厦门快速公交系统(brt)一期工程绿化工程d标段段施工组织设计

《厦门快速公交系统(brt)一期工程绿化工程d标段段施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章编制依据、原则及范围31.1编制依据31.2编制原则3第二章工程概况4第三章施工组织43.1施工准备43.2施工组织机构63.3施工总体布置73.4工程管理目标83.5施工协调管理9第四章主要施工方法114.1、施工准备114.2、种植土工程施工114.3、绿化工程施工134.4给排水管安装214.5拆除路面及恢复254.6交通组织专项方案27第五章工程投入的主要物资(材料)情况描述285.1物资(材料)的管理措施28第六章　工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划316.1施工机械设备的管理措施31第七章　劳动力安排情况描述337.1施工队组建及劳动

2、力管理33第八章确保工程质量的技术组织措施34第九章确保安全生产的技术组织措施39第十章确保工期的技术组织措施41第十一章确保文明施工的技术组织措施47-56-第十二章防台、雨季施工措施51第十三章、拟投入的主要施工机械设备表53第十四章、劳动力计划表55第十五章、施工进度计划表56第十六章、施工总平面布置图及临时用地表56附表：苗木进场时间表-56-第一章编制依据、原则及范围1.1编制依据1.1.1本工程的施工招标文件；1.1.2本工程的施工图纸及工程量；1.1.3本工程招标答疑纪要答疑；1.1.4本工程施工所遵循的规定、规程及验评标准如下：（一）城市绿化工程施工

3、及验收规范（CJJ/T82—99）（二）厦门市园林绿化工程质量检验评定标准（三）厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程（四）其他有关施工技术标准、规范和验收标准1.1.5现场调查资料；1.1.6我单位的施工能力和综合水平；1.1.7业主要求工程质量目标；合格1.1.8施工工期：30个日历天；1.1.9养护期为：6个月1.2编制原则1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到

4、合格等级，争创优良。1.2.3坚持实事求是-56-的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指

5、挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章工程概况本工程名称：厦门快速公交系统（BRT）一期工程绿化工程D标段项目位于县黄路地面层桩号K0+000～K2+940，主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌（含沿线各交叉路口绿化）。第三章施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。-5

6、6-⑴.现状考察我公司在购买招标文件后，立即组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究⑵.技术准备1、组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。  2、组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。3、做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。  4、人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。⑶.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续

7、及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着乔木、灌木、草坪等原材料的准备工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。-56-3.1.2施工准备顺序3.2施工组织机构3.2.1施工组织机构⑴.组织机构设置原则本绿化工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取