2011年度质量工作计划

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1、2011年度质量工作计划一、总则2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现“二五”质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围公司各相关部门、各分（子）公司、各项目经理部。三、2011年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标（1）工程一次交验合格率100%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。（2）工序自检

2、率100%。（3）工序专检率100%。（4）分项、检验批一次交验合格率75%。（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。（二）专项管理质量目标1、建设公司（1）质量检查目标①A类工程每季度检查率100%。②B类工程每季度检查率30%。（2）质量培训目标①2011年公司质量教育培训率85%。②两级公司班子成员培训8小时以上。③公司质量管理人员培训30小时以上。（3）质量评优创奖目标①创一项国家“鲁班奖”工程（金融街B3工程）。②创一项国家优质工程（莱钢大H型钢工程）。③创三项

3、以上冶金工业优质工程（金融街B3工程、司家营铁矿工程、开滦焦化工程、淮北购物中心工程）。④创三项以上中冶集团优质工程。⑤创两项以上北京市结构长城杯工程。⑥创一项国家级优秀QC成果。⑦创五项冶金优秀QC成果。⑧创10项省部级优质工程。⑨民建项目要全部达到市级优质工程。2、各分（子）公司（1）质量检查目标A类工程每季度检查率100%，B类工程每月检查率50%。（2）质量培训目标①工程类管理人员质量培训16小时。②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。（3）质量创奖目标①一公司创两项省部级优质工程；三公司、天津公司、机电公司、金结公司、炉窑公司、管铁公司、路桥公司、崇建公司，每单位至少创一项

4、省部级优质工程。②北京天润公司创两项北京市结构长城杯。③炉窑公司开滦焦化工程创冶金优质工程。④天润公司B3工程创国家鲁班奖工程、冶金优质工程。⑤淮北购物广场创冶金优质工程。公司下达目标，各分（子）公司自选自定创奖工程项目。3、项目经理部（1）质量检查目标周检率100%，工序卡执行率100%。（2）质量培训目标①工程类管理人员质量培训16小时。②各工种操作人员质量意识培训4-8小时。（3）质量创奖目标①首钢京唐焦炉工程创鲁班奖工程、首钢京唐高炉工程创鲁班奖工程、邯钢炼钢工程创鲁班奖工程。②唐山市河茵北里住宅小区工程、唐山机场新区项目一期工程创鲁班奖工程。③莱钢大型H型钢工程创国家优质工程

5、。④司家营铁矿工程创冶金工业优质工程。（三）各专业工程质量目标及细化目标见公司二○○八年质量目标体系。四、质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分（子）公司、项目经理部，在2011年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员

6、、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司2007年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。2011年各分（子）公司、项目经理部要根据公司2011年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的

7、质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在2011年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做