某集团专业公司员工绩效考核制度

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1、编号：专业公司员工绩效考核制度二五年七月28九略管理咨询公司目录一、总则11.1绩效管理意义11.2绩效管理原则11.3绩效管理相关组织机构21.4绩效管理考核周期31.5绩效考核者31.6被考核者4二、绩效管理体系内容52.1绩效管理体系52.2业绩考核52.3能力考核92.4态度考核10三、绩效考核实施113.1绩效考核者训练113.2绩效考核实施过程113.3绩效考核偏差的避免14四、绩效考核结果运用154.1绩效工资与业绩奖金的发放154.2员工薪酬职级调整154.3员工岗位调整154.4员工培训16五、绩效考核制度修订175.1绩效考核内容修订17六、绩效考核申诉186.1

2、申诉条件和形式186.2申诉处理186.3申诉反馈18七、绩效考核文件使用与保存207.1绩效考核文件保存格式207.2绩效考核文件分类编号2028九略管理咨询公司7.3绩效考核文件保存方法207.4绩效考核文件查阅权限20八、附件1：绩效管理有关问题的说明22九、附件2：绩效考核表格23第一部分：季度考核表23表单一：万达公司部工作目标责任书23表单二：部岗200年第季度考核指标表24表单三：部岗200年第季度绩效计划表25表单四：部岗200年第季度考核评分表26表单五：部岗200年第季度绩效反馈表27第二部分：年度考核表28表单一：工作业绩考评表28表单二：工作态度考评表29表单

3、三：工作能力考评31表单四：总体绩效考评表34表单五：绩效考评工作变更及执行调整表35表单六：员工培训访谈表37表单七：能力注释表3828九略管理咨询公司岗位绩效考核制度一、总则1.1绩效管理意义第一条绩效管理目的-本制度旨在加强对公司各部门绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效管理规程，保证和促进公司各部门绩效管理工作的顺利进行。-建立以业绩考核为主体的绩效管理体系，针对各岗位特点设计业绩考核指标，充分反映员工日常业绩表现，通过将业绩考核结果与业绩奖金挂钩，最大程度地反映岗位员工的价值贡献；通过加强工作能力与工作态度的评价，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培

4、训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。-绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核管理方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。-绩效管理使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效考核，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。第二条绩效考核用途-了解员工对组织的业绩贡献-为员工的薪酬决策提供依据-提高员工对公司管理制度的满意度-了解员工和部门对培训工作的需要-指导公司合理的配置人力资

5、源28九略管理咨询公司岗位绩效考核制度-为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据-为人力资源规划提供基础信息1.1绩效管理原则第一条绩效管理原则-公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。-客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。-反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。-公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。-时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综

6、合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。1.2绩效管理相关组织机构1.2.1绩效考核委员会第二条绩效考核委员会组成-主任：总经理-副主任：副总经理-执行副主任：人力资源部经理-委员会成员：各部门经理28九略管理咨询公司岗位绩效考核制度-主任负责提出年度绩效考核总体要求-副主任负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件-执行副主任负责组织安排各部经理为部门各岗位做绩效考核-注：绩效考核委员会即公司总经理办公会或扩大会第一条绩效考核委员会职能-成立绩效考核委员会是为了组织、监督绩效考核工作。-委员会成员

7、负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。-委员会根据各部门负责人开展考核工作过程中的计划性、及时性、公平性对给予评价和指导。-负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作水平和业绩。-负责最终裁决绩效考核过程中员工申诉，以确保绩效考核工作公正公开地开展。1.1.1绩效考核执行小组第二条绩效考核执行小组构成-组长：人力资源部经理-成员：人力资源部人员，各部门相关