“优秀班组”评选方案

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1、山西铝业公司大干四季度“最给力班组”评选方案为深入贯彻落实公司“以班组建设为载体”，促进四季度各项目标任务完成的总体思路，激励广大员工立足岗位，创先争优，为全面实现公司全年目标努力奋斗，根据公司党委大干四季度思想政治工作计划安排，自10月下旬开始至12月底，组织开展大干四季度“最给力班组”评选活动，为保证活动取得预期效果，特制定此方案。一、参选范围公司所有在册的正式生产运营类班组。日常不从事一线生产运营工作的各层级管理部室、指挥协调部门（单位）均不属于班组范畴。二、奖项及数额每个分会按班组数量的15%进行先进班组申报，分会排名第一的班组参加公司“最给力班组”集中评审。（具体评选数额

2、比例见附件1）三、评选标准采取百分制评价办法（具体评分标准见附件2）。四、参评及否决条件（一）参评条件７在大干四季度期间，基础建设扎实、安全管理严格、成本控制有效、指标创新显著、团队建设和谐、宣传造势有力、文化创建优秀，全面完成本部门（单位）下达的各项工作任务，在工作中现实表现突出、作用发挥显著。（二）否决条件班组有下列情况之一者，不能申报先进班组：1.发生一般及以上安全事故，发生较大环境污染、火灾、交通事故，造成不良影响的。2.生产组织不力，发生影响产量问题的。3.发生违法、违纪、违规事件，受到公司通报的。4.发生不利于稳定及有损公司声誉事件的。5.在大干四季度期间精神状态不佳、

3、不负责任、消极应付的。五、评比组织机构公司成立评比工作领导小组，指导、组织评比工作。组长：徐源副组长：李友成成员：白水林、周晓杰、杨晓杰、张俊华、付永春、李光、周伟、王华波、于威、马志博、范志强、赵立学、王海、周建新、张建伟、徐新建六、评比步骤自10月26日开始，评选活动每两周开展一次，共计5批，７分两个层级进行：各分会分别于11月2日、16日、30日，12月14日、28日中午11时前，将先进班组申报打分表（附件2）电子版及签字纸版报政治工作部赵囡。逾期未报，视为自动弃权；公司评比工作小组于上报当天组织“最给力班组”集中评审。七、表彰奖励1.两个层级的班组分别进行奖励。对荣获分会层

4、级的先进班组，每班奖励1000元；对获得公司级“最给力班组”的，每班奖励3000元；对连续三次在分会排名第一的班组，第三次直接晋级公司级“最给力班组”；所有评选不进行重复奖励。2.公司为获得公司级“最给力班组”的颁发流动红旗，保证活动的激励效果。3.先进班组所获奖金用于所在单位班组建设及班组员工活动，费用使用情况报政治工作部备案。4．评比结果将在公司网站公布。八、相关要求1.各分会要认真组织评比工作，严格按照评选比例、数额、程序和时间要求进行报送。2.按照评选标准进行打分，注意突出事迹及亮点工作的总结说明。对于弄虚作假者，取消评比资格并通报批评。3.填写申报表时，注意填报评选排名，

5、便于公司级评选。７4.坚持公平公正的评比原则，真正将业绩突出、作用显著的班组推选出来，切实起到激励先进、鼓舞士气的作用。附件：1.各单位先进班组申报比例数额表2.大干四季度先进班组申报打分表附件1各单位先进班组申报比例数额表７序号分会班组总数先进班组申报数额最给力班组参评数额备注1机关一分会0——2机关二分会12213总调分会15214矿业分会0——5供销分会8116拜尔一分厂分会12217拜尔二分厂分会20318烧结分会12219焙烧分会81110热电分厂分会173111检修分会91112原燃料分会112　共计　124199　附件2大干四季度先进班组申报打分表分会班组名称７主要职

6、责班组长姓名班组人数评选排名申报日期序号项目内容标准分评分1基础建设岗位设置合理，职责明确3分；安全、技术、培训资料健全3分；班组签订目标管理卡3分；按时保质完成公司下达的班组日、月工作计划6分。152安全管理班组制订安全责任目标5分；严格执行安全交底、两票三制7分；安规考试合格率100%3分；以班组长为责任人杜绝班组人员“三违”现象发生5分。203产量完成加强设备检修维护，不因设备原因影响产量3分；合理运行方式调整，不因操作原因影响产量5分；及时消除安全隐患保证产量目标完成3分。自主摸索设备运行控制方法，提高产量4分。154成本控制组织重点设备科技攻关，降低成本8分；开展班组间指

7、标竞赛，提高成本意识7分；通过修旧利废、小改小革等方式降低费用，节约成本5分。205团队建设班组长发挥表率作用，班组整体效能好2分；班组民主生活会、班组活动等开展蓬勃3分；班组班务公开，考核公平公正2分；班组队伍稳定3分。106宣传造势及时传达、贯彻公司理念、要求5分；关心班组成员工作、生活，及时解决困难，疏导情绪3分；10７利用多种形式营造大干氛围2分。7文化建设组织班组成员学习、解读、领悟公司文化体系内容5分；开展员工喜闻乐见的文体活动3分；执行公司员工行为规范，