品质部部门工作规划

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1、品质部门工作规化目录页前言------------------------------------------------------3一、组织结构-------------------------------------------------31组织架构-----------------------------------------------32.部门职责-----------------------------------------------43.岗位说明-----------------------------------------------5二、体系管理-----

2、--------------------------------------------6三、标准化管理-----------------------------------------------61.程序流程-----------------------------------------------62.检验标准-----------------------------------------------6四、供应商质量管理------------------------------------------7五、品质控制------------------------------

3、-------------------71.原辅材料控制------------------------------------------72.产线品质控制------------------------------------------73.出货品质控制------------------------------------------7六、生产现场管理--------------------------------------------7七、文件管理与统计控制-------------------------------------8八、公司品质方针-------------

4、-------------------------------8九、品质部门目标--------------------------------------------8十、总结-----------------------------------------------------914前言：根据公司现定的质量方针、质量目标和品质政策，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，带领部门人员开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故的处理等工作；组织下属开展原、辅材料、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，

5、以满足公司各部门业务，及客户的需求。据我所了解，目前，品质部人员流动性较频繁，专业技能及系统培训也还不够全面，以公司目前的发展要求，对现在与以往的品管人员工作职责和管理范围、专业技能要求都会更广、更高，包括：进料，产线，入库，出货，供应商管理，客户投诉处理及体系的制定与完善，部门办公区域的建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。一、组织结构1.组织架构为达到目前公司生产需要，品质部暂时组织结构如下图所示：2.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质标准化，保证生产正常运转，为达到客户要求，为其提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质

6、量方针，落实公司品质政策，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO：9000-2008质量管理体系能正常、有效的执行和实施；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施。D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责（自检），事事有依据（文件），作业有标准（SIP、SOP），层层有监督（记录）”；E，提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，定期组织检验员岗位的专业技能教育培训，强化质量管理与作业方法，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平

7、；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理、存档，以便学习掌握，并落实执行；H，参与特殊订单与新机种的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；I，负责样品的检验、确认，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件中；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原、辅材料，外协厂纳入品，半成品及成品进行检验，做成书面检验记录并将