悠闲居创业计划书.doc

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1、悠闲居有限责任公司创业计划书悠闲居创业计划书目录一、执行总结11.1公司宗旨11.2公司简介11.3场地与设施11.4产品与服务11.4.1多样化的餐饮11.4.2DIY服务21.4.3倾诉服务21.4.4音乐空间21.4.5迷你书屋31.4.6桌面游戏31.4.7发泄小屋41.5公司组织结构4二、市场分析42.1行业背景42.2目标市场52.3竞争分析6三、风险分析及对策73.1市场风险及对策73.1.1市场风险73.1.2对策73.2财务风险及对策73.2.1财务风险73.2.2对策715悠闲居有限责任公

2、司创业计划书3.3管理风险及对策83.3.1管理风险83.3.2对策83.4盈利模式风险及对策83.4.1盈利模式风险83.4.2对策8四、市场与销售84.1市场开拓84.2营销策略84.3定价策略94.3.1基本价格94.4市场联络10五、财务分析105.1投资结构表105.2成本计算115.3销售额115.4利润表125.5资产负债表125.6现金流量表预测145.7收益预测表145.8筹资来源15六、公司发展战略156.1公司战略156.2未来规划1515悠闲居有限责任公司创业计划书悠闲居有限责任公司创

3、业计划书一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。1.2公司简介悠闲居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将提供一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都

4、可以找到属于自己的那份快乐！我们希望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，店面附近要有方便停车的地方。2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道干净卫生，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。公司总部设在淮河路步行街附近，同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。1.4产品与服务1.4.1多样化的餐饮提供各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括合肥本

5、地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员提供预订服务。15悠闲居有限责任公司创业计划书1.4.2DIY服务提供DIY服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。1.4.3倾诉服务聘请专业心理咨询师，开展各类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅宁静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。1.4.4音乐空间提供各种音乐器材

6、，设置表演舞台，给顾客一个展示才艺的机会。如顾客愿意组建自己的乐队，本公司将无偿提供器材，但仅限在本公司经营场所范围内使用。15悠闲居有限责任公司创业计划书1.4.5迷你书屋在享受休闲时光的同时，为顾客提供一些休闲类书籍，让顾客听着优美舒适的音乐，喝着可口的饮品，让自己的身心完全放松。同时，为顾客提供把自己的作品展示给大家的一个平台。优秀的作品，经投票认可，公司将给予一定的物质奖励。1.4.6桌面游戏公司通过为顾客提供桌面游戏，一方面可以游戏娱乐，训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力，另一方面，也可以依据游

7、戏的成绩，对顾客进行一定的物质奖励。15悠闲居有限责任公司创业计划书1.4.7发泄小屋设置专门的小屋，提供盘子、橡皮人等道具，供客户摔打，以舒缓情绪，疏解心情。1.5公司组织结构采购部销售部研发部人事部财务部副总经理总经理总经理：主要负责制定公司的经营战略和实施策略，协调各方面的管理工作，推行公司的经营理念，使本公司全体员工对此有一致而且是认同的目标。副总经理：主要负责配合总经理制定本公司发展战略以及配合各部门策划工作、广告宣传等。研发部：负责新活动和服务的开发。为公司增加无形资产，全面把握设计趋势及潮流，对

8、设计人员开展常规培训。市场部：负责公司的市场推广以及市场信息的收集反馈工作。人事部：负责公司人事管理工作，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训并负责后勤工作。采购部：负责采购食品、设备以及装饰品等。财务部：对本公司的财务进行管理。二、市场分析2.1行业背景近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，国家餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；15