺一、质量目标：按国家建安工程质量验评标准，一次性验收合格。二、工期目标：本工程施工总工期为45西安市园林绿化总公司西安微电子技术研究所太白南路198#院绿化基础建筑项目投标文件日历天，确保在合同工期内交付使用。三、工程安全目标：确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。四、文明施工目标：创建出一流的文明工地。五、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创

3、新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。六、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受甲方等的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。七、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，争取各方的支持和配合。第四节施工总体部署为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员若我公司中标，我们将利用2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施

4、工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：（一）介绍本工程基本情况和建设意义；西安市园林绿化总公司西安微电子技术研究所太白南路198#院绿化基础建筑项目投标文件（二）讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；（三）强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；（四）强调本标段施工作业的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：1、施工动员普及率达97％以上；2、施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；3、提高思想认识，振奋工

5、作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准。2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主

6、持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。西安市园林绿化总公司西安微电子技术研究所太白南路198#院绿化基础建筑项目投标文件5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间

7、用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签订工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用功、签发施工任务单、限额领