浅谈公路施工项目成本管理

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1、浅谈公路施工项目成本管理发布时间:  作者:路桥吾爱  信息来源:网络字体: 小 中 大 

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3、打印摘要：笔者结合甘肃省外资公路项目刘白高速公路第三合同段工程施工实践，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出了自己的一些认识。关键词：公路；项目；成本管理    1引言   在公路工程施工过程中，成本控制是工程项目管理的主要措施之一。所谓成本，是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某工程项目在施工中所发生的

4、全部生产费用的总和。在工程施工过程中，在做好进度控制与质量控制的同时，更应做好成本控制工作，成本控制的成功与否，直接影响到企业的效益、职工的收入，与参加施工的每个人员都息息相关。笔者认为成本管理工作是工程施工管理中最重要的，也是最关键的。现结合甘肃省外资公路项目刘白高速公路第三合同段的工程施工实践，对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，对工程成本管理提出自己的一些认识，供参加公路工程施工的同行们参考。    2施工项目成本的分类    2．1按成本管理的要求分类   (1)预算成本，

5、工程预算成本反映公路施工企业的平均成本水平，是根据工程施工图和《公路工程预算定额》编制计算出来的，经过公开招标确定的工程项目应为中标价。   (2)计划成本，是指项目经理部根据计划期内的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。也就是施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。   (3)实际成本，是施工项目在报告期限内实际发生的各项生产费用的总和。   实际成本与计划成本比较，可以确定成本的节约与超支，考核企业施工技术水平与技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实

6、际成本与预算成本比较，可以反映工程的盈亏情况。    2．2按计入成本的方法分类   2．2．1直接费，是构成工程成本的主要部分，是成本管理的重点。   (1)人工费，指在施工过程中从事施工的工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资。   (2)材料费，指在施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、外购结构件的成本，以及周转性材料的摊销费用，材料费在直接费中占较大的比重。   (3)施工机械费，指在施工过程中使用施工机械所发生的台班费和租赁费，随着施工机械化程度的提高，该项费用占直

7、接费的比重在逐步增大。   (4)其他直接费，包括冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、高原地区施工增加费、行车干扰施工增加费、流动施工津贴和施工补助费。通过合理的施工组织，尽量避开冬雨季施工，减少对施工的干扰因素，从而减少其他直接费的开支，降低工程成本。    2．2．2间接费，由施工管理费和其他间接费组成。        (1)施工管理费，该项费用按工程性质的不同以不同的比例提取。是为施工管理和为施工服务而支出的各种费用，包括管理和服务人员的工资，生产工人辅助工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具

8、费、检验试验费等。   (2)其它间接费，包括临时设施费、劳动保险基金、施工队伍的调遣费三项，它同施工现场的生活条件和福利条件有关。公路施工为野外作业，应当尽量改善现场工人的生活条件，该项费用应精打细算，合理使用。    2．2．3税金，系指国家按规定应计入工程造价内的营业税，城市建设维护税及教育费附加。    3施工项目成本预测          成本预测是在成本发生之前根据预计的各种变化情况，测算成本的降低幅度，确定降低成本的目标。    3．1确定施工项目目标成本        工程中标后，要及时确

9、定降低成本的目标，按以下几个步骤进行分析计算。   (1)编制工程施工预算，做好施工项目成本管理，必须具有完善的定额资料，搞好工程施工预算。做工程施工预算时，除了使用全国统一的《施工预算定额》和劳务、材料价格信息外，企业还应有反映企业水平的施工定额。施工定额是编制工程施工预算和成本计划的依据。   (2)确定工程项目目标成本   工程项目目标成本：工程中标价-税金-项目计划利润   在一般情况下，项目计划利润按工程中标价的6—8％进行计算，由此计算的目标成本与编制的工程施工预算进行比较，若相等，则可按工程

10、施工预算作为工程项目目标成本进行控制；若不相等且出入较大时，则要分析原因，重新进行调整计算，若是工程施工预算编制有误，则要重新编制工程施工预算，以新计算确定的工程施工预算为施工项目目标成本进行控制。  （3）确定降低成本的目标 计划成本降低率=[SX（]中标价-工程施工预算[]中标价[SX）]100%   3．2降低成本的措施        (1)改进施工工艺，合理组织施工。施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费