浅析华为与格力招聘制度

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1、精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------浅析华为与格力招聘制度小组成员：黄舜、胡瑜琳、李楠楠、张琳婕、张婉莹、张瑶精品文档

2、--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------目录一、华为简介3二、华为关于招聘的规章制度3三、华为招聘理念4(一)最合适的,就是最好的

3、4(二)强调“双向选择”4(三)坚持有针对性的招聘策略4(四)设计科学合理的应聘登记表5(五)招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责5(六)用人部门现身考场5(七)注重人才信息的储备5四、华为招聘计划一般包括以下内容：5五、华为招聘方式：社会招聘、校园招聘、猎头公司5(一)社会招聘流程：5(二)校园招聘流程：6(三)校园招聘计划书7六、华为招聘调配原则7(一)高层干一行爱一行7(二)实现岗位轮换8(三)基层爱一行干一行8(四)内部流动实现企业与个人的双增值8七、华为招聘调配工具8(一)不同职业的素质模型8(二)认知能力测评8(三)

4、专业技术考核8(四)行为事件访谈8八、关于华为历年招聘的分析8(一)1988年到1996年：初创业，实力单薄，小范围寻求技术人才8(二)1997年到2002年：高速发展，尽揽人才于高校8精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5、----------------------------------------------------(三)2005年底至今：给国际化的企业配备国际化的人才9九、华为战略性招聘的启示9(一)招聘工作须有前瞻性——储备人才9(二)以企业文化的认同作为重要招聘标准9(三)以核心人才的招聘为重点9(四)招聘工作的系统性10(五)适时修改招聘模式，与战略目标达成一致10十、格力简介10十一、格力的企业文化11十二、格力的招聘理念12(一)人岗匹配原则12(二)信息公开原则12(三)平等竞争原则12十三、格力招聘渠道：社会招聘、校园招聘、人

6、才市场、海报招聘、报纸招聘、网络招聘、在职员工介绍、实地现场招聘12(一)校园招聘流程12十四、格力人事招聘方案示例14(一)招聘的人事类型：14(二)招聘流程14(三)试用期（三个月）15(四)正式经理要求16(五)办理上任工作17十五、华为、格力招聘方面的比较17(一)人才需求的异同：核心人才VS多方面人才17(二)招聘渠道的异同18(三)人才储备的异同18(四)华为适时修改招聘模式，与战略目标达成一致。18(五)两家企业均以企业文化的认同作为重要招聘标准。19(六)两家企业都重视招聘工作的系统性，要求用人部门参与招聘工作。19

7、精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2013年4月份，美国著名商业杂志《财富》(中文版)发布“中国最具影响力的50位商

8、界领袖”榜单，第1名是华为首席执行官任正非；第12位是格力电器董事长董明珠。该杂志2013年11月发布“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜，华为公司董事长孙亚芳和珠海格力董事长董明珠分别位列榜首和亚军。能够进入该榜单，表明了其个人