安全生产部机电管理制度

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1、目录1、机电运输日常工作管理制度21.1机电运输例会制度22、设备管理制度42.1设备选型制度42.2设备的选购制度52.3设备到货验收制度62.4设备管理制度62.5设备运行维修保养制度92.6机电设备定期检修制度112.8设备润滑管理制度132.9机电设备外委修理管理制度172.10设备报废管理制度193、防爆设备管理制度213.1防爆设备准入井制度213.2防爆设备入井安装使用制度213.3防爆检查制度224、机电设备事故追查制度235、机电材料配件管理制度255.1机电材料配件管理制度255.2机电材料、配件回收管理办法285.3机电设备、配件自修自制及验收管理办法

2、316、电缆、小型电器、油脂及钢丝绳管理制度336.1电缆管理制度336.2小型电器管理制度366.3油脂管理制度386.4废旧油品管理办法396.5标准化材料架的管理办法406.6钢丝绳管理制度416.7胶带管理制度417、井下设备、配件管理制度437.1井下现场机电设备及配件管理规定438、机电运输安全管理制度528.1工作目标528.2现场管理528.3电气管理538.4运输管理569、无轨胶轮车运行管理制度5610、机电运输技术管理制度5810.1机电设计管理制度5810.2安全生产部设备技术档案管理制度5910.3机电运输专业技术资料管理制度60机电运输管理制度1

3、、机电运输日常工作管理制度1.1机电运输例会制度为了对每月机电运输工作进行总结和对月底检修工作及下月工作提前做好规划，促进安全生产部和各区队机电运输人员的沟通与合作，集思广益，提出创造性及科学性的工作方案，实现我公司机电运输工作的有效管理，特制订本制度。有关规定时间：每月第一周的星期二下午三点地点：议题：全公司当月机电所有事项及月底检修安排主持人：生产副总经理参加人员：安全生产部所有人员；各掘进队、综合队队长及机电负责人。会议内容传达贯彻公司机电运输管理方面的有关精神；下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电运输设备检修标准和技术规

4、范；各单位总结上月机电运输主要工作和本月月底检修安排以及机电运输管理中存在的问题、需要公司协调解决的问题；安全生产部通报上月机电运输专项检查中机电方面存在的问题，处理情况及考核情况，安排本月重点机电工作。要求对会议迟到、早退者，处罚50元/次；对无故未参加会议者，处罚100元/次；对未按时完成会议安排的工作的，处罚100元/次。各有关人员准时参加会议，有事必须向生产副总经理请假；开会时，参会人员必须将手机放到震动位置，否则每次罚款50元；会场内不准喧哗、交头接耳，否则每次罚款50元。安全生产部负责会议通知，并安排专人做好会议点名、会议记录工作1.2机电专业化小组责任划分安全

5、生产部是公司机电管理的职能部门,负责对全公司机电系统进行业务检查指导和公司机电设备管理,为明确管理职责,特制定本制度。机电专业化小组分工　一、电气管理小组：负责全公司高低压供电系统设计、短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。对公司用电安全进行检查和监督管理。二、油脂管理小组：油脂管理组配备一名专职油脂办理员，全面负责公司润滑油、绝缘油的技术管理和现场监督检查，绝缘油耐压试验和监督检查全公司油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、及油脂建帐等工作的管理考核。对进入公司油脂进行严格质量把关。三、电缆管理小

6、组：电缆管理组主要负责全公司从4平方信号线以上所有电缆的应用管理。1、严把源头，精控过程。从电缆到公司、批领、入井、应用、升井、检修、入库都执行严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。2、科学管理，技术创新：实行微机化管理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。3、强化管理，严格考核：全部进行编号建账管理，做到数量清、动态明，强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。4、动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理。四、小型电器管理小组：主要负

7、责全公司井下各类小型电器的使用与管理。1、抓好小型电器的领取，发放。2、对小型电器实行编号管理。3、对小型电器进行修复和检查五、防爆组：负责井下电气设备的防爆检查工作。负责电气设备的入井验收和入井证的填写。六、设备管理组：负责公司生产设备的进货验收、设备的现场应用、设备的维修到报废的全程管理工作。推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包应用、保修理、包维修，包故障排除，包应用更换。七、配件管理组：负责材料计划的编制审批，对使用单位的材料使用进行监督管理。八、胶带管理小