一位总经理的辞职信老板的回复

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1、一位总经理的辞职信老板的回复老板给总经理辞职信的回复，你挺谁？导语：11月1日，我们刊登了《一位总经理的辞职信》，有很多读者发声“很触动，希望看到老板的回应”。这次我们从老板的视角对《一位总经理的辞职信》做了“回复”。这个“回复”谈到了很多从职业经理人的视角不易看到的问题，也透露出了中国民营企业家与职业经理人关系的困局。希望本文能引起大家对这个很多企业所面临的“疑难杂症”进行思考与讨论。为方便阅读，小编把《一位总经理的辞职信》摘要置放在相应段落之前。SONG先生：你好！我考虑再三，还是决定提笔给你回复这

2、封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体员工及家人对你在这段时间里所作出的贡献表示感谢！当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。下面我逐一答复你提出的问题。01关于你走入企业的决策：企业一旦经营失败，跳楼的是我，不是你！总经理辞职信原文摘要：当初您告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，我很感动，

3、也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，种种复杂的原因让我接受了这份任命。是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己第17页的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自

4、己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。回复：你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一

5、生的经历，根本无法体会到个中滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的

6、关键所在。经验告诉我，企业要注重发展，更要注重安全，平稳发展比忽上忽下要明智得多。我不敢奢望企业得涅重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人第17页中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我

7、考虑更多的是企业的安全发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切都可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我

8、不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找下一家，而我呢？跳楼的是我，不是你！这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做了老板，也许就明白了。这与你进入哪家企业无关。你走入企业，是我们双方各取所需的结果。02关于战略思路上的配合：创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，