安全生产技术管理制度

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1、第一部分生产技术管理制度第一章总则1、生产技术管理是企业管理的重要基础工作，为了进一步加强我矿生产技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在企业安全生产、健康发展中的作用。根据山西省煤炭工业厅、山西焦煤以及霍州煤电集团两级公司下发的各项管理规定，并结合我矿实际，特制定本生产技术管理制度。2、建立健全在矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系，矿总工程师对全矿的安全生产负有技术责任，并对重大（一般）安全生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定（或上级）批准后，由分管负责人组织实

2、施。3、技术管理执行下级服从上级并对上级负责的制度，矿总工程师主管矿井全面技术工作；科长在总工程师的领导下，负责分管技术工作；技术员在所属科、队负责人的领导下负责本单位的技术工作。4、各级技术人员要取得相应的任职资格后方可聘用，科、队技术员的聘用由科室提名，总工程师批准后，按干部考核任用程序进行。324··5、各级技术人员要协助本单位行政正职认真贯彻执行《煤矿安全规程》、党和国家的技术方针、政策、法规及上级部门的有关技术政策和技术规定；编制本单位技术进步、技术改造、技术管理规划及年、季、月度生产计划；审查

3、本单位、本系统技术方案和设计，排查本单位、本系统存在的安全隐患；负责本单位、本系统灾害预防和处理计划工作。6、各级技术人员负责制定本单位职工培训计划，组织本单位职工培训考试；负责编制或审批作业规程和专项措施，并对其进行定期的审查、修正；负责本单位新技术、新工艺、新设备的推广应用，协助上级科研部门搞好科技攻关和试验工作，并及时编制推广应用总结和试验报告；根据现场实际情况，在本单位范围内开展技术革新和合理化建议活动，解决生产中存在的疑难问题；准时参加技术例会、作业规程会（复）审等技术性会议，按期进行技术小结和

4、技术总结工作；严格执行矿井规定的干部下井制度，经常深入现场进行调查研究，及时解决生产技术中存在的问题，针对可能发生的问题，及时采取超前预防措施。7、各科、队技术员对本单位的技术工作全面负责，各单位绘制的图纸、方案设计及外报的技术性资料等没有本单位科长签字不能生效。8、在生产科建立专项生产技术管理基金，作为对生产技术管理中突出的先进个人和单位进行奖励，以推动生产技术管理工作的有效运行。9、本生产技术管理制度自下发之日起执行，各科可根据本矿实际情况，并参照本生产技术管理制度制定各自的生产技术管理办法，但不得与

5、本生产技术管理制度的内容相抵触，本生产技术管理制度如有和上级有关文件、规定相矛盾之处，按上级文件、规定执行；本生产技术管理制度解释权归山西省汾河焦煤股份有限公司回坡底煤矿。324··第二章生产技术业务制度一、作业规程管理制度为进一步加强技术管理工作，规范采掘作业规程管理，建立长期有效的管理考核机制，特制订如下管理制度。（一）要求我矿井成立作业规程管理领导组：组长：总工程师副组长：生产科长成员：生产口各业务科室、各区队技术员办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任。（二）领导组职责依照年初工作的部署，对

6、采区及工作面进行总体设计，督促各区队作业规程的贯彻落实，协调解决工作中存在的技术、劳动组织程序等问题，并根据各采区不同时期因地质条件变化以及其它原因变化对原设计进行修改和补充。（三）作业规程的编制、会审、贯彻学习、执行及其监督管理：1、编制（1）采掘作业规程编制必须严格执行山西焦煤发（2003）207号文《山西焦煤集团公司采掘运作作业规程管理细则》有关规定及有关安全管理、技术规定，编写采用焦煤规定的统一格式。324··（2）每个采、掘（开）工作面必须在投产（或开工）前两周内编制完成，对于采、掘（开）工作面

7、在生产过程中遇到地质变化等特殊情况，需要停产处理或临时决定搬家倒面的，来不及编制作业规程的，可由矿、队有关人员根据现场情况制定临时措施，要求在搬家倒面2天内写出作业规程，并进行审批。（3）作业规程的编制必须依据提供的采区和工作面设计、地质报告、技术装备和煤矿安全规程、工种技术操作规程、岗位责任制及上级有关规定等进行编制，并且要根据各个工作面的具体情况，提出针对性的要求和措施，真正起到指导生产，促进技术进步，确保安全生产。（4）严禁两个工作面共用一个作业规程。（5）作业规程的原稿必须全部为手写，经会审合格后

8、方准打印下发，我矿井必须将手写的作业规程存档备案。（6）我矿作业规程根据相关要求实行编号管理，并建立档案。2、会审（1）规程编写完成后送交生产技术部门，矿生产技术部门专业人员先进行把关审阅，提出修改意见，然后由矿总工程师组织会审，由总工程师批准后执行。（2）作业规程编制完成后在十个工作日内必须完成会审，会审由总工程师组织，各生产科室及施工队组队长、职工代表参加，会审结果由矿生产科主管技术员负责汇总，形成会议纪要并存档备案，报生