供应链管理中供应商管理

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1、西安理工大学本科毕业论文（设计）西安理工大学本科毕业论文（设计）题目：浅析供应链管理中的供应商管理——延长石油装备公司为列姓名:刘权全准考证号：011008202079、040206200330专业：工商企业管理指导教师：张栓兴  2011年9月24西安理工大学本科毕业论文（设计）目录摘要3一、引言5（一）研究背景5(二)研究目的5二、供应链中供应商管理概述6（一）供应商管理基本概念与特点6（二）供应商管理的内容及七大指标的定义7三、巴奥米特供应商管理分析13（一）延长石油装备公司简介13（二）延长石油装备公司供应商管理现状13（三）延长石油装备公司供应商管理存在的问题

2、17四、延长石油装备公司供应商管理问题的解决方案19（一）延长石油装备公司供应商的开发与集团ASL冲突的解决19（二）延长石油装备公司供应商的绩效考核中的问题的应对措施21五、结束语24参考文献：2524西安理工大学本科毕业论文（设计）供应链管理中供应商管理摘要未来的竞争是供应链的竞争。日趋激烈的竞争，日益受到关注的质量、总成本、长期合同、供应商基地的合理化及库存的减少、逐渐增加的外包，就是组织和企业目前所面临的现实世界。传统意义上单纯的购买者和供应者之间的对抗性关系已经消亡，取而代之的是正向战略合作伙伴关系方向转换。这伙伴公司的基础是：相互间的信任和尊重，价值分析的使

3、用，单一供应商来源的更多使用及更少的人做更多的工作。本文从延长石油装备公司的实际出发阐述了通过优化供应商管理机制，从而提高了供应商的整体素质，有效的降级了企业运营成本，达到企业利润的最大化。使自己始终位于全球骨科医疗器械三甲的位置。关键词：竞争运营成本供应商管理SuppliersmanagementofsupplychainmanagementAbstractThefutureofcompetitionisthecompetitioninthesupplychain.Theincreasinglyfiercecompetition,increasinglyconcern

4、edaboutthequality,thetotalcost,long-termcontracts,thesupplierbaserationalizationandinventoryreduction,graduallyincreasingoutsourcing,thatis,organizationsandbusinessesnowfacetherealworld.Thetraditionalsenseofpurebuyersandsuppliersoftheadversarialrelationshipbetweenthedead,replacedbyaposit

5、ivestrategicandcooperativepartnershipbetweenthedirectionofconversion.Thisisthebasisforpartnercompaniesare:mutualtrustandrespectoftheuseofvalueanalysis,single-sourcesupplierformoreuseandfewerpeopletodomorework.Inthispaper,therealityofthecompany'sBiometexpoundedbyoptimizingsupplierdevelopm

6、entandmanagementmechanism,therebyenhancingtheoverallqualityofsuppliers,effectivelydowngradingtheenterpriseoperatingcoststoachievethemaximizationofcorporateprofits.Itselfhasalwaysbeenaglobalorthopedicmedicaldeviceislocatedinthetopthreepositions.24西安理工大学本科毕业论文（设计）KeyWordscompetition;strate

7、gicandcooperativepartnership;Operatingcost一、引言（一）研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展，企业之间竞争日趋激烈和透明化，怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存，其供应链的管理越发至关重要。供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等职能。如何通过改善上、下游供应链关系，整合和优化信息流、物流、资金流，以提高企业的竞争优势，这是公司获得竞争