加快烟叶收购进度qc总结

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1、加快烟叶收调进度水城烟草QC小组一、项目概况市局（公司）为优化收调流程，确保加快烟叶收调进度，全面推行摆把收购、烟叶收购成包一体化，原收原调，特将加快烟叶收调进度定位为重点项目，为此，我们将“加快烟叶收调进度”作为小组活动的课题。二、QC小组简介水城烟草qc小组成立于2010年5月，是一个由分管烟叶生产的县级局副经理、技术负责人员、烟叶站管理人员组成的现场型小组。小组成立后活跃在基层第一线，进行多次调研。在烟叶收购期间，小组经常到各收购站点巡回指导，解决收调过程中各种难题，发挥了重要的作用。2.1QC小组概况小组

2、名称水城烟草QC小组成立时间2010年5月课题名称加快烟叶收调进度小组类型现场型组长汤红印活动日期2010年8月至11月注册日期小组人数10人注册编号LPSYCQC0001小组成员汤红印、魏忠秋、黄占平、杨桦、邓强、王华成、徐勇、陈松、张明举、赵畅荣制表人：赵畅荣时间：2010年12月3日2.2QC小组成员一览表第10页共10页序号姓名年龄性别文化程度职务职业技能小组分工1汤红印38男本科副经理高级工全面组织协调2魏忠秋31男本科主任高级工组织、监督实施3黄占平29男本科副主任高级工协助组织实施4杨桦43男本科主

3、检技师技术负责5王华成33男本科站长高级工具体管理、实施6邓强31男本科站长中级工具体管理、实施7陈松41男大专站长高级工具体管理、实施8徐勇40男大专站长高级工具体管理、实施9张明举42男高中站长高级工具体管理、实施10赵畅荣26男本科科技研发员中级工资料整理，数据统计、发布制表人：赵畅荣时间：2010年12月3日三、选题理由收购时间不超过80天，确保每天入库量在1250担以上，验级员人均收购量2000kg，做到收购烟叶不落地，实行原收原调。收调进度烟包净重50kg，重量允差0.25kg，规格长*宽*高为90c

4、m*60cm*45cm，每包缝包针数均匀不少于40针，确保烟叶不外露，运输安全。成包烟叶品质好，不折把、不窝把、避免烟叶压油现象。成包质量烟叶收调进度和成包质量是整个烟叶生产收购的最后环节，也是工商密切合作的关键环节，直接影响烟叶经济效益。重要性第10页共10页四、现状调查为确保加快烟叶收调进度，我们QC小组成员及相关技术人员和实施人员在组长带领下，对烟叶收调情况进行了有针对性的调查，发现有以下几方面影响了烟叶收调进度，结果见下表：序号项目频数频率（%）累计频率（%）1成包进度6140.6740.672验级进度4

5、328.6769.343预检质量3422.6792.014其它128.00100.00注：成包进度指入库烟叶没有当天成包而影响收调进度；验级进度指验级员人均日收购量没有达到目标（2000kg/人.天）要求而调查的频数；预检质量指没有达到进入验级棚烟叶的质量指标。制表人：赵畅荣时间：2010年12月3日根据以上调查统计表，对影响因素进行分层、排列分析。从烟叶收调进度影响因素排列图中可以看出，影响烟叶收调进度的因素有4个，其中成包进度和验级进度占影响因素的69.34%，因此我们QC小组活动将“成包进度”和“验级进度”

6、作为主攻目标。制图人：赵畅荣时间：2010年12月3日第10页共10页五、设定目标5.1活动目标：验级员人均日收购量从原来的1000kg提高到2000kg；成包进度明显加快。5.2目标可行性分析公司领导重视，保证小组活动所需资源有利因素小组成员团队意思强，配合默契，小组成员学历高能力强，已形成质量意识目标可行性基层实施操作人员技术性强活动前已编制了详细的实施方案活动所需仪器设备准备充分不利因素收购站点多，比较分散，有一定管理难度外聘人员缺乏专业培训收调场所设施较为简陋通过以上可行性分析，我们精心组织部署，目标完全

7、可以实现。六、分析原因我们QC小组经过多次组织小组全体成员召开会议，集思广益、群策群力，针对“成包进度”和“验级进度”分别从人员、工具、设施、方法、烟叶五个方面进行原因分析，见下图：第10页共10页6.1成包进度分析人员成包进度工具设施方法烟叶缺少培训出现“窝工”缺少检查调试仪器出现故障收调场所设施简陋不便顺利开展搬运员理烟，成包准备过磅烟叶堆码环节复杂、费工，成包紧张烟叶水分偏低下低等烟不易成包不便成包成包工具紧张出现人等机制图人：赵畅荣时间：2010年12月3日6.2验级进度分析人员验级进度工具设施方法烟叶小

8、等级偏多不便甩把眼光出现偏差等级箩筐周转收购场所条件较差不到位，影响验级逐把验级，进度缓慢初检工作不细参杂末级烟叶恶性杂物出现二次验级利用空间较小部位、颜色混乱预检质量差不合格烟叶不能进入验级棚制图人：赵畅荣时间：2010年12月3日第10页共10页七、确定主要原因根据因果分析图我们小组召开会议，对各末端因素进行了认真的分析，要因确认如下：要因分析表序号末端因素要因确认负